ESCUELA DE

PLANIFICACION

CREACION DE ESTRATEGIA COMO

UN PROCESO FORMAL
POR: YUDERCY UJUETA BONILLA

Se origino al
mismo
tiempo que
la escuela
de diseo
(aos 70s)
No se
realizaron
investigaciones
para averiguar
la planificacin
en la practica

INTRODUCCION
la
planificacin
era
considerada
una religin
que deba ser
difundida

Libro mas
influyente
(Corporate
Strategy) de H.
Igor Ansoff de
1965

MODELO BSICO DE
PLANIFICACIN
ESTRATGICA

Se reduce a tomar el FODA:

Dividirlo en etapas bien
delineadas
Articular cada una de estas
con listados y tcnicas
Elaboracin
de
presupuestos
y
planes
operativos

ETAPAS

Fijacin de objetivos
Verificacin externa
Verificacin interna
Evaluacin de estrategia
Puesta en operacin de la
estrategia
Fijar plazos para todo el proceso

CLASIFICAR LAS
JERARQUAS

Planificacin para la
accin
Se ocupan de tomar
decisiones de antemano,
para
impulsar
determinadas conductas.
Control de
desempeo
Diseados para evaluar
los resultados de las
acciones

Esta compuesto por las

estrategias
y
programas

Esta compuesto por los

objetivos y presupuestos

PREMISAS

Las estrategias deben provenir de un proceso

controlado y consciente planificacin formal,
separado en etapas claras, cada una de ellas
delineada a travs de listados y sustentada por
tcnicas
la responsabilidad por este proceso general
descansa en el directivo superior; en lo que se
refiere a su ejecucin practica, los responsables
son los encargados de planificacin.

 A partir de este proceso, las

estrategias aparecen listas
para hacerse explicitas de
modo
que
puedan
ser
aplicadas
prestando
atencin a los objetivos,
presupuestos, programas y
planes
operativos
de
diversos tipos.

DESARROLLOS
RECIENTES

Planificacin de
situaciones:

Arsenal del estratega.

(contribuye
a
Pronosticar el futuro o perspectivas)
especular
sobre
una
variedad de posibilidades las
Aparece
cuales pueden abrir la
necesidad
mente y tal vez dar en el
convencer
a
blanco (porter)
directivos para
hagan lo que
parece mejor en
situacin dada.

abrir

la
de
los
que
les
una

 Control
estratgico:
Existe
la
necesidad
de
evaluar el xito
en la aplicacin
de
las
estrategias
obtenidas
y
luego comprobar
si las mismas
funcionan en la
practica.

El control de la estrategia misma

como un medio para analizar y
aceptar estrategias propuestas
Es uno de los 3 estilos disponibles
para las oficinas centrales de una
compaa
diversificada
y
multiempresarial:
Planificacin estratgica
Control financiero
Control estratgico

Ampliar El Control Estratgico

Estrategia pretendida realizada

Estrategia realizada
con xito

SI

SI

NO

xito
predeterminado
(viva el
racionalismo)
Fracaso de la
premeditacin
(eficiente pero no
efectivo)

NO

xito emergente
( viva el
aprendizaje)

Fracaso de todo
(vuelva a
intentarlo)

PROBLEMAS IMPREVISTOS

1. La inflexibilidad de los
planes
2. El personal se hizo cargo
del proceso
3. El
proceso
domino
al
personal
4. Descuido de los requisitos
organizacionales
y
culturales de la estrategia

5. sistemas de planificacin diseados para

producir ningn resultado.
6. Los procesos de planificacin no lograron
desarrollar
verdaderas
alternativas
estratgicas

FALACIAS

De la predeterminacin: el pronostico del

rumbo que seguir su entorno. Las buenas
estrategias
se
producen
en
cualquier
momento y lugar en una organizacin con
capacidad de adaptacin.
De la separacin: el pensamiento y la accin
corren paralelamente. Los directivos que se
apartan de los planificadores ensimismados no
generan alguna estrategia

De la formalizacin: desalienta la creatividad

necesaria en el proceso de creacin de
estrategia. Convierte un proceso libre en una
secuencia rgida

CONTRIBUCIONES

Pueden actuar como analistas proporcionando

datos que los directivos pasan por alto
Pueden evaluar las estrategias y probar su
viabilidad
La escuela de planificacin es viable solo para
organizaciones
estables
o
contextos
predecibles
Pueden programar estrategias que surgen por
otros medios