Prof.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL
DE ADMINISTRACIN

Lc. ARMESTAR
AMAYA ALEX
ALFRETH

COMPOTAMIENTO INDIVIDUAL Y
GRUPAL
VIII
Ciclo
:
expositores:
ABT REYES KARL
FRANCO.

COMPORTAMIENTO
INDIVIDUAL

El ser humano constituye el nervio motor de toda

organizacin. De all la importancia, para cualquier
estudio del fenmeno organizacional, el anlisis de su
accionar dentro de ella

El ser humano que trabaja forma parte integrante de una

organizacin y, como tal, tiene un determinado
comportamiento organizacional.
.

Tipos de personalidades individuales

COMPORTAMIENTO GRUPAL
CONCEPTO DE LOS GRUPOS
Un grupo se define
como dos o ms
individuos
que
interactan
y
son
interdependientes
y
que se han juntado
para lograr objetivo
particulares.

Clasificacin de los grupos

Segn un criterio
temporal

Grupos permanentes:

se conciben como estables en el

tiempo y se encargan de las tareas
habituales de funcionamiento y
mantenimiento de la organizacin.
Grupos temporales o creados
"ad hoc":
se conciben para realizar tareas,
proyectos o actividades de carcter
transitorio .El grupo tiene una
duracin limitada.

Clasificacin de grupos
Segn un criterio de
formalidad
Formales:

Informales:

Nos referimos a aquellos definidos por la

estructura organizacional, con unas
asignaciones de trabajo diseadas que
establecen tareas. En estos grupos, los
comportamientos en los que uno debera
comprometerse estn estipulados por y
dirigidos hacia las metas organizacionales.

son alianzas que no estn estructuradas

formalmente ni determinadas por la
organizacin. Estos grupos son
formaciones naturales en el ambiente de
trabajo que aparecen en respuesta a la
necesidad de un contacto social.

Segn un criterio de finalidad:

Produccin:

grupos cuyos integrantes realizan

conjuntamente determinado trabajo.
Configuran los equipos de trabajo,
departamentos y unidades de la
organizacin.
Solucin de problemas:

se centran en problemas particulares de la

propia organizacin.

Resolucin de conflictos: orientados a afrontar

situaciones de enfrentamiento entre diferentes partes
de la organizacin o de sta con el exterior. Se trata
fundamentalmente de grupos de negociacin.
Cambio y Desarrollo Organizacional: incluyen
diferentes grupos y tcnicas grupales. Entre otros,
grupos de entrenamiento, desarrollo de equipos o
grupos de sensibilizacin.

Segn un criterio jerrquico:

Diferenciacin vertical: compuesta por los
diferentes grupos que van desde la alta direccin
Diferenciacin horizontal: incluye fundamentalmente
los distintos grupos funcionales, grupos que
proporcionan servicios especializados (relativos a la
produccin, investigacin, etc.)
Actividad grupal: grupo con tareas interdependientes,
objetivos e incentivos grupales, relaciones estables,
etc.

Actividad individual: el grupo como un contexto en el

que predominan la actividad y los valores individuales

TIPOS DE GRUPOS DE TRABAJO:

Grupo de Mando: Se determina por el organigrama de la organizacin.
Est compuesto de subordinados que reportan directamente a un gerente
dado.
Grupo de Tareas: Estn determinados por la organizacin, representan
aquellos trabajadores encargados de una tarea laboral determinada. Sin
embargo, las fronteras del grupo de tarea estn limitadas a su superior
inmediato en la jerarqua.
Grupo de Inters: La gente que pudiera estar o no alineada con grupos
de mando comn o de tarea podra afiliarse para lograr un objetivo
especfico con el cual est interesado

Grupos de Amistad: los grupos con frecuencia se desarrollan debido

a que los miembros individuales tienen una o ms caractersticas en
comn. Llamamos a estas formaciones grupos de amistad.

Los grupos no se crean con la

intencin de reducir el trabajo
individual, sino para potenciarlo bajo
determinadas condiciones. Se
forman para cumplir con objetivos
concretos que se logran ms
fcilmente con el trabajo conjunto

GRUPOS

La conformacin de un grupo de
trabajo tiene sentido cuando
existe una meta comn y las
tareas de los miembros del grupo
son interdependientes, cuando se
necesita la cooperacin para
completar un trabajo y para
mejorar su calidad de forma
sustancial

La formacin y desarrollo de un
grupo de trabajo constituye un
proceso dinmico. Ellos siempre
se encuentran en cambio, no
obstante, un grupo debe transitar
por una secuencia de procesos
para consolidarse como equipo.

ETAPAS DEL DESARROLLO DE UN

GRUPO
Etapa de Formacin: Primera etapa que se caracteriza por una gran
incertidumbre, respecto del propsito, estructura y liderazgo de grupo
Etapa de Tormenta: Segunda etapa que se caracteriza por los
conflictos intergrupales que existen entre los miembros del grupo.
Etapa de Desempeo: Se caracteriza porque el grupo ha pasado de
llegarse a conocer y comprenderse unos a otros
Etapa de Disolucin o Dispersin: Es la ltima etapa en el desarrollo
de un grupo y se caracteriza porque sus miembros ya han terminado
las actividades y luego se disuelven.

CARACTERSTICAS DE
UN GRUPO
Composicin del grupo Los grupos pueden ser
homogneos o heterogneos
Normas Son las reglas de comportamiento
establecidas por los miembros del grupo
Funciones Es el carcter de la contribucin a las
tareas y acciones que realizan los miembros del
grupo
Estado Se refiere al nivel jerrquico que posee un
individuo dentro del grupo o la organizacin

FUNCIONES QUE DESEMPEAN

LOS GRUPOS
Son especialmente potentes en la modificacin de
conductas, actitudes y valores y en la disciplina de sus
miembros
Ejercen presin sobre miembros que incumplen las
normas a fin de que se adhieran a ellas.

Son tiles adems en la toma de decisiones y la

negociacin

Red de comunicacin de
los grupos
Es conocida como red de comunicacin,
describe las interacciones que ocurren
entre los roles del grupo.

esto ayuda a que el grupo este unido.

Existen 5 patrones de comunicacin o
redes

CONCLUSION
El comportamiento de cada individuo y la forma como
actan, confirman el comportamiento grupal, de manera
que cuando los individuos se encuentran solos actan de
manera diferente de cuando estn en grupo
Ningn grupo de trabajo existe de manera aislada,
forman parte de una organizacin mayor ; el proceso de
grupo relacin desempeo, satisfaccin se ve moderado
por el tipo de tarea que este desempea.