Cultura organizacional

Colchones Lujan es una empresa del sector

industrial que se dedica a la produccin y
comercializacin de colchones de esponja,
de tela, y camas de metal. Por la cantidad de
trabajadores con que cuenta se puede
considerar una pequea empresa ya que
solo laboran en ella quince personas, la
mayora son familiares del dueo.

el xito no lo consiguen las

personas que tienen los sueos
sino las personas que lo vuelven
realidad

Cultura dominante y
subculturas
la empresa LUJAN desarrolla su cultura por la calidad y calidez de atencin,
accesibilidad, personal altamente calificado y formacin continua y prestigio.
Cultura dominante: Expresa los valores centrales que comparten la mayora de los
miembros de la organizacin. Es esta visin amplia de la cultura la que le da a la
organizacin su personalidad distintiva y es transmitida a los empleados por medio de
smbolos materiales, historias y ancdotas.
Por ser una empresa pequea no cuenta con muchas subculturas , sin embargo en
planta hay un mayora de hombres por lo cual se tienen subculturas en ese aspecto.
Subculturas: las subculturas estn definidas por la divisin de departamentos y la
separacin geogrfica, as como la edad, grupos tnicos o genero de sus miembros. A
veces las subculturas son simplemente, grupos con gustos comunes como ropa,
msica, costumbres, cualidades estticas, polticas, sexuales, o una combinacin de
ellas La cultura de una organizacin se desarrolla a lo largo de muchos aos y para
mantenerla es necesario tener en cuenta la misin y filosofa de una organizacin, el
diseo de los espacios fsicos, el estilo dominante de liderazgo, los criterios de
contratacin, las historias y acontecimientos de gran trascendencia y su estructura

Cultura dominante y
subculturas
Caractersticas de la cultura organizacional:
- Todos los empleados de la empresa cuentan con la oportunidad para brindar
sus opiniones, sugerencias, reclamos y observaciones ante su superior, para
ser tenidas en cuenta.
- Los empleados podrn obtener los productos a precio de costo.
-Los empleados se desempean en un clima de colaboracin y cordialidad.
-Es obligatorio, sin excepcin, el cumplimiento de las medidas de seguridad y
prevencin fijadas para cada rea o sector de la organizacin.
- La empresa no admite ausentismos o tardanzas reiteradas no justificadas.
- La empresa brindar a sus empleados y familiares dos encuentros anuales
de recreacin, preferentemente de esparcimiento (al aire libre).

Valores centrales
Seguridad,

La empresa debe fundamentar su interaccin con el Medio

Ambiente y los trabajadores en la seguridad, tanto laboral como de impacto
ambiental, estimulando a los trabajadores a realizar buenas prcticas de
manufactura e higiene.

Calidad La calidad es el primer eslabn de la cadena de proceso, debe de

ser aplicada en todos los niveles de la organizacin.

Trabajo en equipo,

el trabajo en equipo e fundamental para cumplir

con el verdadero objetivo de una empresa juntarse un grupo de personas
para lograr algo que no se podra por separado

Responsabilidad
La responsabilidad se debe establecer como uno de los fundamentales
parmetros de comportamiento, la empresa en conjunto y cada uno de los
trabajadores por separado debe de cumplir con sus compromisos asumidos
con los clientes y la sociedad en general, tales como calidad, plazos de
entrega, gestin ambiental y comunitaria

Historias , ritos , smbolos

materiales , lenguaje.
A veces, los rituales suelen ser un poco duros para los principiantes.
Un ingeniero que haba conseguido trabajo en la empresa, se
present ante a su jefe. ste, lejos de felicitarlo le dio una escoba
para que barriera y limpiara los pisos. Muy turbado y humillado,
cumpli con este mandato. Tiempo despus supo que este ritual se
cumpla indefectiblemente con todos los novatos; significaba que en
la
empresa
todos
deban
comenzar
desde
abajo.

Historias , ritos , smbolos

materiales , lenguaje.
La empresa lujan ofrece una comida de la amistad. Cada
semana se pone una lista en la que pueden anotarse todos los
que quieran y van a comer con un vicepresidente para
conocerse y saber sus opiniones. Los rituales son importantes,
ya que sin acontecimientos que la expresen, la cultura muere y
los valores no tienen impacto.

