Curso : contabilidad Gerencial

Docente: CPCC. Geroncio A.

Gavidia Medrano
Alumnas: Villegas Rojas Maritza
M.
Rosas Reyes Elvira
2015

TEMA:
LOS COSTOS Y LA
CONTABILIDAD DE GESTIN

DEFINICION DE CONTABILIDAD DE
GESTION GERENCIAL

DEFINICION DE CONTABILIDAD DE
COSTOS

La contabilidad de costos es una

rama de la contabilidad que tiene
como fin predeterminar, registrar,
acumular, distribuir, controlar,
analizar, interpretar e informar de
los
costos
de
produccin,
distribucin,
administracin
y
financiacin, para el uso interno de
los directivos de la empresa para el
desarrollo de las funciones de
planificacin, control y toma de
decisiones dentro de una empresa.

Contabilidad gerencial o contabilidad de gestin es el proceso de

preparacin de informes con informacin financiera oportuna y precisa
requerida por los administradores de un negocio para tomar decisiones
gerenciales da a da o al corto plazo.

OBJETIVOS DE LA
CONTABILIDAD DE
COSTOS

OBJETIVOS DE LA
CONTABILIDAD DE
GESTION

La Evaluacin de
inventarios y
determinacin
de utilidades.

La Planeacin y
control de las
operaciones
empresariales

La Toma de
decisiones.

IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Proporciona a la gerencia informacion sobre los

costos de produccion , inventarios , operaciones
finacieras y contables que le permitan a la
empresa comparar cifras reales con la
determinadas.

Obtiene informacion acerca de los costos y los

gastos en que incurre la organizacion para
realizar su actividad , son de vital importancia
para la toma de decisiones de una manera rapida
y eficaz.

Permite una planeacion racional de las utilidades

de la empresa.

IMPORTANCIA DE LA
CONTABILIDAD DE
GESTION
La contabilidad de gestin se
usa para la toma de decisiones
gerenciales,
seleccin
de
proyectos, el presupuesto, la
evaluacin del rendimiento y
las estrategias.
Tambin es uno de los sistemas de
control formalizado por excelencia,
puede ser utilizado para facilitar el
proceso de control a travs de la
elaboracin
y
confeccin
del
presupuesto

CONTABILIDAD DE COSTOS, GESTIN Y EL

CONTROL
RESULTADOS
INFORMES DE
COSTOS

PLANES
PRESUPUESTOS
ANALISIS DE DESVIACIONES

RETROALIMENTA
CION

INVESTIGACIONES DE LAS
CAUSAS

LA CONTABILIDAD DE COSTOS FACILITA:

La evaluacin de la eficiencia y eficacia del uso de los recursos.
La motivacin para el logro de los objetivos .
La reduccin de costos.
La adopcin de medidas correctivas

ESTRUCTURA DE LA INFORMACION DE COSTOS

La
contabilidad
de
costos
suministran informacin de la
gestin de los costos de la
produccin
como
tambin
participan en el proceso gerencial
de la gestin de costos tal como se
indica en el diagrama siguiente.

CONTABILIDAD DE
COSTOS

Suministrar
informacin

Participar en proceso
gerencial

responsabilidades

planeacin

evaluacin

control

costeo

Informe de
gastos

INFORMACION DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Elementos de
costos de un
producto

La relacin de los
costos con la
produccin

La relacin con el
volumen de
produccin

La capacidad de
produccin de la
empresa

La relacin con la
planeacin, control
y toma de
decisiones.

El periodo de costo
de la produccin

Las reas
funcionales o
actividades del
proceso productivo

Los centros de
costos del proceso
productivo

COSTOS

Esta definido como la inversin a efecto de producir un producto o la

prestacin de un servicio el cual retornara en dinero en efectivo de la
empresa. Ejemplo: Telas, Cierres, hilos, mano de obra, energa elctrica,
agua, alquiler de taller, etc.

GASTOS

Es el desembolso que hace la empresa para llevar a cabo sus acciones de

trabajo. Ejemplo: Alquiler de oficinas, telfono, internet, sueldo del Gerente de
Ventas, etc.

RESULTADO

Es la diferencia que puede existir entre los ingresos menos los costos y los
gastos operativos de la empresa. El resultado puede ser utilidad o perdida

AREAS DE APLICACIN DE LA CONTABILIDAD DE

COSTOS.

CLASIFICACION DE LOS COSTOS

DE
DE ACUERDO
ACUERDO A
A SU
SU
FUNCION
FUNCION

M.O

A)COSTO DE PRODUCCION:
son MPD, MOD, Y los costos
indirectos de fabricacin.

