Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Organizacionais
Grupo: Igor Dantas e Thiago
Delocco
Captulo 4
Estratgia de Negcio
e
Cultura Organizacional
Influncia
dos
fundadores:
Segundo
Donaldson e Lorsch (1983): Fundadores fortes so
muito
importantes
para
estabelecer
culturas
corporativas internamente consistentes e sensatas...
Interdependncia:
Cultura e estratgia no
devem ser pensados separadamente.
Fator
desempenho:
O
desempenho
empresarial uma conseqncia da dinmica entre
cultura e estratgia e da forma como ambas se
integram.
Estratgia, Cultura e
Desempenho
Segundo Barney(1986):
. Segundo Killmann(1984):
uma cultura
se desenvolve rapidamente em reao a misso
da organizao, a seu ambiente e ao que
exigido na obteno de xito, qualidade...
Subculturas
Exemplo Prtico
Caso Apple
-
O foco ;
A excelncia;
A confiana;
A paixo;
Captulo 5
Recursos Humanos
e
Cultura Organizacional
Cultura Organizacional
Segundo Schein(1985):
Cultura organizacional o
conjunto
de
pressupostos
bsicos que um grupo inventou,
descobriu ou desenvolveu ao
aprender
a
lidar
com
os
problemas de adaptao externa
e de integrao interna e que
funcionaram bem o suficiente
para serem considerados vlidos
e ensinados aos novos membros
como forma correta de perceber,
pensar e sentir em relao a
esses problemas.
Artefatos;
Valores;
Pressupostos;
Tangibilidade:
Artefatos : + tangvel
Valores: +- tangvel
Pressupostos: - tangvel
Pressupost
os
Valores
Artefatos
Cultura Organizacional
Gestor da Cultura: RH
Papel Estratgico;
ATENO: Gestor da Cultura
da Cultura
Proprietrio
Proprietrio da Cultura:
Implementao da Mudana
Identificao de Tendncias e Modismos;
Diagnstico;
Resistncia;
Vantagem Competitiva;
Construo de Identidades Sociais;
Exemplo Prtico
Caso Natura
O maior desafio para a empresa est em rever as
polticas e prticas de RH, frente a uma nova
realidade do mundo e das empresas, e que seja
adequado cultura que est construindo.