LAS FINANZAS Y LA

GERENCIA

Las Finanzas y La Gerencia

Las Finanzas son el conjunto de

actividades mercantiles relacionadas
con el dinero de los negocios, de la
banca y de la bolsa.

Este trabajo, se desarrolla el tema

de la administracin financiera,
explica como un especialista en
materia de operaciones financieras y
de gestin de patrimonios privados y
pblicos, evala y toma las
decisiones necesarias para o obtener
resultados ptimos en la empresa

ADMINISTRACIN FINANCIERA

El gerente financiero desempea un papel

dinmico en el desarrollo de una compaa.
Su influencia ahora se extiende mas all de
registros, informes, posicin de efectivo de
la empresa, cuentas y obtencin de fondos;
que el gerente financiero tiene a su cargo.
La inversin de los fondos en activos
determina el tamao de la empresa, sus
utilidades en operaciones, el riesgo de
negocio y su liquidez.
La obtencin de la mejor mezcla de
financiamientos y dividendos y su riesgo
financiero; repercute en su evaluacin.
Requiere una visin amplia y una prudente
creatividad que influir en casi todos los
aspectos del negocio.

EVOLUCIN DE LAS FINANZAS

Con la dcada iniciada en 1920, las innovaciones

tecnolgicas y las nuevas industrias provocaron la
necesidad de mayor cantidad de fondos, impulsando el
estudio de las finanzas para realzar la liquidez y el
financiamiento de las empresas.
Hacia fines de la dcada se intensific el inters en los
valores, convirtiendo al banquero inversionista en una
figura de importancia para el estudio de las finanzas
corporativas.
La depresin de los aos treinta oblig el estudio de las
finanzas en aspectos de la supervisin, la preservacin es
saber cmo un prestamista poda protegerse. El
endeudamiento y el desplome de compaas hicieron
crecer la demanda de regulaciones, y esto hizo que el
anlisis financiero fuera ms amplio y comparar las
condiciones financieras y el desempeo de diversas
compaas.

DESARROLLO DE LAS FINANZAS

MODERNAS

En la dcada de 1970, al perfeccionarse el modelo de

fijacin de precios de los activos de capital para valuar los
activos financieros, empezaron a aplicarse estas ideas a la
administracin financiera

En la dcada de 1980, se obtuvo grandes avances

intelectuales en la valuacin de las empresas. La informacin
econmica permite obtener una mejor comprensin del
comportamiento en el mercado.

Las finanzas han evolucionado del estudio descriptivo que

era antes y ahora incluyen anlisis rigurosos y teoras
normativas. La principal caractersticas de las finanzas
actuales es su cambio continuo por nuevas ideas y tcnicas.

LA GERENCIA FRENTE A LOS

ACCIONISTAS

Los objetivos de la gerencia pueden ser

distintos de los que tienen los accionistas
de la empresa, la tenencia de las acciones
puede estar distribuida en una forma tan
amplia que los accionistas ni siquiera
pueden llegar a formular objetivos propios
y mucho menos a controlar o influir sobre
la administracin.

Con una estructura conceptual apropiada

se pueden alcanzar decisiones conjuntas
que tiendan a ser las ptimas. Lo principal
es que el gerente financiero relacione
cada decisin con su efecto sobre la
valuacin de la empresa

LA GERENCIA

La gerencia cumple diversas funciones

porque la persona que desempea el
rol
de
gerencia
tiene
que
desenvolverse como administrador,
supervisor, delegados, etc. De all la
dificultad de establecer una definicin
concreta de ese trmino

La gerencia es un cargo que ocupa el

director de una empresa lo cual tiene
dentro de sus mltiples funciones,
representar a la sociedad frente a
terceros y coordinar todos los recursos
a travs del proceso de planeamiento,
organizacin direccin y control a fin
de lograr objetivos establecidos.

NECESIDAD DE LA GERENCIA

En una empresa siempre se da la necesidad de una buena

gerencia. La gerencia es responsable del xito o el fracaso
de un negocio.
Siempre que algunos individuos formen un grupo, el cual, por
definicin, deben de trabajar unidos a fin de lograr dicho
objetivo.
Los integrantes del grupo deben subordinar, sus deseos
individuales para alcanzar las metas del grupo, la gerencia
debe proveer liderato, direccin y coordinacin de esfuerzos
para la accin del grupo.
la gerencia es requerida siempre que haya un grupo de
individuos con objetivos determinados.

GERENCIA FINANCIERA

La gerencia financiera se encarga de

la eficiente administracin del capital
de trabajo dentro de los criterios de
riesgo y rentabilidad; de orientar la
estrategia financiera para garantizar
la disponibilidad de fuentes de
financiacin y proporcionar el registro
de las operaciones como herramientas
de control de la gestin de la
Empresa.

El objeto de la Gerencia Financiera y

Administrativa es el manejo ptimo
de los recursos humanos, financieros
y fsicos que hacen parte de las
organizaciones a travs de las reas
de Contabilidad, Presupuesto y
Tesorera, Servicios Administrativos y
Recursos Humanos.

