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PROCESO DE ASEGURAMIENTO DE
LA CULTURA DE LA SEGURIDAD
INTRODUCCION AL ANALISIS DE LA
RELACION ACCIDENTALIDAD Y
COMPORTAMIENTO
Los
Los
estndaresde
de
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seguridadson
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lasacciones
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Seguridades
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Seguridad
igual...
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Seguridad
No.1...
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excelentes
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Entrenamiento
Entrenamiento
en
en
cumplimiento
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de
Desempeo
de alta calidad
Incidentes
Prdidas
GESTION DE LA SEGURIDAD
Objetivo: Reducir la
accidentalidad
Enfoques: Factores humanos y
tcnicos
Componentes del enfoque de
factores humanos: Cognoscitivo,
valorativo, comportamental
Practicas comunes en
seguridad
Culpabilizacin al trabajador
Sentimiento de injusticia:
Acciones seguras vrs inseguras
Refuerzo de la disciplina
Sentimiento de estar vigilado,
actuacin segura delante del
supervisor
Practicas comunes en
seguridad
Actitudes negativas en el
trabajador
Resultados oscilantes
Alternativas de intervencin
Cambio de comportamiento
porque son medibles y
generan cambio de actitudes
Las acciones permiten
prevenir el accidente
FASES
1. IDENTIFICAR LOS COMPORTAMIENTOS CLAVES
2. DETERMINAR EL NIVEL DE REFERENCIA Y LA
META
3. MOTIVAR EL CAMBIO - OBSERVADORES
4. MEDIR COMPORTAMIENTOS, RETROALIMENTAR
Y REFORZAR EQUIPOS DE TRABAJO Y TOMA DE
DECISIONES
5. MANTENER
Quinta Fase
MANTENIMIENTO DEL PROCESO
Observacin frecuente
Actualizacin
de
la
comportamientos claves
lista
de
Aumento de la
proporcin de
comportamientos
seguros
Resultados
esperados
Disminucin de los
indicadores de
accidentalidad
Cambio en la cultura
valoracin de la
seguridad
APROXIMACIN A LA CONDUCTA ES .
INTERVENCION EN LA CULTURA
UN PROCESO PERMANENTE
BASADO EN LA MEDICION DE HECHOS
APROXIMACION A LA CONDUCTA NO ES .
ACCIONES SIMPLES
UN PROGRAMA
LA UNICA SOLUCION
LA APROXIMACIN A LA CONDUCTA
IMPLICA ...
COMPROMISO DE LA DIRECCION
CAMBIOS ORGANIZACIONALES
APROXIMACION HUMANA Y TECNICA
DESARROLLO DE HABILIDADES EN...:
IDENTIFICACION Y EVALUACION DE PELIGROS
Y RIESGOS
TOMA DE DECISIONES A TIEMPO
CONFIANZA ENTRE GRUPOS DE TRABAJO
APRENDIZAJE INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL
CAMBIOS EN LACONDUCTA
PRODUCEN....