Un proyecto que espera 24

aos
CURSO: GERENCIA DE
PROYECTOS

Objetivo del Proyecto

Implementar la lnea 1 del Metro

de Lima para Julio del 2011
atendiendo a 125 000 pasajeros
por da.

DECLARACION DE LA POSICIN

ARGUMENTO
El proyecto lnea 1 del
Metro de Lima no
realiz una adecuada
planificacin de los
tiempos
y
adquisiciones.

SUSTENTACIN

Argumento
N 1
Escaso tiempo para
implementar el proyecto
Al reducir el tiempo del
proyecto de tres aos a 18
meses.
Se
tubo
que
gestionar los cambios, en
este caso se olvidaron en
considerar los tiempos de
fabricacin y entrega de los
trenes
que
se
quera
comprar. Ya que estos
requeran de 2.5 aos para
sus fabricacin.

Argumento
N 2
Falta de un plan de
gestin de adquisicin.
La falta de definicin de las
caractersticas tcnicas de
los trenes muestra que el
proyecto no contaba con un
plan
de
gestin
de
adquisicin por lo tanto esto
va influir en el cronograma
del proyecto y el riego de
no
entregar
a
tiempo
aumenta.

Argumento
N3
Cronograma

del

proyecto
No
se
realizo
adecuadamente
el
Cronograma del Proyecto,
ya que, no se tomo en
cuenta las adquisiciones de
los 10 nuevos trenes que
faltaban para que el tiempo
prudencial de espera sea 6
minutos. En otras palabras
no se actualiz la ruta
crtica del proyectos una
ves reducido el tiempo del
proyecto.

PLAN DE ACCIN

SOLUCIN
Para mejorar la efectividad
proyecto lnea 1 del Metro
Lima se tiene que realizar
plan
de
gestin
adquisiciones desde el inicio
proyecto.

del
de
un
de
del

Realizar una adecuada gestin

de cambios, para que nos
permita conocer que efectos
produce en las otras partes del
proyecto.
Por cada cambio que se acepte
se tiene que actualizar el
cronograma del proyecto, para
tener actualizado y controlado