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Ene 2014
Hoy
Descripcin de la
problemtica sin proyecto
ene 2012
ene 2013
ene 2014
ene 2015
ene 2016
ene 2017
ene 2018
FIDECOM
nicamente
financia esto
(mx 2 aos)
1.
Si
Sidefinimos
definimoserrneamente
errneamenteelelproblema
problemacentral,
central,el
elMarco
Marco
lgico
lgicoalalque
quelleguemos
lleguemosen
enelelPaso
Paso33ser
serpoco
pococoherente
coherentecon
con
nuestra
nuestraverdadera
verdaderaproblemtica.
problemtica.
11
Identificacin del
problema central (cont.).
Algunas recomendaciones
para el problema central:
1.
Un problema es siempre
una situacin negativa y
esto debe reflejarse en
su redaccin.
No utilizar expresiones
de ausencia en la
redaccin del problema
central.
Un
Unproblema
problemacentral
centralno
noes
eslala
ausencia,
ausencia,sino
sinolaladiferencia
diferenciaentre
entre
lalasituacin
situacinactual
actualyylaladeseada.
deseada.
Es
Esuna
unabrecha.
brecha.
Incorrecto
Correcto
Mejorar la productividad de
la papa.
Baja productividad de la
papa.
Deficientes canales
comercializacin de
productos.
de
mis
Incorrecto
Correcto
Ausencia de canales de
regado para el cultivo del
arroz en el norte chico.
Deficiente funcionamiento
de los canales de regado
para el cultivo del arroz en
el norte chico.
Baja
calidad
de
los
pastizales para la crianza
de ganados en la sierra
12
central.
Identificacin del
problema central
(cont.).
1.
Garantizar que se
expresa un slo
problema central.
Incorrecto
Correcto
Precariedad de sistemas de
riego y baja competitividad
del arroz en San Martn.
Baja competitividad
arroz en San Martn.
del
Tener
Tenerms
msde
deun
unproblema
problemacentral
centralimplica
implicatener
tenerms
msde
de22intervenciones
intervenciones
no
nosiempre
siemprerelacionadas.
relacionadas.Cuando
Cuandoesto
estopasa
pasaes
esposible
posibleque
quese
seestn
estn
incluyendo
causas
o
efectos
dentro
del
problema
central,
o
que
se
incluyendo causas o efectos dentro del problema central, o que seest
est
haciendo
referencia
a
la
necesidad
de
ejecutar
2
proyectos
distintos.
haciendo referencia a la necesidad de ejecutar 2 proyectos distintos.13
Identificacin del
problema central
(cont.).
1.
Siempre circunscribir el
problema central a un
rea especfica.
La redaccin del
problema central debe
incluir a la poblacin
afectada (sin caer en la
redundancia).
Incorrecto
Correcto
Baja productividad
papa.
de
la
Incorrecto
Correcto
Ejemplo:
"Dbil
"Dbilpresencia
presenciade
decultivos
cultivoscon
con potencial
potencial
productivo
productivoyyde
de mercado
mercadoen
enel
el Valle
Vallede
deChinchay.
Chinchay.
En
el caso de su proyecto es .
15
Qu es lo que origina el
problema central?
Cules son los motivos que
hacen que exista el problema
central?
Qu es lo que causa el
problema central?
Siempre
Siemprees
esnecesario:
necesario:
1.1. Ordenar
Ordenarlas
lascausas.
causas.
2.2. Darles
jerarqua.
Darles jerarqua.
3.3. Eliminar
Eliminarlas
lasno
noimportantes.
importantes.
16
Ejemplo:
Baja
Bajacalidad
calidaddel
delcultivo
cultivocon
conescaso
escasodesarrollo
desarrollode
defactores
factorespara
paralala
produccin
produccincompetitiva.
competitiva.
Nuevos
Nuevoscultivos
cultivosintroducidos
introducidostienen
tienenbaja
bajareplicabilidad
replicabilidadaaescala
escalade
de
produccin
produccinextensiva.
extensiva.
