INSTITUTO TECNOLOGICO DE HUIMANGUILLO

DONDE MORA EL SABER MORA LA PATRIA

CARRERA:
INGENIERIA EN LOGISTICA
SEMESTRE:
8vo.
CATEDRATICO:
ING. JUAN CARLOS ADORNO GUERRRA
INTEGRANTES:
GABRIELA LOPEZ GONZALEZ
MAXIMILIANO GARDUZA DE LA CRUZ

INDICADORES FINANCIEROS DE
DESEMPEO LOGSTICO

Esta claro que la logstica est desempeando un

papel cada vez ms importante en la creacin de
valor, el aumento en los ingresos, los desembolsos
de capital y el control del costo dentro de las
empresas; esto genera que el desempeo
financiero logstico tome un papel muy
importante dentro del funcionamiento financiero
corporativo

y ayude a la medicin y al mejoramiento del

mismo, por lo que es conveniente realizar un
anlisis financiero que complemente y vale el
impacto de las acciones tomadas a partir de la
aplicacin de la gua de diagnstico y
autoevaluacin.

Actualmente los proyectos logsticos compiten con

proyectos de otros departamentos, en donde se
busca el financiamiento de estos, por lo que es
necesario presentar una informacin financiera
que respalde dichos proyectos.

Si el rea o departamento de logstica es capaz de

presentar estos reportes ser mucho ms fcil
justificar los proyectos logsticos que propongan.

GASTOS DE LOGSTICA (GL)

Los
Gastos de Logstica estn altamente
relacionados con los gastos de mano de obra o
recurso humano, aunque tambin se relacionan a
las telecomunicaciones, a la carga (materia
prima, fletes, etc.) que entra y sale, gasolina,
honorarios a terceros y por el espacio arrendado o
alquilado.

UTILIDAD LOGSTICA (UL = I GL) La

Utilidad Logstica se calcula restando los
ingresos menos los gastos de logstica. Si se
calcula la utilidad logstica por cada artculo, por
categora o por la ubicacin en la que se
encuentra, determinar la viabilidad comercial
de un artculo, categora, o posicin.

VALOR DE ACTIVOS LOGSTICOS (AL) El

Valor de Activos Logsticos es la suma total del
valor de los activos relacionados a las operaciones
logsticas; entre estas se pueden incluir los
inventarios, instalaciones logsticas, flotas de
transporte, sistemas de manejo de materiales,
sistemas de informacin logstica, etc.

RENDIMIENTO DE ACTIVOS LOGSTICOS

(ROAL = U/AL) El rendimiento de Activos
Logsticos se calcula tal y como se hara el calculo
de rendimiento de Activos de la empresa (ROA),
es decir que, la utilidad de la empresa (U) se
divide entre el valor de los activos logsticos (AL).

ROTACIN DE ACTIVOS LOGSTICOS (RAL =

I/AL) La rotacin de Activos Logsticos mide la
utilizacin total que tienen los activos
relacionados a la logstica; este ndice se calcula
dividiendo los ingresos totales de la empresa
relacionados a la inversin de activos logsticos (I)
entre el valor de los activos logsticos (AL).

GASTOS DE CAPITAL LOGSTICO (GCL = AL

X TAA) Para calcular los Gastos de Capital
Logstico, se multiplica el valor de los Activos
Logsticos (AL) por la Tasa Asociada al Activo
(TAA). El TAA se usa sobretodo para convertir el
costo de mantener inventario de los activos fijos a
una base anual.

COSTO LOGSTICO TOTAL

(CLT = GL + CCL) Los Costos Logsticos Totales

incluyen los gastos logsticos de las cinco reas
principales que esta tiene: Respuesta del Cliente,
Inventario,
Abastecimiento,
Transporte
y
Almacenaje. La formula general para calcular el
CLT viene dada por: Costo Total de Respuesta
(CTR), el Costo Total de Inventarios (CTI), el
Costo Total del Suministro (CTS), el Costo Total
de Transporte (CTT) y el Costo Total de
Almacenaje (CTA); que en la formula se ver
como:
CLT =CTR + CTI + CTS + CTT + CTA

Costo Total de Respuesta (CTR): Incluye el costo

del trabajo, las telecomunicaciones y el espacio
necesario para los sistemas y el personal que
procesan las rdenes de pedido. Costo Total de
Inventarios (CTI): Incluye el costo del inventario
(CI), el costo del personal, el espacio de oficina y
los sistemas utilizados para el manejo del
inventario.

La manera para calcular el CI es multiplicando el

Valor Promedio de Inventario (VPI) por el Tasa
Asociado al Inventario (TAI):
CI = VPI x TAI

TAI: es un porcentaje anual aplicado al VPI con

el fin de identificar los gastos asociados al
inventario. Esta tasa se conforma por el costo de
oportunidad del capital, seguros, impuestos,
prdidas y obsolescencia. En base a esta
definicin se sabe que el rango del TAI oscila
entre un 10% y un 30% anualmente. Tambin se
tomarn en consideracin los gastos de
almacenaje si estos no han sido considerados
como parte el costo logstico total (CLT); de ser
esto as, los costo operativos del almacenaje
hacen que el TAI se incremente y que oscile entre
rangos del 15% al 40%.

VPI: Para estimar el valor promedio del

inventario de un producto cualquiera n se tiene
que multiplicar el Nivel Promedio de Inventario
(NPI) en unidades por el Valor Unitario de
Inventario (VUI). El VUI es la inversin en cada
unidad o el coste de crear cada unidad de
inventario a su estado actual, como por ejemplo:
Materia prima, material en proceso o producto
terminado. Se puede decir que el VUI es el precio
de venta menos el margen de utilidad. El clculo
del VPI para un producto n seria:
VPIn = NPIn x VUIn

RELACIN COSTO VENTAS DE LOGSTICA

(CVL = CLT / I) La relacin del costo ventas de
logstica se obtiene de dividir la proporcin del
CTL entre los Ingresos de la Empresa. El CLT,
relacionado porcentualmente a las ventas, es una
manera muy comn de medir el desempeo del
costo logstico.

Existen otras unidades de costo de gran

relevancia, entre estas estn el Costo Logstico
Por Orden (CLPO), el Costo Logstico Por Lnea
(CLPL), y el Costo Logstico Por Artculo (CLPA).
Todas las unidades de medida mencionadas
anteriormente se obtienen de la divisin del CLT
entre las Ordenes Embarcadas por Ao (OEA),
las Lneas Embarcadas por Ao (LEA) y el
Numero de

Artculos Almacenados por Ao (NAA)

respectivamente. Las ecuaciones se presentan de
la siguiente manera:
CLPO = CLT / OEA
CLPL = CLT / LEA
CLPA = CLT / NAA

VALOR LOGSTICO AGREGADO (VLA

= U - GCL)

El VLA se calcula de manera similar al Valor

Econmico Agregado (EVA, en ingles) de una
empresa; es decir que se restan los Gastos del
Capital Logstico de la Utilidad despus de
Impuestos. Ya que el EVA es considerado como la
medida predictiva mas confiable para el futuro
valor del accionista. El VLA es una medida
excelente de la contribucin de logstica al valor
que tendr en el futuro el accionista.