ADMINISTRACIN ESCUELAS DE

ADMINISTRACIN
Elaborado por:

Esmeralda guayara
Mara Ximena Cortez
leydy Alexandra morales Vargas
Mnica Liliana Gmez

1. Administracin Relaciones
Humanas

Surge como oposicin al enfoque clsico y cientfico

Se basa en 2 etapas:

Adaptacin del Trabajador al trabajo (Aspecto productivo, caractersticas humanas

para tareas)
Adaptacin del trabajo al trabajador (Aspectos individuales y sociales del trabajo)
Con este enfoque favorece:

Integracin social de los trabajadores

Intereses subordinados a los del grupo

Rotacin del trabajo

Reconocimiento a las personas

Concepto de liderazgo

2. Administracin Burocrtica
Nace como respuesta a la teora clsica y de relaciones humanas.
Promueve las conductas racionales para el logro de los objetivos
Su caractersticas son:
En contra de los principios universales de la administracin
Legalidad de normas y reglamentos
Comunicaciones formales
Uso racional de recursos y divisin clara de trabajos
Distribuciones de trabajo por roles (impersonal)
Competencia tcnica
Autoridad conceptual
(definiciones formales, obediencia)

3. Administracin Estructural

Busca relacionar a las organizaciones con el medio ambiente

Surge de la oposicin a la teora clsica y de relaciones humanas

Considera aspectos no considerados

Organizacin global en la que interactan varios grupos sociales

Nuevo concepto de estructura (se mantiene a pesar de los cambios)

Visin organizacional a largo plazo

Hombre organizacional (flexible, tolerante, dispuesto al cambio, etc.)

Estudio del medio ambiente (enfrentar problemas, proceso de conversin en

oportunidades)

4. Administracin de
Contingencias
Intenta enfrentar las contingencias diarias de la organizacin o
empresa
Enfoque de eficiencia, se usan mtodos de otras escuelas segn la
situacin
Todo depende del contexto
Empresa debe tener objetivos claros, alcanzables y definidos en el
tiempo (corto, mediano y largo plazo)
Principalmente integradora
Rechaza principios universales de la administracin
No tiene tcnica ni pautas pre establecidas frente a los eventos.

5. Administracin
Neoclsica
Utiliza conceptos vlidos y relevantes de la
teora clsica
nfasis en la administracin como prctica
Utiliza los postulados y principios de la
teora clsica
Promueve las organizaciones lineales,
funcionales y de staff.

6. Administracin
Sistemtica
Basa su funcionamiento en la TGS
Es integrador
3 principios
Expansionismo: todo fenmeno es parte de
otro mayor
sinttico: el comportamiento se explica como
parte de un sistema mayor
Telelogo: La causa no es condicin necesaria
para el efecto (Estudio del comportamiento
para el logro de objetivos)

7. Administracin
Emprica
Basa su enfoque en la
observacin de experiencias
previas y en estudios
Enfoque en el control y
planificacin de los procesos
administrativos
Para lograr la eficiencia se debe
utilizar la experiencia, con esto se
baja la supervisin ya que se
sabe muy bien lo que se debe
hacer.
No se utiliza plenamente, siempre
combinada con otra escuela.

8. Administracin
Cuantitativa
Basa su enfoque en un carcter lgico, estadstico, basado en
matemticas
Postula que los resultados deben ser medibles, la planificacin
basad y respaldada con cifras
Las decisiones abarcan la empresa y no tan slo a parte de ella
Las decisiones provocan impacto general
Formula problemas basados en modelos matemticos
Establece controles sobre las soluciones
Se Basa sobre 2 reas :

Investigacin Operaciones
Toma de decisiones

Administracin
NeoHumanaRacionalista

Basa su enfoque en la administracin de

relaciones humanas

Principios :

Jerarqua de las necesidades (fisiolgicas,

seguridad, sociales, estima, Autorrealizacin)
de Maslow

Motivaciones y factores higinicos (Herzberg)

Teora X e Y (Pesimista y Optimista) de

McGregor

10. Administracin Estratgica

Basa sus principios en 2 enfoques

Normativo. Mtodo para elaborar estratgias

Descriptivo: Cmo elaborar las estrategias y su ejecucin

Pensamiento estratgico de Drucker

Cul es nuestro negocio? (diagnstico)

Dnde estamos? (Misin)
Dnde queremos estar? (Visin)

Estrategias competitivas de Porter

5 fuerzas de Porter
Cadena de Valor

11. ADMINISTRACIN POR

PROCESOS
BASA SU ENFOQUE EN EL PROCESO QUE REALIZA UNA ORGANIZACIN O
EMPRESA Y NO EN SU ESTRUCTURA.
SE BUSCA LA PRODUCTIVIDAD Y LA EFICIENCIA DEL PROCESO Y NO DE LAS
REAS INVOLUCRADAS
CONOCIMIENTO DE CLIENTES Y PROVEEDORES
MISIN DEL PROCESOS COHERENTE CON LA DE LA ORGANIZACIN O EMPRESA
LOS OBJETIVOS DEBEN SER CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS
UTILIZACIN ADECUADA DE LA TECNOLOGA
PROCEDIMIENTOS FORMALES
ESTABLECE PUNTOS DE CONTROL

GRACIAS
POR SU
ATENCIN