FACULTAD DE NEGOCIOS

Administracin y Negocios Internacionales.

Docente: Lic. Ps. Paulo Florin Arana.

paulo.florian@upnorte.edu.pe

Qu es un equipo?

Qu es un grupo?

Importancia de un equipo de trabajo?

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

UNIDAD III: EQUIPO DE TRABAJO

Logro de la Unidad: Al finalizar, el estudiante reconoce la importancia de las
tendencias actuales que promueven la conformacin de equipos de trabajo en las
organizaciones.

SESIN IX: Equipo de Trabajo

Logro de la Sesin: Al finalizar, el estudiante describe y reconoce la importancia
que tiene el equipo de trabajo dentro una organizacin.

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

Trabajo en Equipo
No todo grupo es un equipo
Pero
Todo equipo es un grupo

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

TRABAJO EN EQUIPO
Conjunto de actividades realizadas por un grupo de personas que interactan y
desarrollan objetivos de manera coordinada

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

EQUIPO DE TRABAJO
Conjunto de personas reunidas para un objetivo en comn, con una
sinergia ms elevada

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

GRUPO DE TRABAJO

Grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una

organizacin una labor similar.
Suelen estar prximas fsicamente, tienen un mismo jefe, realizan el
mismo tipo de trabajo pero son autnomos, no dependen del trabajo de
sus compaeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente
del mismo.

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO DE TRABAJO Y GRUPO DE

TRABAJO
El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en
el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.
En el grupo de trabajo sus miembros tienen formacin similar y realizan el mismo
tipo de trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro
domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (s son
complementarios).
En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de
funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinacin, lo que va a
exigir establecer unos estndares comunes de actuacin (rapidez de respuesta,
eficacia, precisin, dedicacin, etc.).
En el equipo de trabajo es fundamental la cohesin, hay una estrecha colaboracin
entre sus miembros. Esto no tiene por qu ocurrir en el grupo de trabajo.
El grupo de trabajo se estructura por niveles jerrquicos. En el equipo de trabajo
en cambio las jerarquas se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de
colaboradores, elegidos en funcin de sus conocimientos, que funcionan dentro del
equipo en pie de igualdad aunque sus categoras laborales puedan ser muy
diferentes.

Lc. Ps. Paulo Florin

ASPECTOS IMPORTANTES PARA LOGRAR EL XITO DE UN

EQUIPO
La motivacin dirigida al objetivo o meta de todos los miembros

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

ASPECTOS IMPORTANTES PARA LOGRAR EL XITO DE UN

EQUIPO
Intercambio de comunicacin efectiva entre los participantes.

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

ASPECTOS IMPORTANTES PARA LOGRAR EL XITO DE UN

EQUIPO
Sistema de jerarqua integral, o sea, no porque soy el cerebro soy de
mayor importancia que el brazo.

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

ASPECTOS IMPORTANTES PARA LOGRAR EL XITO DE UN

EQUIPO
La implementacin de la crtica constructiva

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

ASPECTOS IMPORTANTES PARA LOGRAR EL XITO DE UN

EQUIPO
El slido y firme compromiso de los miembros de alcanzar la meta
trazada en tiempo real.

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

HABILIDADES PERSONALES PARA FORMAR TRABAJO EN

EQUIPO
Escuchar: No solo or a los otros sino tomar conciencia de los
sentimientos que acompaan esas ideas. Conocer y ubicar el
lenguaje verbal y el corporal (gestos y posturas)

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

HABILIDADES PERSONALES PARA FORMAR TRABAJO EN

EQUIPO
Preguntar: Profundizar en los planteamientos, para conocer bien los
puntos de vista del equipo, esto fortalece la capacidad de anlisis y
resolucin de problemas.
Resumir: Es la mejor forma de chequear posibles dudas y hacer
sntesis de los aportes propios y los de cada uno.
Ser flexible: Desarrollar la capacidad de cambiar y negociar los puntos
de vista que muestran las innovaciones as como para asumir
nuevas normas, reglas, hbitos en las organizaciones, sin que esto
genere conflictos de tipo individual, la personalidad.
Proactivo: Con iniciativa hacia la mejora al logro. Tener actitud positiva
ante los retos, en lugar de una posicin de resistencia al cambio.
Asertivo: Es la habilidad de expresar las ideas y necesidades propias,
sin atropellar las de los otros miembros del equipo.

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

HABILIDADES PERSONALES PARA FORMAR TRABAJO EN

EQUIPO
Abierto a la crtica: Recibir la crtica, la informacin de retorno o
feedback, como sugerencia hacia el proceso de mejora de la
organizacin, no como crtica o desvalorizacin personal.

Lc. Ps. Paulo Florin

Arana

En la vida te tratan tal y como t

enseas a la gente a tratarte.Wayne
W. Dyer