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para el
trabajo colaborativo
Para
Paraque
queun
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suyo
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reemplazanpor
por
un
unnosotros.
nosotros.
UN
UN VERDADERO
VERDADERO EQUIPO
EQUIPO
Conjunto
Conjunto de
de personas
personas que
que
estn
estn comprometidas
comprometidas con
con una
una
causa
causacomn.
comn.
metas
metasmuy
muydefinidas.
definidas.
Forma
Forma de
de trabajar
trabajar yy accionar
accionar
por
por lala cual
cual se
se sienten
sienten
mutuamente
mutuamenteresponsables.
responsables.
TRABAJO
TRABAJO EN
EN EQUIPO
EQUIPO
En
Enun
unequipo:
equipo:
Responsabilidad
Responsabilidad yy elel compromiso
compromiso es
es por
por todas
todas las
las reas
reas yy
metas.
metas.
Sinergia
Sinergiapositiva
positivaaatravs
travs del
delesfuerzo
esfuerzocoordinado.
coordinado.
Personas
Personas con
con habilidades
habilidades complementarias,
complementarias, comprometidas
comprometidas
con
conun
unpropsito
propsitocomn.
comn.
Conjunto
Conjunto de
de metas
metas de
de desempeo
desempeo yy un
un enfoque
enfoque por
por elel que
que se
se
sienten
sientenslidamente
slidamenteresponsables.
responsables.
Caractersticas del
Equipo
Liderazgo compartido.
Responsabilidad individual y colectiva.
Propsito especifico con el que se debe cumplir.
Productos de trabajo colectivos.
Se alienta al debate abierto y reuniones activas tanto
para decidir como para resolver problemas.
Se mide el desempeo evaluando el trabajo colectivo.
El
trabajo
en
equipo
exige
una
ACTITUDES
ACTITUDES DE
DE EQUIPOS
EQUIPOS
EFECTIVOS
EFECTIVOS
Comparten
Comparten una
una misin
misin yy
visin
visin con
con lala cual
cual todos
todos se
se
comprometen.
comprometen.
Crean
Crean un
un clima
clima de
de confianza
confianza
yyapertura.
apertura.
Comunicacin
Comunicacin
abierta
abierta
honesta.
honesta.
Sentido
Sentidode
depertenencia
pertenencia
yy
ACTITUDES
ACTITUDES DE
DE EQUIPOS
EQUIPOS
EFECTIVOS
EFECTIVOS
Valoracin
Valoracinde
delala
diversidad
diversidad
Creatividad
Creatividadyy
capacidad
capacidadde
deriesgo
riesgo
Capacidad
Capacidadde
de
autorregularse
autorregularse
Interdependencia
Interdependencia
Consenso
Consensoen
enlalatoma
toma
de
dedecisiones
decisiones
Liderazgo
Liderazgoparticipativo
participativo
Desde la ptica
COLECTIVA:
Se complementan
habilidades.
- Compromiso y desarrollo.
- Mayor comunicacin.
- Se incrementa la eficiencia
en toma de decisiones.
- Se da mayor flexibilidad.
- Aprendizaje de la
organizacin.
- Fomenta la creatividad
-
Confianza recproca
Comprensin
Creatividad
Coordinacin
Control(es) y evaluacin(es)
Cohesin (unin, solidaridad)
Desempeo y retribucin
Es necesario que todos sepan exactamente lo que se
espera de cada uno.
Hay que identificar conductas especficas que deben
modificarse para contribuir adecuadamente al resultado y
el periodo en el que se espera observar el cambio.
Difundir las noticias sobre el trabajo realizado
adecuadamente; hay que reforzar cuando el proyecto lo
requiere.
Todo EQUIPO
necesita:
Lder
Meta
s
Roles
Nor
mas
Tamao carta
Una hoja aparte membrete del uniacc, carrera, profesor e integrantes
Formato word, justificado
Letra arial n 12
Interlineado 1,0
Respetar mayscula y minscula.
Revisar ortografa y redaccin