Debilidad
de
Debilidad delalaorganizacin
organizacinde
delos
losproductores
productoresen
enlo
loproductivo
productivoyy
comercial.
comercial.
En el caso de su proyecto es .
1.1..
.
2.2.
3.3.
18
Qu situaciones negativas me
genera el problema central?
19
20
21
Ejemplo:
Estancamiento
Estancamientode
dela
laactividad
actividadagrcola
agrcolayybajo
bajodesarrollo
desarrollodel
del
mercado
mercadode
deservicios
serviciosen
enel
elValle
Vallede
deChinchay
Chinchay
En el caso de su proyecto es .
..
..
22
Suele ocurrir que por error una causa se coloca como efecto o
viceversa. No tema en reordenarlos y rearmar su rbol.
23
En el caso de nuestro
ejemplo:
24
Formulacin del
Propsito.
1.
Problema central
Propsito
El Propsito corresponde a
la solucin al problema
Alta presencia de
Reducir la
central.
(+)
plagas en el
presencia de
cultivo del maz
plagas en el
En este sentido, el
amarillo en la
cultivo de maz
Propsito es el cambio
costa norte.
amarillo en la
que se debe apreciar al
costa norte.
finalizar el subproyecto.
Baja
Incrementar la
El Propsito es la razn de competitividad del
competitividad del
(+)
arroz
en
San
arroz en San
ser del subproyecto y el
Martn.
Martn.
motivo concreto de su
realizacin.
El
Ellogro
logrodel
delPropsito
Propsitoes
esde
deentera
enteraresponsabilidad
responsabilidadde
dequienes
quienes
ejecutan
ejecutanelelsubproyecto.
subproyecto.Por
Poreso,
eso,debe
debeestar
estardefinido
definidoen
enfuncin
funcinaalas
las
posibilidades
posibilidadesconcretas
concretasyypotenciales
potencialesde
deque
quelalaentidad
entidadsolicitante
solicitantelo
lo
alcance.
25
alcance.
Ejemplo:
Problema central
Dbil
Dbilpresencia
presenciade
decultivos
cultivos
con
conpotencial
potencialproductivo
productivoyyde
de
mercado
mercadoen
enelelValle
Vallede
de
Chinchay.
Chinchay.
Propsito
Introducir
Introducirun
uncultivo
cultivocon
con
potencial
potencialproductivo
productivoyyde
de
mercado
mercadocorfino
corfinoblancoblanco-en
en
elelValle
Vallede
deChinchay
Chinchay
En el caso de su proyecto es .
Problema central
Propsito
..
..
26
2.
Transformacin de causas
en medios.
Ejemplo:
Causas
Medios
Debilidad
Debilidadde
delalaorganizacin
organizacinde
delos
los
productores
en
lo
productivo
y
productores en lo productivo y
comercial.
comercial.
Fortalecer
Fortalecerlalaorganizacin
organizacinde
de
productores
en
lo
productivo
productores en lo productivoyy
comercial.
comercial.
Baja
Bajacalidad
calidaddel
delcultivo
cultivo
con
escaso
desarrollo
con escaso desarrollode
defactores
factores
para
la
produccin
competitiva.
para la produccin competitiva.
Validar
Validarun
unpaquete
paquetetecnolgico
tecnolgicopara
paralala
produccin
produccincompetitiva
competitivade
decorfino
corfino
blanco
en
el
Valle
de
Chinchay.
blanco en el Valle de Chinchay.
En el caso de su proyecto es .
Causas
Medios
..
..
..
..
28
3.
Transformacin de efectos
en fines.
29
3.
La
Laredaccin
redaccindel
delFin
Finltimo
ltimo
Como todo rbol, este debe cerrarse en su copa.
siempre
debe
iniciarse
siempre debe iniciarse
En este rbol esto se representa mediante el Fin como Contribuir a pues
como Contribuir a pues
ltimo o simplemente Fin, el cual es la situacin
su
sulogro
logrono
nodepende
depende
positiva del enunciado del Efecto ltimo del
exclusivamente
exclusivamentedel
del
rbol de problemas.
subproyecto
subproyectosino
sinoadems
adems
El Fin ltimo es un objetivo al que el subproyecto
de
otros
factores
externos
de otros factores externos
contribuye a lograr en el mediano plazo.
aaeste.
este.
