TEMA: DIAGNOSTICO DE LA APLICACIN DE LAS

MEJORES PRACTICAS PARA LA GESTIN DE PROYECTOS

PROPUESTAS POR EL PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE (PMI), EN LA GESTIN DE COSTOS, TIEMPO
Y ALCANCE. CASO DE ESTUDIO: PROYECTO DE
CONSTRUCCIN URBANIZACIN LA ROSA MSTICA

DOCENTE: DR. OLGA VILORIA

ALUMNOS:

Elizabeth Tapia Inga

Genry Mario Ramirez Garcia
Alex Zanabria Nina
Joel Erick Huamani Macedo
Omar Yarin Montesinos

RESUMEN
El propsito de este trabajo es el Diagnstico de la Aplicacin de las
mejores Prcticas para la Gestin de Proyectos propuestas por el
Project Management Institute (PMI), en la Gestin de Costos, Tiempo
y Alcance. Caso de Estudio: Proyecto de Construccin Urbanizacin
La Rosa Mstica.
El mismo se realiz de acuerdo a los planteamientos de ngel
Andjar, Tesis de Grado, ao 2005.
Se ejecut a travs del estudio de una muestra de 06 proyectos
ejecutados por la misma (2002 2007), cuyos resultados fueron
tomados para evaluar la calificacin de Procesos en la Gerencia de
Proyectos(criterios establecidos en el PMBOK).
Los resultados sirven como fuente de informacin a LA EMPRESA
para que realice acciones correctivas y ayuda a construir el xito en
la ejecucin de este proyecto.

INTRODUCCIN
En su Primer Captulo el planteamiento y delimitacin del problema,
objetivos generales y especficos, justificacin, factibilidad de la
investigacin, limitaciones, resultados esperados y alcance del estudio.
En el Segundo Captulo se desarrolla el marco referencial, descripcin
general de LA EMPRESA, (Teora del PMBOK - 2004).
En el Tercer Captulo, marco metodolgico, tipo y diseo de la
investigacin, la unidad de anlisis, poblacin y muestra, variables y su
operacionalidad, metodologa para la recoleccin, procesamiento y
anlisis de los datos, herramientas a usar y recomendaciones.
En el Cuarto Captulo se presenta el desarrollo y anlisis de las
herramientas, se plantean los anlisis de resultados.
En el Quinto Captulo, se presentan las conclusiones, formulndose las
recomendaciones para futuros proyectos similares.
Finalmente, se incluyen las Referencias Bibliogrficas que fueron
consultadas para la realizacin de este proyecto.

En el Tercer Captulo, marco metodolgico, el tipo y diseo de la investigacin, la unidad de

anlisis, poblacin y muestra, se plantean las variables que da sustento al problema
planteado a travs del anlisis de teoras o enfoques, se describe la operacionalidad de las
variables, se abordan conceptos relacionados con costo, tiempo, alcance y calidad en los
Proyectos. Se plantean la metodologa para la recoleccin, procesamiento y anlisis de los
datos, as como las herramientas a utilizar para llegar a las conclusiones y
recomendaciones en base a los objetivos planteados.
En el Cuarto Captulo se presenta el desarrollo y anlisis de las herramientas, se plantean
los anlisis de resultados obtenidos, as como las posibles implicaciones del mismo.
En el Quinto Captulo, se presentan las conclusiones a las cuales se lleg finalizado la
investigacin, formulndose las recomendaciones para futuros proyectos similares de esta
lnea de investigacin.
Finalmente, se incluyen las Referencias Bibliogrficas que fueron consultadas para la
realizacin de este proyecto.

CAPTULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. Planteamiento y Delimitacin del Problema
Los proyectos tienen sus orgenes en la Segunda Guerra Mundial, el surgimiento de
la Gerencia de Proyectos: el PERT, (Kerzner 2000), Gantt o Mapas de Barras y
Redes (PERT y el Critical Path Method CPM).
Gracias al gran auge que ha obtenido esta disciplina en todo el mundo se han
creado organismos internacionales especializados: PMI Graham., Englund (1999).
el cual fue fundado en el ao 1969 en Pennsylvania Philadelphia, Existen otros
organismos como la Red Interamericana de Proyectos, el IPMA (International
Project Management Association), el Foro de la Gerencia de Proyectos, Sevenska
Project Akademien (Academia Sueca del Proyecto) entre otros.
La Gerencia de Proyectos ha sido definida por el PMI como la aplicacin de
conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas sobre un amplio tipo de
actividades para alcanzar los requerimientos de un proyecto especfico.
Por todo lo expuesto anteriormente, se plantea la siguiente interrogante: Las
prcticas empleadas por la Gerencia de Proyectos de la Empresa en la gestin
de costos, tiempo y alcance del Proyecto de Construccin Urbanizacin La
Rosa Mstica se encuentran enmarcadas dentro de la metodologa expuesta
por el PMBOK?

OBJETIVO GENERAL
El objetivo primario es el
propsito primordial en la
bsqueda de determinados
conocimientos por ello posee
una autonoma propia. A este
objetivo
se
le
denominaObjetivo General,
pues
abarca
todas
las
expectativas que el indagador
se propone a nivel global

OBJETIVO GENERAL DE LA
INVESTIGACION CITADA
Realizar un diagnostico de cmo se
aplican los conocimientos del PMBOK
en la gestin de costo, tiempo y
alcance llevados a cabo por la Gerencia
de Proyectos de LA EMPRESA durante a
ejecucin del Proyecto de Construccin
Urbanizacin La Rosa Mstica.

