RELACION DE LOS ELEMENTOS

FODA

Ms que una evaluacin cuantitativa se busca entender los cambios en

el entorno y medir nuestra capacidad de competir contra las mejores
organizaciones.
Uno de los elementos en anlisis de la Planeacin Estratgica es el
FODA, el cual, considera los factores econmicos, polticos, sociales y
culturales que representan las oportunidades y amenazas relativas al
mbito externo de la dependencia o entidad, al incidir en su quehacer
institucional. La previsin de las oportunidades y amenazas posibilita la
construccin de escenarios anticipados que permiten reorientar el
rumbo institucional mientras que las fuerzas y debilidades
corresponden al mbito interno de la institucin.

POSITIVO
INTERNO
EXTERNO

Fortalezas
Oportunidades

NEGATIVO
Debilidades
Amenazas

RELACIONES ENTRE DEBILIDADES, OPORTUNIDADES,

FORTALEZAS Y AMENAZAS
El medio ambiente interno Las fortalezas y debilidades
corresponden al mbito interno de las organizaciones, y dentro del
proceso de planeacin estratgica, se debe realizar el anlisis de
cules son esas fortalezas con las que cuenta y cules las
debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos
estratgicos.
ANALISIS DE
RECURSOS:
Capital, recursos
humanos, sistemas
de informacin,
activos fijos, activos
intangibles.

ANALISIS DE
ACTIVIDADES:
Creatividad,
recursos.

ANALISIS DE
RIESGOS:
Con relacin a los
recursos y a las
actividades de la
organizacin.

Cules son aquellos aspectos donde usted cree que supera

a sus principales competidores?.
Cules son aquellos aspectos donde usted cree que sus
competidores lo superan?

Al evaluar las fortalezas de la organizacin, se debe tener en

cuenta que stas se pueden clasificar as:
FORTALEZAS COMUNES Cuando una
determinada fortaleza se localiza en un
gran nmero de organizaciones
competidoras. La paridad competitiva se da
cuando un gran nmero de organizaciones
competidoras estn en capacidad de
implementar la misma estrategia .
FORTALEZAS DISTINTIVAS:
Cuando una determinada fortaleza ADQUISISC
se localiza en cierto nmero de
ION
organizaciones competidoras, y
estas saben exportarla, obtienen NATURALE
ZA
una ventaja competitiva y obtienen
utilidades econmicas por encima
del promedio de su sector.
FORTALEZAS DE IMITACION DE
LAS FORTALEZAS DISTINTIVAS :
Es la capacidad de copiar la
fortaleza distintiva de otra
organizacin y de convertirla en
una estrategia que genere utilidad
econmica.

a. Anlisis del Entorno:

Estructura de su
organizacin (proveedores,
clientes, mercados,
competidores).

b. Grupos
de inters:
Gobierno,
institucione
s pblicas,
sindicatos,
gremios,
accionistas,
comunidad.

Al evaluar las debilidades de la organizacin, conviene

tener en cuenta que nos estamos refiriendo a aquellas
que le impiden a la organizacin seleccionar e
implementar estrategias que le permitan desarrollar su
misin .
Una organizacin tiene una desventaja competitiva
cuando no est implementando estrategias que generen
valor mientras otras firmas competidoras si lo estn
haciendo.
Las amenazas y oportunidades pertenecen siempre al
entorno externo de la organizacin, debiendo sta
superarlas o aprovecharlas, anticipndose a las mismas.
Aqu entra en juego la flexibilidad y dinamismo de la
organizacin.
Las oportunidades se encuentran en aquellas reas que
podran generar muy altos rendimientos.
Las amenazas estn en aquellas reas donde la
organizacin encuentra dificultad para alcanzar altos
niveles de rendimiento.
Conviene considerar reas como:

El entorno
visto en
forma
ms
amplia
(aspectos
demogrfi
cos,
polticos,
legislativo
s, etc.)

ig. 5 - Relacin entre los factores del anlisis FODA