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Universidade Federal da Integrao Latino- Americana

Instituto Latinoamericano de Tecnologia, Infraestrutura e Territorio - ILATTI

Construo Enxuta
CASO DE ESTUDO :
Obra do Supermercado Stock
Integrantes:

Delia Beatriz Faria Benitez;

Elida Azucena Ortiz Gonzalez;

Liz Gabriela Delen Areco.

INTRODUO
Ao longo dos anos, uma das maiores preocupaes das empresas de construo vem
sendo os aspectos tcnicos, relacionados aos desperdcios, prazos e retrabalhos.
Diante do enorme crescimento do mercado da construo civil, as mdias/grandes
empresas, com reduo de custos e prazos das obras, associada a uma maior
exigncia dos clientes quanto qualidade das edificaes, que tm feito que os
agentes de mercado voltem sua ateno implantao de novos mtodos gerenciais
e utilizao de novas filosofias de produo.

INTRODUO
Um modelo de gesto da produo que tem crescido em importncia a filosofia da
construo enxuta, que, baseada nos princpios da lean production, prioriza a
eliminao das atividades que no agregam valor ao longo do fluxo de produo de
uma edificao, ao mesmo tempo em que proporciona uma viso holstica dos
empreendimentos.
Segundo o conceito da construo enxuta, tem que haver um desenvolvimento do
ciclo da melhoria continua nos canteiros, agilizando os processos construtivos e
reduzindo os desperdcios, no podendo ser confundido unicamente com reduo de
custos.

OBJETIVO
Verificao do contedo terico dos princpios da construo Enxuta com uma obra de
construo civil.

MTODO DE PESQUISA
a. Contexto da pesquisa
Diagnstico preliminar acerca do nvel de implantao da construo enxuta do Supermercado
STOCK em Cidade Del Este - PY.
b. Procedimentos de coleta de dados
Para a coleta de dados (fotos e informaes) e observao da construo realizou-se uma previa
carta de solicitao a empresa TECINCI SA encarregada da construo do Supermercado para
visitar o local de construo. Logo aprovada carta de solicitao realizamos a visita e
coletamos os dados correspondentes.

Construo Enxuta
uma filosofia de trabalho, que assenta na implementao de um
conjunto de metodologias, ferramentas, processos, atividades e aes
cooperativas, que permitem reduzir os desperdcios durante a fase de
projeto e execuo de uma obra, maximizando, dessa forma, o valor para
o cliente final.

Aplicando a construo enxuta tem-se:


Reduo de desperdcios;
Aumento da produtividade durante a execuo de uma obra;
Aumento da qualidade da construo;
Flexibilidade nos requisitos;
Flexibilidade no calendrio de execuo de obra;
Reduo de custos;
Incremento da satisfao do cliente.

Os 11 princpios da Construo Enxuta


1. REDUZIR A PARCELA DE ATIVIDADES QUE NO AGREGAM VALOR
Arranjando

fisicamente o canteiro de obra (layout).

Introduzindo

uma logstica interna, minimizando as distancias entre


os materiais, equipamentos e local de utilizao.

Os 11 princpios da Construo Enxuta


2. AUMENTAR O VALOR DO PRODUTO ATRAVS DA CONSIDERAO NAS
NECESSIDADES DO CLIENTE.

Criao

de procedimentos de execuo de servios.

Implantao

do sistema de qualidade.

Definio

de tolerncias de aceitao de servios, para liberao para


prxima etapa.

Fazendo

reunies de planejamento, para garantir a concluso da obra


no prazo previsto.

Os 11 princpios da Construo Enxuta


3. REDUZIR VARIABILIDADE
Padronizando

os processos de execuo de servios e recebimento de


materiais com inspees no momento do recebimento.

Evitando

a falha e erro no planejamento e execuo dos servios,


como atraso na concluso das tarefas programadas.

Evitando

a superestimao da produo das equipes de trabalho.

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4. REDUZIR O TEMPO DO CICLO DE PRODUO
Reduzindo

o tempo que envolve o processamento, inspeo, espera e


movimentao de uma atividade.