Historias , ritos , smbolos

materiales , lenguaje.

Historias , ritos , smbolos

materiales , lenguaje.
Colchones LUJAN se fund en 1990 luego de que el propietario Henry Lpez,
quien hasta entonces se dedicaba al negocio de soldadura de estructuras,
decidiera incursionar en la elaboracin de camas de metal. Todo comenz con
un par de camas de cada una de las tres medidas en modelos sencillos las que
eran compradas usadas en los barrios y luego reparadas, un par de colchones
y slo trabajaban l y un hermano menor. El local que utilizaban era uno sobre
la pista del Manolo del hospital sesenta metros al oeste costado sur de la
pista(que actualmente es una de las sucursales frente a la casa matriz) Hoy en
da se comercializan distintos modelos en cada una de las medidas de camas,
camas dobles, de metal, de madera, set de resortes, colchones de tela, de
algodn, de esponja, roperos, cunas y camas-cuna, cojines adems se
cuenta con una casa matriz ubicada del hospital Manolo Morales 1 cuadra al
sur y 1 al oeste y tres sucursales, dos sobre la misma pista del Manolo
Morales y la tercera frente a la estacin seis de la polica, una planta en que se
elaboran las camas de metal, otra en la que se elaboran colchones de tela y de
esponja, adems, les proveen a minoristas y cuenta con vehculos de entrega.

Ejemplo de clima
Se da de manera que el servidor tenga capacitaciones , incentivos laborales,
como las bonificaciones por su desempeo en un clima cordial y un ambiente
adecuado para la realizacin de sus funciones.
Formar equipos cohesionados de trabajo. Es la verdadera perla.
Para cohesionarse, los equipos requieren de dos tipos de acciones exitosas:
Acciones orientadas hacia la tarea , buscando el logro de objetivos
cuantitativos.
Acciones orientadas hacia mejorar la interrelacin de los participantes:
saber escuchar las palabras y emociones de los miembros del equipo o
preocuparse por su motivacin y sentimientos.
Normalmente , los lideres se centran esencialmente en la tarea, olvidndose
de que son personas y no robots quienes tienen que llevarla a cabo.

Ejemplo de clima
Se da de manera que el servidor tenga capacitaciones , incentivos laborales,
como las bonificaciones por su desempeo en un clima cordial y un ambiente
adecuado para la realizacin de sus funciones.
Formar equipos cohesionados de trabajo. Es la verdadera perla.
Para cohesionarse, los equipos requieren de dos tipos de acciones exitosas:
Acciones orientadas hacia la tarea , buscando el logro de objetivos
cuantitativos.
Acciones orientadas hacia mejorar la interrelacin de los participantes:
saber escuchar las palabras y emociones de los miembros del equipo o
preocuparse por su motivacin y sentimientos.
Normalmente , los lideres se centran esencialmente en la tarea, olvidndose
de que son personas y no robots quienes tienen que llevarla a cabo.

Ejemplo de clima
En la empresa COLCHONES LUJAN se reconoce ampliamente al fundador y
lder general el seor Henry Lpez Melgarejo como el lder de la empresa,
pues es el principal accionista y fundador, quien se encarga de las gestiones
ms importantes para la empresa y toma las decisiones correspondientes.
Inspira y gua a todos los empleados para que el objetivo de la empresa sea
llevado a cabo conforme a los estatutos que se establecieron por las juntas de
accionistas y los lderes de los sindicatos.
El puesto de lder y presidente es propenso a ser transferido a su retiro a uno
de sus hijos o a otro accionista que pueda contar con las cualidades
suficientes para mantener la empresa a flote.
El lder empresarial, es capaz de mantener el equilibrio entre los empleados y
accionistas as como mantener cubiertas todas las obligaciones que le
corresponde llevar a cabo para ambas partes.
Protege y cuida de los derechos de trabajadores y del cumplimiento de las
obligaciones ante la autoridad y sus proveedores y compradores.

El lder como modelo

LIDER

Para que las plantas crezcan no basta que tengan tierra, agua y abono.
Se requiere
que el Sol las caliente y les d energa para crecer. Igualmente, en la
empresa, el
lder no slo debe proveer al subordinado aspectos materiales y
cuantitativos para
hacer su trabajo. Debe darle calor humano y preocuparse por sus