AREAS RELACIONADAS

El rea de Contabilidad encargada del manejo de los estados

financieros.
El rea de Presupuesto administra los recursos financieros que
ingresan y egresan.
El rea de Servicios Administrativos se dedica a la coordinacin
y planeacin de bienes y servicios necesarios de manera tal que
estos recursos estn disponibles en el momento requerido por
la organizacin
La funcin principal de Recursos Humanos es la de disear,
desarrollar e implementar estrategias que permitan a los
empleados alcanzar objetivos

AREAS RELACIONADAS

La gestin financiera esta relacionada con la toma de

decisiones relativas al tamao y composicin de los activos,
al nivel y estructura de la financiacin y a la poltica, una
de las herramientas ms utilizadas para que la gestin
financiera sea realmente eficaz es la planificacin
financiera, en el que se detalla y describe la tctica
financiera de la empresa, y previsiones al futuro
La gerencia financiera y su gestin es de gran importancia
en el sentido del control de todas las operaciones, en la
toma de decisiones, en la consecucin de fuentes de
financiacin, en mantener la efectividad y eficiencia
operacional, y el cumplimiento de las leyes y regulaciones
aplicables.

Tipos de Gerencia
La

Gerencia Patrimonial
Es aquella que en la propiedad, que los puestos principales son
retenidos por miembros de una familia extensa.

La

Gerencia Poltica
Existe cuando en altos cargos decisivos y los puestos
administrativos claves estn asignados sobre la base. De la
afiliacin y de las lealtades polticas.
La

Gerencia por Objetivos

La gerencia por objetivos se define como el punto final hacia el
cual la gerencia dirige sus esfuerzos. Cuando se aplica a una
organizacin empresaria, se convierte en la razn de su
existencia.

FUNCIONES DE LA GERENCIA

En la prctica, un gerente puede ejecutar algunas de las

siguientes funciones:
Planteamiento: El planeamiento es la primera funcin que se
ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los
medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados
como planes. Los planes de una organizacin determinan su
curso y proveen una base para estimar el grado de xito
probable.

Organizacin: Es funcin de la gerencia determinar el tipo de

organizacin requerido para llevar adelante la realizacin de
los planes que se hayan elaborado. La clase de organizacin
que se haya establecido, determina, en buena medida, el que
los planes sean apropiada e integralmente apropiados.

FUNCIONES DE GERENCIA

Direccin: Esta funcin general tiene que ver con los factores
humanos de una organizacin, es una funcin fundamental del
proceso gerencial.
Control: Su propsito, inmediato es medir, cualitativamente y
cuantitativamente, la ejecucin y determinar si es necesario
tomar accin correctiva o remediar la ejecucin con la normas
establecidas. La funcin de control es ejercida continuamente y
esta ms ntimamente asociada con la funcin de
planteamiento.

GERENTE ADMINISTRATIVO
FINANCIERO

Encargado de la parte administrativa de la gerencia y sus

funciones son:
Responsable de Finanzas,
Area de Recursos Humanos,
Asignacin de Recursos,
Implementacin de controles y sistemas,
Coordinador del manual de procedimientos,
Elaboracin y presentacin de presupuesto,
Elaboracin de informes financieros y
Seguimientos a la planeacin estratgicas.

OBJETIVOS DE LA GERENCIA

Posicin en el mercado
Innovacin
Productividad
Recursos fsicos y financieros
Rentabilidad (rendimientos de beneficios)
Actuacin y desarrollo gerencial
Actuacin y actitud del trabajador
Responsabilidad social

LA GERENCIA POR OBJETIVOS

Para comprender los fundamentos de la GPO, es necesario
definir un objetivo y destacar su importancia en forma precisa
y concisa.

Definicin: Para lograr el mximo de efectividad de sus

objetivos, una organizacin debe determinarlos antes de iniciar
el proceso gerencial de plantear, organizar, dirigir y controlar.
El fijar un objetivo puede requerir intensa investigacin.

LA ALTA GERENCIA

La alta gerencia y la gerencia debe manejar los aspectos

legales intrnsecamente ligados al procedimiento
administrativo y a los diversos tipos de gerencia.

La gerencia debe buscar la competencia

La gerencia de nuevo tipo debe ser aplicada a todos los

niveles, as como difundida por las escuelas d negocios para
que haya un compromiso del empresario.

ELEMENTOS QUE LO COMPONEN

Identificar, clasificar y programar las inversiones a realizar en

activos fijos, diferidos y capital de trabajo.

Conjuntar los datos del programa de produccin y venta para la

determinacin de los costos de produccin as como de las
inversiones a realizar.

Formular presupuestos de Ventas

Formular los estados financieros de; Prdidas y ganancias,

Balance general, Estado de cambios en la situacin financiera
en base a efectivo.

PASOS PARA ELABORAR EL

ESTUDIO FINANCIERO

Se deben de concentrar toda la informacin, como los son los

diferentes tipos de inversiones a realizar, los gastos de
constitucin, los de operacin, tasas de impuestos, tasa del
prstamo, el rendimiento que pide el inversionista y el precio
de venta del bien o servicio.
Se elabora un cuadro para obtener el valor de rescate de las
inversiones, as como el importe de la depreciacin o
amortizacin anual de cada una de ellas.
Presupuesto de inversiones. Es necesario conocer las diferentes
inversiones que se realizarn durante el periodo del proyecto.
Presupuesto de produccin.
Flujo neto de efectivo, se elabora un concentrado para integrar
el flujo neto de inversiones por ao, el de operacin para
obtener los flujos de efectivo.