EXPOSICION DE: costos y presupuestos

TEMA
: costeo ABC
INSTRUCTOR : ing. Percy Salazar pea
INTEGRANTES : *ALEXANDRA PAUCARA CANO
*DARIELA TACO
*MARYORI SOLIS
* YESSENIA CHOQUEPURA
Carrera
: administracin industrial
Semestre
: 5
AREQUIPA PERU / 2015

El mtodo o Sistema
ABC
Mtodo de "Costosbasado en

"El
actividades"
(ABC)
mide
elcostoydesempeode
las
actividades, fundamentando en el
uso
de
recursos,
as
como
organizando las relaciones de los
responsables de los Centros de
Costos,
de
las
diferentes
actividades"

Objeti
vo

Es la asignacin de costos
en forma ms racional para
mejorar la integridad del
costo de los productos o
servicios. Prev un
enfrentamiento ms
cercano o igualacin de
costos y sus beneficios,
combinando lateoradel
costo absorbente con la del
costeo variable, ofreciendo
algo ms innovador.

Metodologa

Sumetodologa
se basa en el
tratamiento que
se les da a
losGastosIndir
ectos de
Produccin
(GIP) no
fcilmente
identificables
como beneficios.

Muchos costos
indirectos son fijos en
el corto plazo, ABC
toma la perspectiva
de largo plazo,
reconociendo que en
algn momento
determinado estos
costos indirectos
pueden ser
modificados por lo
tanto relevantes para
la toma de decisiones.

Desarrollar
undiagramabasado en
Definir objetos de costo,
procesos que represente
actividades clave, recursos
el flujo de actividades, los
y causantes de costo
recursos y la relacin
relacionados.Definir
entre ellos.Definir la
actividades que apoyan
vinculacin entre
beneficios (out puts) como
actividades y beneficios
Establecimie
causa de esas actividades.
(out puts)
nto del
Recopilardatospertinente
Calcular e interpretarla
mtodo ABC:
nueva informacin basada s que se refieren a costos y
flujo
fsico
de
las
unidades
en actividades.La
del causante de costo
administracinahora
entre recursos y
dispone de informacin
actividades. Desarrollar
de costos ms exacta para
los costos de las
laplaneaciny latoma de
actividades.
decisiones.

Aplicaciones del
ABC
Involucrarse en elanlisisde actividades, identificarlas y
describirlas, determinando como se realizan y como se
llevan a cabo, cuantotiempoy que recursos son
requeridos, as como, que datos operacionales reflejan su
mejor actuacin y quevalor tiene la actividad parala
organizacin.

El proceso de asignacin de costos de las

actividades a cada objeto de costos usando
"cost drivers" apropiados que se puedan
medir cuantitativamente.

V
E
N
T
A
J
A
S

D
E
S
V
E
N
T
A
J
A
S

Beneficios de ABC

Jerarquizacin diferente del costo de sus

productos, reflejando una correccin de los
beneficios previamente atribuidos a los
productos de bajo volumen.

El anlisis de los beneficios, prev

una nueva perspectiva para el
examen delcomportamientode los
costos.

Se aumenta la credibilidad y
lautilidadde la informacin de
costeo, en la toma de decisiones.

Facilita la implantacin de
lacalidadtotal

Elimina desperdicios y actividades

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que no agregan valor al producto.

Facilita la utilizacin de la
Cadena de valor como
herramienta de
lacompetitividad.

Inconvenien
tes de ABC

Es
esencialmen
te un mtodo
de costeo
histrico con
las
desventajas
de estos.

Se pueden
incrementar las
asignaciones
arbitrarias de
costos, porque
los costos son
incurridos al
nivel de proceso
no a nivel de
producto.

En reas
demercado,
distribucinclar
a entre la raz
causal de una
actividad y el
"cost driver" de
la misma, que es
usado para
asignar los
costos de los
productos.

A menudo no
hay una
distincin clara
entre la raz
causal de una
actividad y el
"cost driver" de
la misma, que es
usado para
asignar los
costos a los
productos.

No es fcil
seleccionar
el "cost
Su
dirver" de
implantaci
actividad
n
es
que refleje el
costosa.
comportamie
nto de los
costos.