MAESTRA EN GESTIN DE

MANTENIMIENTO
MODULO: MANTENIMIENTO CENTRADO EN
CONFIABILIDAD - RCM

AUTORES:
JOFFRE CHALCO
SANTIAGO CALLE
CRISTIAN HURTADO
DANIEL PONCE
LEONARDO QUIZHPE

INTRODUCCIN
La Casa de Mquinas de la central Paute - Molino est constituida
por 10 unidades de generacin, que han sido instaladas en dos
etapas de construccin denominadas Fase AB (1976-1983) y Fase C
(1985-1991).
La Fase AB comprende 5 unidades de generacin de 100 MW cada
una, y la Fase C comprende 5 unidades de generacin de 115 MW
cada una. Por lo que en conjunto tenemos una potencia instalada
de 1075 MW.

INTRODUCCIN

SELECCIN DE ACTIVOS DE LA EMPRESA

ITEM
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ACTIVO
Sistema de regulacin electrohidrulico
Sistema excitatriz
Sistema de regulacin de velocidad
Transformador principal
Generador principal
Turbina
Vlvula esfrica
Transformador de auxiliares
Transformador monofsico de excitacin
Sistema de puesta tierra
Sistema de sobre voltaje
Aire comprimido
Ventilacin
Autotransformadores
Generador de emergencia
Frenos y gatos
Presa
Alta presin
Intercambiador de calor cojinente combinado
Iluminacin

PROCEDIMIENTO PARA DETERMINAR LA CRITICIDAD

Para determinar la criticidad de los activos se consideran los siguientes factores (Norsok z 0008 Anlisis
de criticidad con objetos de mantenimiento):
a) Velocidad de intervencin Curva(P-F).
b) Seguridad del personal y el ambiente.
c) Costos de parada de produccin.
d) Costos de reparacin
e) Redundancia
f) Ocurrecia
La evaluacin de los factores indicados se ingresan en la siguiente plantilla

PROCEDIMIENTO PARA DETERMINAR LA CRITICIDAD

ANALISIS DE CRITICIDAD
En primer lugar se realiz un anlisis de criticidad de toda la planta para lo
cual se seleccionaron los activos indicados anteriormente, como resultados
del anlisis se determin que el activo crtico es el generador.
Una vez determinado al generador como activo crtico se realiz un nuevo anlisis
por el mismo mtodo pero esta vez nicamente a los componentes del generador
llegndose a determinar que los activos crticos son el rotor y el estator.

CONTEXTO OPERATIVO DEL GENERADOR

CONTEXTO OPERATIVO DEL GENERADOR

El generador es el encargado de transformar energa mecnica (Ec+Ep)
en energa elctrica, esto debido a que los campos magnticos
giratorios generados en el rotor inducen en las tres fases de la
armadura una diferencia de potencial en terminales de 13800 voltios
desfasados 120 grados entre s. La tensin inducida depender
directamente de tres factores: Numero de espiras, flujo magntico, y
velocidad.
El funcionamiento del generador depender del rgano regulador
Cenace, el cual toma en cuenta el nivel de agua existente, demanda
de potencia y despacho econmico de las centrales de generacin.

CONTEXTO OPERATIVO DEL GENERADOR

Con base en los prrafos anteriores un generador no tiene un nmero

predeterminado de horas de funcionamiento (al ao), sin embargo en
el mejor de los escenarios (desde el punto de vista de generacin) la
unidad trabajara a potencia cercana a la nominal durante 30 das las
24 horas lo que da 720 horas. Bajo estas condiciones el rotor tendr
una circulacin de corriente de 800 A y una tensin de 150 V
aproximadamente, mientras en terminales de las tres fases se tendr
una diferencia de potencial de 13800 y aproximadamente 4900 A.

FUNCIONES DEL GENERADOR

1. Rotor: crear el campo magntico giratorio necesario para inducir en las tres fases del devanado
estatorico una tensin de 13800 Voltios.
2. Estator: Inducir en sus terminales 13800 V debidos al campo magntico giratorio presente en el rotor

IDENTIFICACIN DE MODOS DE FALLA

Para identificar los modos de falla que se podran presentar en el Generador se realiz un
anlisis estadstico de los problemas presentados durante el tiempo de operacin de la
central, en la siguiente tabla se muestra el resultado de este anlisis y sus consecuencias:

Modos de fallo del Generador

FACTIBILIDAD Y SOSTENIBILIDAD
A continuacin se presenta un estudio de factibilidad tcnica y sostenibilidad de las tareas
propuestas para 5 modos de fallo de los identificados anteriormente

Factibilidad y sostenibilidad

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
De la informacin revisada, se pudo observar que existen
diferentes metodologas para el anlisis de criticidad; sin
embargo, todas coinciden que la criticidad toma en cuenta
probabilidad de la falla y la consecuencia.
Las metodologas pueden ser adaptadas a la realidad de cualquier
empresa y los valores para ponderar cada consecuencia, se basan
en experiencia y conocimiento de los sistemas y equipos.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Se deber realizar una valoracin de criticidad por sistemas, para
luego profundizar en el sistema en particular.
Para iniciar un plan de aplicacin de RCM, se deber proceder a
analizar los activos en base a lo que el GMAC, tenga como punto
final de anlisis.
Se debe evitar pensar que porque un activo obtuvo el valor mas
critico los restantes no se los debe analizar.
De la misma forma no se deber llagar a anlisis de activos que no
tenga ninguna injerencia en el proceso de generacin.