B) GASTOS DE VENTA: todos

los desembolsos que la empresa
hace en el proceso de venta de
los productos terminados y
llevados a los puntos de venta

C)
GASTOS
C)
GASTOS
ADMINISTRACION:
son
ADMINISTRACION:
son
desembolsos
que
realiza
desembolsos
que
realiza
empresa
para
llevar
empresa para llevar acabo
acabo
gestin
gestin administrativa
administrativa interna
interna
la
la empresa.
empresa.

DE
DE
los
los
la
la
la
la
de
de

DE
DE ACUERDO
ACUERDO A
A SU
SU
COMPORTAMIENTO
COMPORTAMIENTO

A) COSTOS FIJOS:
desembolsos incurridos en el
rea productivo que se realiza
en forma permanente. EJEM.
Salarios permanentes, alquiler
de la fabrica.

B) COSTOS VARIABLES: son

los desembolsos incurridos en
la
fabrica
que
estn
relacionadas con el proceso de
la fabricacin. EJEM. Un sumo
energtico, depreciacin de la
maq., consumo de la materia
prima.

DE
DE ACUERDO
ACUERDO CON
CON LA
LA
IDENTIFICACION
DE
IDENTIFICACION DE LAS
LAS
LINEAS
LINEAS DE
DE PRODUCCION
PRODUCCION

DE
DE ACUERDO
ACUERDO AL
AL TIEMPO,
TIEMPO,
LOS
COSTOS
PUEDEN
LOS COSTOS PUEDEN SER:
SER:

A) COSTOS DIRECTOS: son los

desembolsos identificados con
la lnea de produccin que se
estn elaborando, EJEM, el
consumo de tela en la confeccin
de una prende de vestir.

A)COSTOS HISTORICOS: La

mayora de los datos son reales

y se van presentando durante el
perodo contable.

B)
COSTOS
PREDETERMINADOS:
:

B) COSTOS INDIRECTOS: son

aquellos recursos invertidos por
la empresa en la fabricacin de
bienes los cuales tienen que ser
asignados a cada uno de las
lneas de produccin.

calculados antes de iniciar

la produccin. Se dividen
en 2 as:.
ESTIMADOS:
Utilizacin
demtodosno
cientficos.

ESTNDAR:
Utilizacin de mtodos
y procedimientos
deingenieraindustrial

LOS CICLOS DE COSTO DE PRODUCCION

Costo de materia prima comprada
Almacenamiento de
materia prima
Costo de materia prima comprada
Procesamiento de la
materia prima
Costo de materia prima comprada
Almacenamiento de
productos terminados
Costo de materia prima comprada

ESTADOS DE GESTION DE COSTOS PARA LA GERENCIA

COMPAA VIRYIN SAC
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION
Para el mes que termina al 31 de enero del 201x

COMPAA VIRYIN SAC

ESTADO DE RESULTADO
Para el mes que termina al 31 de enero del 201x
Ventas
(-) costo de ventas
Utilidad bruta
(-) gastos de ventas y adm.
Utilidad neta

s/. 20 000 000

s/. (13 000 000)
s/. 7 000 000
s/. (5 000 000 )
s/. 2 000 000

COMPAA VIRYIN SAC

ESTADO DE COSTO DE VENTAS
Para el mes que termina al 31 de enero del 201x
Inventario inicial de productos terminados
000
(+) costo de produccin
000 000
Disponible para vender
000 000
(-) inventario final de productos terminados
000 000 )
Costo de artculos vendidos
000 000

s/. 3 000
s/. 14
s/. 17
s/. (4
s/. 13

Inventario inicial de materia prima

000 000
Compra de materia prima
000 000
Materia prima disponible
000 000
(-) inventario final de la MP
(12 000 000)
Materia p utilizada
000 000
Mano de obra directa
000 000
Costos indirectos de fabricacin
000 000
Costos de fabricacin
000 000
(+) inventario inicial de prod. En procesos
400 000
Subtotal
17 400 000
(-) inventario final de productos en proceso
400 000)
Costo de fabricacin
14 000 000

s/. 6
s/. 12
s/. 18
s/.
s/. 6
s/. 4
s/. 5
s/. 15
s/. 2
s/.
s/. (3
s/.

ELEMENTOS DE LOS COSTOS

MATERIA
PRIMA

MANO DE
OBRA

COSTOS

INDIRECTOS
DE
FABRICACION

1. MATERIA PRIMA
Aquel elemento tangible que la empresa adquiere con la finalidad de utilizarlo en
el proceso productivo para elaborar bienes o para mantener el equipo
productivo.

