CASO:

HYDROFUERZA S.A.
VS
BOULDER DAM S.A.

Integrantes:

MALASQUEZ DIAZ, DANTE

QUINTANA FRANCO.WALTHER

Aula: 47-F / NOCHE

GESTIN DE UN
CONTRATO
INTERNACIONAL

Las instituciones del pas Costa Dorada

estn capacitadas para gestionar un
contrato internacional?

No , la escaza
capacidad de
gestin del gobierno
sumado a las
diferentes
deficiencias
sumaron para el
fracaso de este
Proyecto.

Crisis Economica en Costa Dorada

Cambio de Gobierno(elecciones)
Conflictos Sociales
(movilizaciones)

Se formul adecuadamente el
contrato?
El contrato que se dio entre Boulder e Hydrofuerza no se
planteo adecuadamente, no se estipulaba claramente las
clausulas referentes a los conflictos sociales y como iban a
solucionar posibles incumplimientos.

Como parte de incumplimiento del contrato , no hay clausulas

referentes al retraso de las obras (mediante paralizaciones y
movilizaciones de los habitantes de Costa Dorada)

El ciclo poltico afect el normal

cronograma de la ejecucin del
proyecto?
Ese escenario, cercano a las elecciones,
de otras autoridades si afecto a la libre
ejecucin del Proyecto, no solamente en
que las nuevas autoridades (Partido de
los Opositores) tomaran el poder y
nombren un nuevo Ministro sino tambin
afecto a la estabilidad de la poblacin,
que estaba bajo la crisis del Estado y los
impactos ambientales que tenia la
Empresa Boulder en sus localias.

Las denuncias de trfico de influencias

podra atribuirse a acciones de competidores
que no ganaron la licitacin? Se cuenta con
indicios suficientes

El presunto
favorecimiento de
el Estado en las
contrataciones a
Boulder , no estuvo
demostrado, solo se
trato de un articulo
de un peridico.

Aunque este caso

fue investigado no
se cuenta con
indicios suficientes
para aplicar una
penalidad a la
empresa.

Cunta responsabilidad tiene un Estado en

otorgar las garantas suficientes ante
problemas de inseguridad y que no afecte las
operaciones de un inversionista?

Tiene la mayor parte de

responsabilidad, de crear un
ambiente de seguridad a la
empresa privada , en este caso
Boulder, para que as no afecte
como, en este caso , la
logstica y operaciones del
proyecto.

Tambin tiene la responsabilidad

de velar por el bienestar
ambiental para la poblacin,
porque estos conflictos
claramente afectaron al proyecto
, si esto hubiera estado previsto ,
el proyecto no hubiera costado
mas de lo presupuestado.

PUNTOS CRTICOS EN
LA GESTIN DEL
PROYECTO

Porqu Boulder inici el proyecto sabiendo

que existan problemas en la obtencin de
los permisos sociales y ambientales?
Porque la realizacin de la obra le
corresponda una ventaja frente a sus
competidores en cuanto a su licitacin con
menor cuanta a su oferta econmica. Otra
posibilidad sera la apertura a consolidarse
con mayor experiencia en obras
hidroelctricas. Y por ltimo la confianza en
las bases del contrato

La tipificacin para rescindir el contrato

por parte de Hydrofuerza se sujeta a lo
establecido en el contrato?

Boulder est incurriendo a un argumento

vlido al tipificar los hechos de bloqueo de
la carretera como de fuerza mayor?

El problema de las equivalencias o

diferencias cambiarias es un problema
contractual o un problema de la falta de
comunicacin por factores econmicos ?

Existi

discrecionalidad
e
intereses
polticos por parte de la autoridad donde
opera el proyecto?

Porqu FastSolutions
proyecto?

pudo

concluir

el