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Educacin.
Integrantes:
Arias Venturo Cristhian
Castaeda Ramos, Brised
Gabino Cerron, Leslie
Luna Zarate Loida
Mamani Luque Yudith
Mamani Guadalupe
Salazar Quispe, Sheally K.
Docente:
NACIONAL TECNOLOGICA DE LIMA
SUR
FLUJO DE
CAJA
UNIVERSIDAD
CARACTERSTICA
S
ELABORAR LOS
PRONOSTICOS DEL
EFECTIVO POR
MESES, SEMANAS Y
DIAS PARA
INVERSIONES A
CORTO PLAZO
ESCOGER EL
MOMENTO
ADECUADO
PARA ELEGIR
AUMENTO DE
CAPITAL ,
EMISION DE
ACCIONES O
CREDITO
PROCURAR
EL
CUMPLIMIEN
TO
OPORTUNO
DE LAS
OBLIGACION
OBJETIV
ES
OS
ASEGURAR QUE
EL NEGOCIO
TENGA
EXACTAMENTE
LA CANTIDAD DE
EFECTIVO
NECESARIO Y
NUNCA SUFRA
COORDINAR EL
EFECTIVO CON
a)EL TOTAL DEL
CAPITAL DE
TRABAJO
b)LOS INGRESOS
POR LAS VENTAS
c) LOS GASTOS
d)LAS INVERSIONES
e)LOS PASIVOS
ESTABLECER
LA
NECESIDAD DE
FINANCIAMIENT
O
Y
DISPONOBILIDA
D DE EFECTIVO
OCIOSO
PARA
INVERSION
IMPORTANCIA
Permite
observar el
comportamiento
diario del
movimiento de
caja, tanto de
entradas como
de salidas en un
lapso del tiempo
determinado
Permite a la
gerencia, estar
preparada para
los excesos de
liquidez que
pudiera tener
en el perodo
de anlisis.
Nos permite
conocer en
forma rpida la
liquidez de la
empresa,
entregndonos
una
informacin
clave que nos
ayuda a tomar
decisiones
Permite
visualizar las
necesidades
de efectivo
que tendr la
empresa en el
corto plazo.
Le ofrece al
dueo del
negocio
seguridad y
velocidad para
la toma de
decisin
Evita compras e
inversiones que
impactan
negativamente en la
empresa
Beneficios de tener
un Flujo de Caja para
su negocio
Auxilia en el
planeamiento
estratgico de
diversas reas
Permite que la
empresa aumente o
disminuya crdito del
cliente de manera
equilibrada:
Parte de
flujo de
efectivos
Aspectos a
considerar para
su elaboracin
Saldo inicial
Ingresos
Egresos
Flujo de caja econmico
Financiamiento
Flujo de caja financiero
Saldo inicial
Como todo presupuesto, debemos partir de un saldo inicial de caja, el
cual es el punto de inicio para elaborar el Flujo de Caja.
Ingresos
El rubro de Ingresos del Presupuesto de Caja o Flujo de Caja, contiene
las proyecciones de efectivo que ingresaran a la empresa fruto de sus
actividades ordinarias, as como de aquellas extraordinarias. Entre
estas tenemos.
El ingreso obtenidas por las ventas al contado
Las cobranzas realizadas por las ventas al crdito
Los ingresos efectivamente obtenidos por la venta de activos fijos o
por actividades distintas al objetivo social de la empresa.
Es importante mencionar que la proyeccin de los ingresos se basa
normalmente en un Presupuesto de ventas.
Egresos
El rubro de Egresos del Flujo de Caja, contiene las proyecciones de
efectivo que saldrn de la empresa fruto de sus actividades. Entre stas
tenemos.
Las salidas de dinero por las compras al contado
Los pagos por las compras al crdito
Los pagos por los gastos administrativos y de ventas
Los pagos al personal de la empresa
Los pagos de los tributos
La proyeccin de los egresos se basa normalmente en el Presupuesto de
compra, la poltica de crditos por parte de los proveedores, entre otros
elementos.
Flujo de Caja Econmico
EL Flujo de Caja Econmico representa la capacidad de la empresa de
generar efectivo sin considerar los prstamos y amortizaciones. Se
calcula por la diferencia entre el saldo inicial, los ingresos y los egresos.
Financiamiento
Este rubro refleja los ingresos por
los financiamientos obtenidos
(prstamo),as como por los egresos para amortizar dichos financiamiento.
Asimismo incluye los intereses generados por los referidos prstamos.
Flujo de Caja
Caso 1: Sin Financiacin
Compaa ABC
Corp S.A.
Caso 1: Sin Financiacin
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ventas
80000
85000
90000
100000
100000
Costo de Ventas
(24000)
(25500)
(27000)
(30000)
(30000)
Gastos de administracin
(20000)
(20000)
(20000)
(20000)
(20000)
Depreciacin
(24000)
(24000)
(24000)
(24000)
(24000)
12000
15500
19000
26000
26000
Impuestos
(1800)
(2325)
(2850)
(3900)
(3900)
10200
13175
16150
22100
22100
Depreciacin
24000
24000
24000
24000
24000
34200
37175
40150
46100
46100
Inversin
(120000)
Flujo Neto
(120000)
20500
Fuente: Preparacin y evaluacin de Proyectos Nassir Sapag Chain McGraw Hill ,2014