Reduo

das atividades que no agregam valores.

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5.SIMPLIFICAR ATRAVS DA REDUO DO NMERO DE PASSOS OU PARTES

Disponibilizando

kits de material no local de trabalho.

Concentrando os trabalhadores, no mesmo posto de trabalho.

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6.AUMENTAR A FLEXIBILIDADE NA EXECUO DO PRODUTO
Gerando

valor ao produto, possibilitando mudanas rpidas , para


satisfazer as exigncias do consumidor.

Possibilitando

apartamentos.

a flexibilidade, nas mudanas de lay out dos

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7. AUMENTAR A TRANSPARNCIA DO PROCESSO
Criando

um planejamento adequado, permitindo ao gestor da obra,


supervisionar e fiscalizar o andamento dos servios, coordenando
aes estratgicas para reduo de custo.

Utilizando

dispositivos de visualizao e comunicao no canteiro,


como mural para divulgao de indicadores, prazos, metas.

Identificando

o local de armazenamento de materiais.

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8. FOCAR O CONTROLE NO PROCESSO GLOBAL
Utilizando

de parcerias com fornecedores e avaliao dos mesmos.

Identificao

da cadeia de valores do produto, possibilitando uma


viso mais ampla do percurso do produto at chegar ao consumidor.

Identificao

de possveis desperdcios que venham ocorrer.

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9. INTRODUZIR A MELHORIA CONTINUA A0 PROCESSO
Introduzindo

os procedimentos de ao corretiva e preventiva,


identificando os problemas e suas provveis causas.

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10. MANTER UM EQUILBRIO ENTRE MELHORIAS NOS
FLUXOS E NAS CONVERSES
Organizando

os estoques e fluxo de materiais.

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11. REFERENCIAS DE PONTA
Conhecendo

os processos, para que possam ser melhorados, atravs


do aprendizado de prticas de outras empresas.

CASO DE ESTUDO: Rede de supermercado Stock

A obra do Supermercados Stock, est localizada perto da carreteira


internacional, no Km. 16 de Minga Guaz.

Em total, o terreno conta com 10.800 metros quadrados, dos quais 6.000
metros quadrados ser para estacionamento e o resto ser edificada
concreto pr-fabricado.

Construtora encarregada: Tecinci SA.

Materiais pr-fabricados

A utilizao de materiais pr-fabricados diminui o nmero de etapas, e da muita


agilidade na obra, reduzindo o tempo de entrega da obra.

A obra visitada um supermercado que, e como sabido tem muita urgncia em


habilitar ao pblico, isso foi o principal motivo da utilizao de matrias prfabricados.

Canteiro de obras

Canteiro de obra dever ser bem planejado para as diversas fases de execuo da
obra. atravs de um canteiro bem planejado que se consegue aumentar a
produtividade e os desperdcios dos insumos em geral.

A obra visitada contava com um terreno alugado que servia como canteiro de obras,
alguns dos materiais eram depositados onde seria o estacionamento por motivos de
praticidade.

Racionalizao de materiais

Nesse requisito notamos na obra que tinha um setor onde todos os sacos de cimento
era empilhados, com isso se tinha menor desperdcio, menor gerao de resduos e
facilidade de transporte.

Controle de estoque

feito um controle de estoque, com base na necessidade mnima exigida para cada
obra.

Atravs deste controle feito um planejamento para recebimento dos materiais de


modo que no haja interrupes na produo por falta de materiais.

No tivemos aceso ao controle de estoque da obra.

Concluso
muito importante no sistema de gesto, atravs da utilizao de um novo
modelo de gesto baseado em aspectos organizacionais modernos e numa
logstica eficiente onde se procure aperfeioar os fluxos fsicos e das
informaes.
As evidncias coletadas no caso de estudo conclui, que h ainda um
grande desafio a utilizao da nova filosofia de produo.
Por isso preciso fazer uma mudana de paradigma atual da construo,
objetivando o comprometimento da alta gerncia, a priorizao das
necessidades da obra e o treinamento dos funcionrios, revelam-se
essenciais ao sucesso na implantao dos princpios da Construo Enxuta.

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