MBAG XCII

Ideas Principales de la Lectura:

Costos Impulsados
por inventarios
Gestin Global de Cadenas de Aprovisionamiento
Profesor:
Winston Zavaleta
Alumnos:
Alejandra Narvez
Alfonso Montoya
Elizabeth Mendoza
Heledy Salas

Costos impulsados por

inventarios
-

Reduccin de precios
HP:
- 1991 en 10%
- 1992 en 26%
- 1993 en 22%

La dcada de los 90s fue

difcil para el negocio de la
PC.
La demanda se quintuplic
entre 1990 y 1997 ya que
las computadoras se haban
vuelto
artculos
bsicos
para
el
hogar
y
las
empresas.
La empresa HP redujo
dramticamente los precios
de todas sus PCs.
HP renov sus procesos de
diseo,
planificacin
y
produccin para acortar los
tiempos de ciclo, responder
rpidamente al cambio de
la demanda y mover al
inventario.
Para finales de 1999 HP
haba desplazado a IBM
como
el
tercer
mayor
fabricante de PC del mundo
en trminos de ingresos,
detrs de DELL y Compac.

Costos impulsados por

inventarios

Las reducciones de precios hicieron

crticos costos que antes haban sido
insignificantes:
- Para gravar el problema los
ejecutivos de la empresa se
percataron que los indicadores
de la gestin de HP no se
haban adaptado al ritmo de
evolucin de sus cadenas de
suministro.
- HP supervisaba ahora una red
de fabricacin compleja de
mltiples capas, compuesta por
muchas entidades disimiles.
- Tampoco
podan
evaluar
el
impacto
de
decisiones
estratgicas como decidir la
ubicacin de una planta de
ensamblaje final. Si la empresa
quera disear cadenas de
suministro
sostenibles,
necesitaba entregar a todos
sus ejecutivos una visin
directa sobre la lnea general
de resultados.

El costo oculto de inventario

El STRATEGIC PLANNING AND MODELING GROUP DE HP (SPAM).
Para hacer su negocio de PC mas competitivo en costos emprendieron una
exhaustiva revisin de la estrategia global de cotos de negocios de PC en
1997. Se hizo evidente que los desajustes entre demanda y oferta que
producan exceso de inventario eran los principales impulsores de costos
de las PC en 1995.
El componente mas fcilmente identificable de los costos impulsados es
el: ITEM DE COSTO DE INVENTARIO COSTO DE TENENCIA DE
INVENTARIO, que cubre:
- costo de capital
- costos fsicos
En HP sin embargo el costo de tendencia representaba menos de 10 %
costos totales impulsados por inventarios.
La investigacin de SPAM revelo 4 tems :
- Los costos de devaluacin ,de proteccin de precio y de devolucin son
esencialmente son costos continuos ;ocurren en cualquier tiempo y
pueden ser calculados en cualquier momento.
- Los costos de obsolescencia ,son discretos ,surgen que una empresa
decide retirar un producto especifico La cantidad de costo de
obsolescencia es determinada por varios factores

Costos de evaluacin de
componentes
Esto representaba la mayor parte de los costos de inventario de HP. Ciertos
componentes del producto final solan bajar de precios en forma rpida y
pronunciada. Esta cada de precio afecta a la empresa . Lo que hizo fue ya que no
tenia control sobre los precios de los componentes pero poda controlar la cantidad
de inventario que mantena.

Costos de proteccin de
precios
Si HP dejaba el precio de mercado de un producto despus de que las unidades ya
haban sido distribuidas a un canal de ventas deba rembolsar a sus socios la
diferencia por cualquier unidad. Para limitar este costo, HP deba asegurarse de
que deba mantener cortos sus tiempos de rotacin de la produccin y frecuentes
sus ciclos de reabastecimiento.

Costos de devolucin de
productos
Son costos de proteccin de precio de 100%, los distribuidores pueden devolver
los bienes no vendidos al fabricante a un cambio o reembolso total. Para gestionar
este tipo de costo impulsado por inventario, HP tuvo que trabajar estrechamente
con los socios del canal para optimizar toda la cadena de suministro.

Costos de obsolescencia
Es determinada por varios factores primero le empresa debe dar de baja en los libres 100 % del
valor de los bienes terminadas en sus inventarios. Por lo que HP deba ser muy eficiente en
gestionar las introducciones de nuevos modelos justo cuando se vendan las ultimas unidades
restantes de los modelos antiguos.

El exceso de inventario era el principal impulsor de costos de

las PC de HP, en un ao de hecho, los costo impulsados por
inventario igualaron el margen operacional total del negocio
de PC.

La transformacin
La Mobile computing Division (MCD)
FUE LA PRIMERA de las unidades de
PC de HEWLETT- PACKARD que tomo
en cuenta los costos impulsados por
inventario.
En 1998 antes de redisear su cadena
de
suministro
la
MCD
estaba
perdiendo dinero con cada maquina
que despachaba.
Nada funcionaba hasta que la divisin
de computadoras porttiles empez a
mirar el impacto de sus decisiones de
cadena de suministro sobre IDC (costo
de inventario).
La MCD empez a cosechar los
beneficios casi de inmediato, los
costos impulsados por inventario
cayeron de los ingresos totales, la
divisin experiment una mejora mas
drstica al caer los IDC.
Como resultado todos los usuarios
pueden mirar un tem y saber
IDC = Costosde
impulsados
inventarios
exactamente
dondepor proviene
la
informacin y que significa realmente.

La recompensa
-

HP puede ahora gestionar la

rentabilidad de su cadena de
valor de una forma mucho mas
sofisticada.
Los indicadores de IDC son
valiosos en toda una gama de
decisiones de I&D y marketing.
Mas grande beneficio de los
indicadores de IDC es que
vinculan
las
decisiones
operacionales
a
las
metas
corporativas para crear valor
para los accionistas.
La realidad competitiva para las
empresas como HP
proviene
menos de la participacin de
mercado que de la eficiencia con
la que la que la firma gestiona
sus activos en otras palabras su
cadena
deimpulsados
suministro.
IDC = Costos
por inventarios

En este momento, todas las

reas de HP han adoptado un
conjunto estndar de
indicadores de costos
impulsados por inventario.

Aplicacin a la realidad
nacional
Cualquier empresa con
bajos mrgenes, de
ciclos de vida cortos,
productos altamente
perecibles o estacionales
y demanda impredecible
debe rastrear los
diversos componentes de
sus costos impulsados
por inventarios.

Gracias ...
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