DE ACUERDO AL
P.C.G.E. TIENEN
LAS SIG,
NOMENCLATURAS

M.P.
productos
de
extraccin
M.P.
productos
Manufactu
rados

M.P.
productos
agropecua
rios y
pisccolas

M.P.
productos
de
inmuebles

Son todos aquellos

Son todos pueden
aquellos
que
que
pueden
identificarse
en
la
identificarse
en
fabricacin de unla
fabricacin
de un
producto
terminado
producto terminado

Ejem.
Dulce de
leche

Son los que estn

Son los queenestn
involucrados
la
involucrados
en
elaboracin de unla
elaboracin de
producto,
peroun
producto,
pero
tienen
una
tienen
una
relevancia
relativa
relevanciaa relativa
frente
los
frente
a
los
directos
directos

2. MANO DE OBRA

Se conoce como el esfuerzo fsico

como mental que se aplica durante
el proceso de elaboracin de un
bien. Esto es representado por el
factor
factor humano
humano de
de la
la produccin,
produccin, sin
sin
cuya
intervencin
no
podra
cuya
intervencin
no
podra
realizarse
la
actividad
realizarse
la
actividad
manufacturera,
como
manufacturera,
como
independientemente
independientemente el
el grado
grado de
de
desarrollo
desarrollo mecnico
mecnico o
o automtico
automtico
de
de los
los procesos
procesos transformativos.
transformativos.

SUPERVISOR

OPERARIOS,
OBREROS

Es
aquella
Es
aquella
directamente
directamente
involucrada
en
la
involucrada
en
la
fabricacin
fabricacin de
de un
un
producto
producto terminado
terminado
que
que puede
puede asociarse
asociarse
con
con este
este con
con facilidad
facilidad
y
y que
que tiene
tiene gran
gran
costo
en
la
costo
en
la
elaboracin.
elaboracin.

Es
Es aquella
aquella que
que no
no
tiene
tiene un
un costo
costo
significativo
significativo en
en
el
el momento
momento de
de la
la
produccin
produccin del
del
producto.
producto.

3. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN (CIF):

Gasto de
mantenimiento

ejemplo

Son todos aquellos costos que se

acumulan de los materiales y la mano
de obra indirectos ms todos los
incurridos en la produccin pero que
en el momento de obtener el costo
del producto terminado no son
fcilmente identificables de forma
directa con el mismo.

LOS COSTOS PARA PLANEAR

UTILIDADES Y FIJAR PRECIOS

DEFINICION

La planificacin y control de
utilidades constituye uno de los
mtodos ms significativos que se
han desarrollado para facilitar la
realizacin
eficaz
del proceso
administrativo.
Por
lo
cual
estos
valiosos
instrumentos pueden utilizarse para
incrementar en forma significativa la
efectividad de una administracin y
para que la misma cuente con una
base ms objetiva y bien informada
sobre la cual apoyar sus decisiones.

FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIN Y CONTROL DE

UTILIDADES

La planeacin y el control
de utilidades es un sistema
de
presupuesto
cuyo
propsito es ayudar a la
Administracin a realizar
eficazmente las funciones
de planeacin y control.

Para
cumplir
con
dicho
propsito la PCU utiliza un
enfoque integral en vez del
estrecho
concepto
del
presupuesto tradicional,
El modelo del presupuesto y
control
de
utilidades
comprende:

Modelos :
Modelos :

RAZONES PARA PLANIFICAR

ORIENTACIONES PARA LOGRAR UNA

BUENA PLANIFICACIN

Que esta sea

impulsada por la
Gerencia General
y que en ella
participen todos
los niveles
jerrquicos.

Que los objetivos y

estrategias sean
claros, oportunos y
que se comunique
tambin su tiempo y
su forma de vida.

Que se
desarrollen
equipos humanos
con capacidad de:
-adaptacin
-innovacin

CONCEPTO FUNDAMENTAL DE PLANIFICACIN Y

CONTROL DE GESTIN
un conjunto de elementos de anlisis que justifican la
necesidad de enfocar los sistemas de control en
funcin de la estrategia y la estructura de la
organizacin, y de otorgarle al sistema de informacin,
elementos de anlisis cuantitativo y cualitativo,
elementos financieros y no financieros, resumidos
todos en los llamados factores formales y no formales
del control.