OBEJETIVOS ESPECIFICOS DE
LA INVESTIGACION CITADA
1. Determinar el grado de conocimiento
y aplicacin de la metodologa del
PMBOK en LA EMPRESA de acuerdo con
los planteamientos de ngel Andjar, en
su Trabajo Especial de Grado, ao 2005,
titulado Diagnstico Comparativo del
Conocimiento y Aplicacin de la
Metodologa en Gerencia de Proyectos
expuesta por el PMBOK, donde
diagnostic el estado de conocimiento y
aplicacin de la metodologa del
PMBOK, a travs del bechmarking en
Empresas de corte similar.

2. Determinar el grado de cumplimiento

de las mejores prcticas en Gerencia de
Proyectos, en las reas de costo, tiempo y
alcance, de las obras realizadas por LA
EMPRESA en el perodo 2002 2007.

VARIABLES
La

investigacin se centra en el
desarrollo de una encuesta asociada a
la caracterizacin de las empresas,
grado de conocimiento y aplicacin de
la metodologa del PMBOK, organigrama
para la ejecucin de proyectos ,
habilidades tcnicas y humanas
requeridas para gerenciar proyectos.

Metodologas del PMBOK

para medir el grado de
conocimiento y aplicacin
de la gestin de costos,
tiempo y alcance

Gestin de Costos
Este

proceso se ocupa principalmente

de evaluar los costos necesarios para
completar las actividades contempladas
en el cronograma de trabajo, tambin
debe considerar el efecto de las
decisiones del proyecto sobre los costos
del uso, mantenimiento y soporte del
producto, servicio o resultado del
proyecto

Procesos de la Gestin de
Costos

Gestin de Tiempo
Se

compone de los procesos de la

Direccin de Proyectos, Definicin de las
Actividades, Establecimiento de la
Secuencia de las Actividades,
Estimacin de Recursos de las
Actividades, Estimacin de la Duracin
de las Actividades, Desarrollo del
Cronograma y Control del Cronograma

Procesos de la Gestin de
Tiempo

Gestin de Alcance
Describe

los procesos necesarios para

asegurarse de que el proyecto incluya
todo el trabajo requerido, y slo el
trabajo requerido, para completar el
proyecto satisfactoriamente.

Descripcin General de la
Gestin del Alcance del Proyecto

Gestin de Calidad
Describe

los procesos necesarios de la

planificacin, el aseguramiento y el
control de la calidad, a partir de
actividades de mejora continua de estos
procesos que deben ser aplicados
durante todo el

Procesos de la Gestin de
Calidad del Proyecto

3. En base a los objetivos anteriores, analizar el

comportamiento de la Calidad de Gerencia de
Proyectos de LA EMPRESA.
4. Examinar el Proyecto Urbanizacin La Rosa
Mstica, desde las reas del conocimiento de Costo,
Tiempo y Alcance
5. Elaborar una lista de recomendaciones para la
Gestin de Costo, Tiempo y Alcance para lograr el
xito del Proyecto Urbanizacin La Rosa Mstica

Operacionalizacin de los
objetivos de la Investigacin.
Las

variables operacionalizadas
plasman las caracteristicas de la
realidad de la Empresa en estudios.
Dichas variables fueron halladas a
travs del anlisis de la documentacin
de Proyectos finalizados.

 FINALIDAD

DE LA TESIS:
Diagnosticar comparativamente las
metodologas expuestas por el PMBOK y
las practicas en la gestin del costo,
tiempo y alcance llevados a cabo por la
Gerencia de Proyectos, en una muestra no
probabilistica. (variable macro)

 El

nivel de uso y conocimiento de la

metodologa expuesta por el PMBOK en
Gerencia de Proyectos, es el grado de
percepcin que tiene cada individuo
evaluado, en la forma o manera practica
en que aplica a sus proyectos los
elementos y procesos que conforman
cada rea del conocimiento en gerencia
de proyectos expuestos en el PMBOK.

DEFINICIN OPERACIONAL
Conjunto

de procedimientos que
describen las actividades realizadas
para medir las dimensiones.

Indicadores 1
Dimensiones
1
Variable

Dimensiones
2

Indicadores 2

Variables

Indicadores 1

 Los

indicadores son caractersticas de la

realidad que fueron determinadas por
observacin a travs de la revisin de la
documentacin de la Empresa.

Tcnicas y Herramientas
Tcnicas y Herramientas

Tcnicas y Herramientas

Tcnicas y Herramientas

Tcnicas y Herramientas

Tcnicas y Herramientas

Tcnicas y Herramientas

Tcnicas y Herramientas

Tcnicas y Herramientas

Tcnicas y Herramientas

Tcnicas y Herramientas

Tcnicas y Herramientas

Tcnicas y Herramientas

Tcnicas y Herramientas

Tcnicas y Herramientas

Tcnicas y Herramientas

Tcnicas y Herramientas

Tcnicas y Herramientas

Tcnicas y Herramientas

Tcnicas y Herramientas

GRACIAS POR LA ATENCIN PRESTADA!