PLANIFICACIN

ESTRATGICA

Yamilleth Barreto C.I 14.308.323

Yolimar Martnez C.I 16.629.860

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la Visin

La visin es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de

cmo queremos vernos, en un futuro definido.
La visin nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo
suficientemente claro y motivador para otros, como para trabajar en su
cumplimiento.
La declaracin de la visin debe responder a las siguientes preguntas:
Qu tratamos de conseguir?
Cules son nuestros valores?
Cmo produciremos resultados?
Cmo nos enfrentaremos al cambio?
Cmo conseguiremos ser competitivos?
Su elaboracin, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior o
estratgico) de cualquier organizacin, pues cuentan con mayor informacin
y una perspectiva ms amplia acerca de lo que se desea lograr.
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Misin

La Misin es la finalidad ltima por la lucha y existe la organizacin, la

empresa.
Debe recoger el conjunto de valores de la organizacin y su conciencia de
responsabilidad social (posicin tica sobre cuestiones de seguridad,
ecologa, calidad...).
La misin debe ser reconocida y compartida por todos los miembros de la
organizacin para alcanzar un alto grado de armona en la accin conjunta.

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Anlisis estratgico
El anlisis estratgico consiste en recoger y estudiar datos relativos al
estado y evolucin de las factores externos e internos que afectan a la
empresa, es decir, del entorno y de los recursos y capacidades de la
organizacin.
Este anlisis sirve para que la organizacin conozca en cada momento su
posicin ante su reto estratgico. Este anlisis debe partir de la esencia de
la propia empresa, plasmada en su misin y su visin sobre su posicin en
el mercado,

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Definicin de estrategias
Tipos de estrategias
a) Estrategias de Integracin
Son las estrategias en las que la empresa avanza en la cadena empresarial,
puede ser hacia adelante controlando los distribuidores de sus servicios o
productos, hacia atrs con el mayor control de proveedores, o de manera
horizontal controlando a los competidores.
b) Estrategias Intensivas
Son aquellas en las que se quiere ser ms competitivos, a travs de la
penetracin del mercado, el desarrollo del mercado (introduciendo
producto/servicio en nuevas zonas) y desarrollando nuevos productos y/o
servicios o elaborndolos de manera ms eficientes.

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Tipos de estrategias
c) Estrategias de Diversificacin
Son aquellas estrategias en las que se busca crear otra lnea de servicios
o productos para la empresa, estn o no relacionados a los principales,
incrementando de esta manera su oferta y por ende llegando a nuevos
mercados.
Por ejemplo si la empresa produce leche podra diversificarse en otros
productos tambin relacionados como helados, quesos, jugos etc.
d) Estrategias Defensivas
Estas son estrategias en caso de que la empresa se encuentre en riesgo o
en caso de entornos que la limiten de cierta forma, as se tiene por
ejemplo la quiebra, desinversin, la liquidacin o un encogimiento
(reduccin de costos y activos para revertir la disminucin de ventas o
utilidades).

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PRINCIPIOS BASICOS
2. Flexibilidad

1. Factibilidad

3. Unidad y Equilibrio

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PRINCIPIOS BASICOS
4. Cambio de estrategia

5. Objetividad

6. Cuantificacin

7. Precisin

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CARACTERSTICAS

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IMPORTANCIA
Propicia.
Reduce.
Prepara.

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Planificacin y control

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DESVENTAJAS

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VENTAJAS

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Muchas
gracias por
su atencin
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