INCIDENCIA DE LOS COSTOS EN LA DETERMINACIN DE LOS

PRECIOS

La La
determinacin
determinacin
dede
precios
dede
loslos
precios
productos
productos
terminados
queque
terminados
ofrece
la la
ofrece
empresa,
es es
un un
empresa,
proceso
queque
proceso
involucra
muchos
involucra
muchos
factores,
siendo
factores, siendo
el costo
un un
solo
el costo
solo
factor.
factor.

la naturaleza de la
la naturaleza
empresa de la
empresa

las condiciones
las condiciones
econmicas,
econmicas,

el grado de
el gradoentre
de
competencia
competencia
entre
diferentes
industrias
diferentes
industrias
y dentro
de la
misma
y dentro
de
la
industria misma
industria

la situacin financiera
la
financiera
desituacin
la empresa,
las
de
la
empresa,
las
caractersticas del
caractersticas
del
producto,
producto,

la elasticidad de la
la elasticidad
demanda de la
demanda

la poltica del
la poltica
delde
Gobierno,
el nivel
Gobierno,
el nivel
los
inventarios,
etc.de
los inventarios, etc.

DETERMINACION DEL PRECIO

Costo de produccin:
Costo de materia prima directa
Costo de mano de obra directa
Costos indirectos de fabricacin
Costo de produccin
Gastos de administracin
Gastos de venta
Costo total
Utilidad 10%
Valor de venta
Impuesto General a las Ventas
Precio de venta

S/. 150,000.00
100,000.00
350,000.00
S/. 600,000.00
120,000.00
180,000.00
S/. 900,000.00
90,000.00
S/. 990,000.00
188,100.00
S/. 1,178,100

PUNTO DE EQUILIBRIO

INGRESOS IGUALES A LOS EGRESOS Y LA UTILIDAD ES IGUAL A CERO

DEFINICION:

El PUNTO DE EQUILIBRIO: es una

herramienta para el anlisis y decision de
distintas situaciones de la empresa ,
entre ellas: volumen de produccin y
ventas necesarias para no perder ni
ganar, planeacin de resultados, fijacin
de precios, niveles de costos fijos y
variables.

En una empresa comercial, el

punto de equilibrio es el punto
en el cual el valor de lo
INGRESOS POR VENTAS es
exactamente igual a la suma de
los COSTSO FIJOS Y
VARIABLES, en este punto la
empresa no obtiene
GANANCIA ni PERDIDA.

Para aplicar este procedimiento es necesario reclasificar los costos y

gastos del estado de resultado de la empresa en dos grupos:

COSTOS
COSTOS
FIJOS
FIJOS
C

NO VARAN CON
EL CAMBIO EN LA
ACTIVIDAD
PRODUCTIVA

O
S
T
O
S

VOLUMEN PRODUCCIN

COSTOS
VARIABLES
CAMBIAN EN
PROPORCIN
DIRECTA A LOS
CAMBIOS EN EL
PROCESO DE
PRODUCCIN

C
O
S
T
O
S

VOLUMEN PRODUCCIN

DIAGRAMA DEL
DIAGRAMA
PUNTO DE DEL
PUNTO DE
EQUILIBRIO
EQUILIBRIO

En este grafico se muestra como se

trazan las lneas de costos totales e
ingresos totales para obtener su punto
de interseccin, que es el punto de
equilibrio. Es el puto donde los costos
totales son iguales a los ingresos
totales.

PARA CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIOSE NECESITA

MANEJAR LAS SIGUIENTES FORMULAS:
1. PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES FISICAS:
= COSTOS FIJOS/(PRECIO UNITARIO-COSTOS VARIABLES UNITARIO)
2. PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES MONETARIAS:
=COSTO FIJO/RAZON MARGEN CONTRIBUCION
Donde la razn del margen de contribucin se calcula de la manera siguiente.
Razn del margen de contribucin = ventas-costos variables
3. PUNTO DE EQUILIBRIO CON UNA UNIDAD PREFIJADA
=costos fijos + utilidad deseada/precio unitario-costo variable unidad

ESTADO DE RESULTADO Y PUNTO DE

EQUILIBRIO
La empresa productora de jabn presenta la
siguiente informacin:
Venta
unidades
Precio de venta por unidad
Costo variable por unidad
Gastos fijos
S/.30,000.00

= 4,000
= S/. 25.00
= S/.12.50
=

Con la informacin anterior se desea establecer cul es el resultado y el punto de equilibrio econmico de la
empresa, el que se determina por medio de las siguientes formula:
RPE = GF
1-GV
V

