EL VALOR DE LA

ORGANIZACIN
Solo Nosotros creamos la Organizacin

DEFINICIN
organizares mantener una congruencia en cada paso que se da, es saber
el camino a recorrer y las puertas que atravesar para llegar a
determinado fin.
Laorganizacinpone cada cosa en su lugar, donde debe estar.
Cuando somos personasorganizadas, fcilmente sabemos dnde
encontrar algn objeto, donde es lgico que est guardado.
Laorganizacintrae paz consigo, armona, amenidad.

FOMENTAR VALORES EN LAS

ORGANIZACIONES
La internalizacin de los valores en una organizacin supone que sus
miembros se identifican con ellos, para lo cual la gerencia debe asumir la
responsabilidad de definirlos, informarlos y cultivarlos, de acuerdo con su
propia misin.
Podramos decir que se trata de un compromiso de doble va. Los
lderes tienen una funcin en la promocin de los valores
organizacionales, pero el resto de los miembros tenemos la
responsabilidad de conocerlos y la decisin de practicarlos.

LOS VALORES NO DESEADOS EN

LA ORGANIZACIN
Una situacin en la que se transmiten valores contrarios a los deseados,
ocurre cuando los jefes no asisten a los cursos a los que envan a sus
subordinados, o cuando hacen lo contrario a lo que se dijo en el curso; o
cuando tratan de estimular un esfuerzo o la creatividad con el argumento
de que es algo fcil.

CULTURA ORGANIZACIONAL
s como la vida social se enmarca en patrones culturales que permiten el
desarrollo de las personas, las organizaciones cuentan con su cultura.
sta debera facilitar la integracin y el crecimiento de sus miembros. Su
grado de solidez demuestra el grado de solidez de la organizacin.
La cultura organizacional es la base para la identidad y el entendimiento
de sus integrantes. Permite valorar y jerarquizar las diferentes situaciones
que el entorno presenta para darles respuestas adecuadas y coherentes.
Proporciona capacidad para actuar de manera estratgica y eficiente.

METODOLOGAS
La metodologa ms eficiente para el fomento de valores es la que pone nfasis
en reforzar las buenas prcticas y las conductas que mejor reflejan la cultura
organizacional deseada. sta es la va comprobada y efectiva para estimular que
se asuman principios con conviccin. Las amenazas y los castigos, en el mejor
de los casos, slo logran generar temor, pero no conviccin.
El principio del refuerzo positivo es simple: No se puede obligar a la gente a que
haga bien lo que no quiere hacer. Ello adems no supone que los errores deben
pasarse por alto o que no se debe ser severo. Pero el refuerzo positivo es mucho
ms que una palmadita en la espalda.

Gracias