Planificacin

Prospectiva

Diciembre 2015
Edicin 1

Barquisimet
Autores
Mariangel
Espinoza
C.I 20921083
Stephany Castro
C.I 20920966

Planificacin, P
@Planificacinsaia

NDICE
1. Planificacin prospectiva, Propsitos fundamentales de la
planeacin prospectiva ..
..........Pg.1

2. Planificacin estratgica ..Pg. 2

3. Mic Mac....Pg. 3

4. Mic Mac....Pg. 4

EDITORIAL
La prospectiva est an en fase expansiva,
desarrollndose terica y profesionalmente, lo cual
provoca que convivan en su seno una gran diversidad de
maneras de entender y practicarla. La dinmica y
complejidad de la poca que estamos viviendo,
particularmente en trminos informticos, cultural,
econmicos y ambientales, nos demanda la adquisicin de
nuevos elementos y herramientas conceptuales que nos
permitan abocar esta realidad con xito.
Es en este orden de ideas la Prospectiva permite
construir hiptesis sobre el futuro, as como identificar las
fuerzas
interactuantes
que
generarn
con
alta
probabilidad de ocurrencia; el futuro , sea este deseable o
no , y dar as mismo la posibilidad de analizarlas para
direccionarlas en el sentido que la organizacin requiere,
es decir, participar de manera determinante en la
construccin de la estrategia.

Planificacin
Prospectiva
Prospectiva: Consiste en
atraer y concentrar la atencin
sobre el futuro, imaginndolo a
partir de ste y no del presente.
El concepto del futuro se
refiere a algo que aun no existe,
es aquello que esta por venir, sin
embargo, el hecho de no
conocerlo
representa
cierto
riesgo de que nos sorprendan
con frases futuristas como
construir
la
sociedad
del
maana, Lo que hagamos hoy
es el futuro del mundo., las
cuales son nicamente frases
publicitarias que aprovechan el
desconocimiento de las personas
sobre la planeacin prospectiva y
el diseo de futuros, para
obtener un beneficio propio.
El futuro segn Charles
Francois es la dimensin en la
que la imaginacin puede erigir
estructuras contradictorias entre
s, pero con todo, no excluyentes
unas de otras, dentro de una
realidad no materializada . As el
futuro es la categorizacin de un
estado de cosas que an no es,
pero que sabemos que de alguna
manera, inexorablemente va a ser
y que en prospectiva queremos
que sea de determinada manera.

Propsitos
fundamentales
de
la
planeacin prospectiva:
1.
Generar
visiones
alternativas de futuros
deseados.
2. Proporcionar impulsos
para la accin.
3. Promover informacin
Relevante
bajo
un
enfoque de largo alcance.
4.
Hacer
explcitos
escenarios
alternativos
de futuros posibles.
5. Establecer valores y
reglas de decisin para
alcanzar el mejor futuro
posible.

Pg.1

Planificacin
Prospectiva

La
Prospectiva
es ante todo
una actitud
de concebir el
futuro para
obrar en el
presente"
Lpez, Julio(2003) opina que:
"Para realizar estas tareas se requiere un
pensamiento
estratgico anticipador, que se
adelante a los acontecimientos en vez de
adaptarse, y que posea capacidad de respuesta
frente a las variaciones del entorno lo que facilita
una correcta eleccin de opciones estratgicas."

Pg.2

Entretenimiento

Un persona sin
prospectiva es
una persona sin
futuro, que
fracasara y no
podra alcanzar
la prosperidad,
mejor calidad de
vida y la
felicidad
Un pas sin prospectiva
es un pas sin visin y
progreso, una empresa
sin prospectiva es una
organizacin
disfuncional y quebrada
que no sobrevivira en
un mundo de alta
competitividad y
constantes cambios.

Mic Mac
El anlisis estructural
es una herramienta de
estructuracin de una
reflexin colectiva. Ofrece
la posibilidad de describir
un sistema con ayuda de
una matriz que relaciona
todos
sus
elementos
constitutivos.
Partiendo de esta
descripcin, este mtodo
tiene por objetivo, hacer
aparecer las principales
variables
influyente
y
dependientes y por ello las
variables esenciales a la
evolucin del sistema.
El anlisis estructural
se realiza por un grupo de
trabajo compuesto por
actores y expertos con
experiencia demostrada,
pero ello no excluye la
intervencin
de
"consejeros" externos.

El
MICMAC permite
sacar a la luz variables
que
segn
la
clasificacin directa no
ostentaban
gran
importancia y que con
la indirecta resultan
esenciales

Las diferentes fases del

mtodo son los siguientes:
listado de las variables, la
descripcin de relaciones entre
variables y la identificacin de
variables clave
Pg.3

Mactor
Este es otro mtodo de
Prospectiva
que
complementa el trabajo de
identificacin de variables
claves para el futuro pues
no es suficiente conocer
hacia dnde dirigir la
atencin (variables claves)
sino tambin quines
sern los responsables
del futuro del Municipio?,
es decir, definir los
Actores que jugarn el
papel principal en la
construccin de dicho
futuro.
El mtodo MACTOR se
enfoca fundamentalmente
en la determinacin de las
motivaciones, conflictos y
posibles
alianzas
estratgicas entre los
Actores de cara al futuro.
VENTAJAS DEL MTODO
El mtodo MACTOR aporta un valor aadido
real al anlisis del juego de actores por medio de
herramientas que continan siendo sencillas,
mltiples en sus aplicaciones y que son capaces
de tener en cuenta datos complejos.
El mtodo posee otro mrito: en gran parte
cubre
el
dficit
metodolgico
entre
la
construccin del cuadro de estrategia de los
actores, su explotacin, y la elaboracin de los
escenarios pertinentes.
Pg.4

Referencias
Bibliogrficas
Javier Medina y Edgar Ortegn
(2006). Manual de Prospectiva y
Decisin Estratgica: Bases Terica
e
instrumentos
para
Amrica
Latina y el Caribe-CEPAL
Balbi,
Eduardo
Ral,
Tcnica
APER: Tcnica de Anlisis de las
Percepciones de los Actores para la
Deduccin de Posibles Conductas y
Actitudes Interactivas, Captulo
Octavo,
en
Metodologa
Prospectiva
Aportes
y
Contribuciones, Argentina, 2002,
pp. 140