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ESTRATEGICO:
Matriz PEYEA
Definicin
La matriz PEYEA (POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA
ACCION) fue diseada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel ; tiene como
objetivo determinar cules son las estrategias ms adecuadas para una
organizacin una vez definidas sus posiciones estratgicas interna y externa.
Dentro de cada posicin se establecieron dos grupos y en cada uno
determinaron indicadores, los cuales fueron evaluados en una escala de uno
(1) a seis (6).
Fuerza
industrial
Posicin
estratgica
externa
Estabilidad del
ambiente
Indicadores
Definidas cmo estn constituidas las posiciones estratgicas de la
empresa, es necesario establecer los instrumentos que se van a utilizar
como medidores.
Indicadores para posicin estratgica interna:
Fuerza financiera: el ROE, el ROA, el endeudamiento y la liquidez son los
ndices que permiten diagnosticar adecuadamente a una empresa. Estos
ndices se definen de la siguiente forma:
ROE = Rentabilidad del patrimonio =
Utilidad neta
Patrimonio
U tilidad neta
Ac tiv o
Endeuda mient o =
Grado de liquidez =
To ta l pasiv o
To ta l a c tiv o
Ventas de l a em presa
Ventas de l a industria
Conservador
Agresivo
Defensivo
Competitivo
Los indicadores de cada grupo son evaluados en una escala de uno (1) a
seis (6), siguiendo las siguientes convenciones:
Para fuerza financiera y fuerza industrial, +6 es el mejor y +1 el peor.
Para ventaja competitiva y estabilidad ambiental -1 es el mejor y -6 el
peor.
Indicador
Posicin estratgica
Grupo
ROA
Interna
Fuerza financiera
ROA
Interna
Fuerza financiera
ROA
Interna
Fuerza financiera
ROA
Interna
Fuerza financiera
ROA
Interna
Fuerza financiera
ROA
Interna
Fuerza financiera
Parmetro
Si ROA de la empresa es >
que cero y > en 10% al ROA
industrial
Si ROA de la empresa es >
que cero y > al 5% y < = al
10% al ROA industrial
Si ROA de la empresa es >
que cero y > al 1% y < = al
5% al ROA industrial
Si ROA de la empresa es >
que cero y < al 1% del ROA
industrial
Si ROA de la empresa es <
que el ROA industrial y >= al
90% del ROA industrial
Si ROA de la empresa es <
que cero
Calificacin
+6
+5
+4
+3
+2
+1
Ventas
Interna
Ventaja competitiva
Ventas
Interna
Ventaja competitiva
Ventas
Interna
Ventaja competitiva
Ventas
Interna
Ventaja competitiva
Ventas
Interna
Ventaja competitiva
Ventas
Interna
Ventaja competitiva
Externa
Fuerza industrial
Externa
Fuerza industrial
Externa
Fuerza industrial
Externa
Fuerza industrial
Externa
Fuerza industrial
Externa
Fuerza industrial
Si el crecimiento de las
ventas en el ltimo perodo
es 10% > al promedio de
los ltimos aos
Si el crecimiento de las
ventas en el ltimo perodo
es <10% y >=5% del
promedio de los ltimos aos
Si el crecimiento de las
ventas en el ltimo perodo
es > al promedio de los
ltimos aos hasta en un 5%
Si el crecimiento de las
ventas en el ltimo perodo
es igual al promedio de los
ltimos aos
Si el crecimiento de las
ventas en el ltimo perodo
es < hasta en un 90% al
promedio de los ltimos aos
Si el crecimiento de las
ventas en el ltimo perodo
es inferior al 90% del
promedio de los ltimos
aos
-1
-2
-3
-4
-5
-6
+6
+5
+4
+3
+2
+1
Inflacin
Externa
Estabilidad ambiental
Inflacin
Externa
Estabilidad ambiental
Inflacin
Externa
Estabilidad ambiental
Inflacin
Externa
Estabilidad ambiental
Inflacin
Externa
Estabilidad ambiental
Inflacin
Externa
Estabilidad ambiental
-1
-2
-3
-4
-5
-6
Procedimiento
1. Seleccionar los factores que definen las variables: FF, VC, EE y FI.
2. Asignar la calificacin a cada factor y hallar el promedio para cada variable.
A los resultados de la EE y de la VC, despus de haber sido promediados,
se les deber restar (-6).
3. Graficar los puntajes promedios determinados para cada grupo de factores.
Construir polgono y analizarlo.
4. Sumar algebraicamente los dos puntajes del eje x y graficar el punto
resultante, de forma similar para el eje y. Graficar el punto de la interseccin
(x,y) y dibujar el vector partiendo desde el origen de las coordenadas. Este
vector direccional indica la postura estratgica apropiada para la
organizacin.