PEU = GF =

S/30,000

2,400unid
=S/. 30,000
1-50,000
100,000

Pvu-Cvu
= s/. 60, 000

S/.25,000-S/. 12.50

Simbologia:
PEV
= Punto de equilibrio en valores
PEU
= Punto de equilibrio en unidades
GF
= Gastos fijos
GV
= Gastos Variables
V
= Ventas
Pvu
= Precio de venta unitario
Cvu
= Costo variable unitario

INDUSTRIA DE JABONES LOS COCOS SA

Estado de resultados

Ventas
(V)
Gastos variables (GV)
Ganancia marginal (GM)
Gastos fijos (GF)
Utilidades (U)

PE(S/.)
(30%)

S/. 100,000
50,000
50,000
30,000
S/. 20,000

100%
50%
50%
30%
20%

= Costo fijo (/) Razn del margen de construccin

= S/. 30,000/0.50
= S/. 60,000

Los resultados anteriores nos indican que para la empresa cubra sus costos y gastos fijos
y variables necesita vender la cantidad de S/.60, 000.
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES:
PE (unidades) = costo fijo (/) p-v
= S/.30,000/S/.25.00 S/. 12.50
= S/. 30,000/S/.12.50
= 2,400 unidades
Los resultados anteriores nos indican que la empresa necesita vender 2,400 unidades
para alcanzar ventas por un monto de 60,000.00, con esto alcanzar a cubrir sus costos y
gastos fijos i variables, para comprobar los datos obtenidos atreves del punto de
equilibrio, se puede elaborar el siguiente cuadro:
VENTAS
2,400 a S/.25
Gastos variables
2,400 a S/.12.50
Ganancias marginal
Gastos fijos
Unidad (perdida)

S/.60,000

(30,000)
30,000
(30,000)
0

La grafica muestra el punto de equilibrio situado a un volumen de ventas de 2,400.00,

cantidad que cubre la totalidad de los gastos que son s/. 30,000.00 de gastos
variables y s/. 30,000.00 de gastos fijos.

GANANCIAS
c
COSTOS
VARIABLES

Costos

P.E

30, 000 00

A
30, 000 00
0

2,400
Unidades

b
COSTOS
FIJOS

COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR

ABSORCIN

COSTEO POR ABSORCIN

El Costeo
costeo

por Absorcin, algunas veces denominado

total

convencional

se

define

como

la

incorporacin de todos los costos de fabricacin, tanto

variables y fijos al costo del producto.
Los defensores de este tipo de costeo defienden que
todos los costos de fabricacin (variables y fijos) son
parte del costo del producto, ya que afirman que esta
no puede llevarse a cabo sin incurrir en los gastos fijos
de fabricacin.

Los elementos que forman el costo de un articulo

bajo este sistema son:
1) materia prima
2) mano de obra
3) gastos directos e indirectos de
fabricacin que pueden ser variables o
fijos

COSTO DIRECTO
El Costeo Directo se define como "un sistema de
operacin que vala el inventario y el costo de las
ventas a su costo variable de fabricacin". Y en cuanto
al Costo Variable, lo define como aquel que se
incrementa directamente con el volumen de produccin.
Los defensores de este costeo afirman, por el contrario al
costeo absorbente, que todos los costos del producto deben
asociarse a la produccin, ya que los costos indirectos de
fabricacin fijos se incurrirn aun si no hay produccin.

VENTAJAS DE LOS SISTEMAS

DEVENTAJAS DE LOS SISTEMAS

CASO PRACTICO
La empresa industrial VIRYIN SA, dedicada a la fabricacin de llantas para autos, presenta la
siguiente informacin:
AO 2013

detalle

AO 2014

Produccin estndar (unidades)

30 000

30 000

Produccin real (unidades)

30 000

25 000

Ventas (unidades)

25 000

30 000

Precio de ventas unitario

s/. 15.00

s/. 15.00

Costo total variable unitario de manufactura

s/. 6.00

s/. 6.00

Gastos de fabricacin, fijos (s/. 5 por unidad)

s/. 150 000

s/ 150 000

Gastos administrativos y de ventas (todos fijos)

s/. 50 000

s/. 60 000

Costo variable de manufactura por unidad

Materia prima
Mano de obra
Costo de fabricacin variable

s/. 1.50
2.5
2.00

CONCLUSIONES
La contabilidad de costos y DE Gerencia es fundamental para
poder determinar el valor de nuestros productos ya que el
calculo de los costos comienza a ser utilizado como
herramienta para el control de gestin y la toma de
decisiones.
Por ello determina que la contabilidad de costos se
perfeccione y se sistematice; aparecen as los sistemas de
costos.