Su logro no depende exclusivamente del
subproyecto.
Su redaccin debe incluir, igualmente, el mbito
afectado (que puede ser mayor que el definido
en el problema central) y de ser necesario la
Al
AlFINCyT
FINCyTleleinteresa
interesaque
queelel
poblacin afectada.
Fin
Finrefleje
reflejelalainfluencia
influencia
sobre
el
mercado
sobre el mercadode
de
servicios
de
extensin
servicios de extensinee
investigacin
investigacinadaptativa.
adaptativa.
30
Ejemplo:
Efecto ltimo
Estancamiento
Estancamientode
delalaactividad
actividad
agrcola
y
bajo
desarrollo
agrcola y bajo desarrollodel
del
mercado
mercadode
deservicios,
servicios,en
enelelValle
Valle
de
Chinchay.
de Chinchay.
Fin
Contribuir
Contribuiraalaladinamizacin
dinamizacinde
delala
agricultura
agriculturayyalaldesarrollo
desarrollodel
del
mercado
mercadode
deservicios,
servicios,en
enelelValle
Valle
de
Chinchay.
de Chinchay.
En el caso de su proyecto es .
Efecto ltimo
..
..
Fin
..
..
31
32
33
1.
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
34
1.
Propsito
Si se logra el
Se logra el
Si se logran los
Componente
Se logran los
1
Actividades
Si se logran las
Lgica vertical
3
1
Fin
Se logra el
35
1.
Puede
Puederedactarse
redactarsecomo
comoobjetivo
objetivo(verbo
(verbo
en
infinitivo)
o
como
resultado.
FIDECOM
en infinitivo) o como resultado. FIDECOM
prefiere
prefierecomo
comoobjetivo.
objetivo.
Redaccin
Redaccincomo
comoobjetivo:
objetivo:
Aumentar la productividad de la papa en
Aumentar la productividad de la papa en
Ayacucho.
Ayacucho.
Redaccin
Redaccincomo
comoresultado:
resultado:
Los
productores
aumentaron
Los productores aumentaronlala
36
productividad
de
la
papa
en
Ayacucho.
productividad de la papa en Ayacucho.
1.
37
1.
Lo
Loptimo
ptimoes
esque
quelas
lasActividades
Actividades
se
redacten
de
la
siguiente
se redacten de la siguiente
manera:
manera:
Instalacin
Instalacinde
decampos
camposde
decultivo.
cultivo.
Constitucin
de
la
empresa.
Constitucin de la empresa.
Estudio
Estudiode
dedensidad
densidadde
desiembra.
siembra.
Capacitacin
en
tcnicas
Capacitacin en tcnicasde
de
poscosecha.
poscosecha.
38
1.
#4: El Fin
39
?
Y qu se hace con los fines
directos e indirectos del rbol
de objetivos?
40
41
Marco Lgico
rbol de
Problemas
rbol de
Objetivos
J. de objetivos
Efecto final
Efectos
Indirectos
Fin Principal
Indicadores
M.Verific.
Supuestos
Fin
Fin Indirecto
Ind. de
Impacto (*)
Efectos
Directos
Fin Directo
Ind. de
Resultado (*)
Problema
Central
Propsito
Propsito
Causa Directa
Medios
Directos
Componentes
Causa Indirecta
Medios
Indirectos
Actividades
(*) Deben guardar coherencia, pero no es necesario que sean exactamente lo mismo.
42
2.
43
2.
Calidad
Cantidad.
Expresin en nmeros o
porcentajes.
Tiempo.
44
2.
45
2.
46
2.
47
2.
2.
indicadores
deben
ser
50
3.
51
4.
4.
53
Resultados
e
impactos
esperados
del
proyecto (indicadores de Propsito y de Fin).
54
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
55