METODOLOGA BSP

Business System
Planning
Profesor:

Ing. CIP Fabin E. Guerrero Medina.

Alumno:

Snchez Snchez Williams.

Planeamiento Estratgico.

Curso:

INICIOS:
Esta metodologa, fue introducida por IBM en 1970, para uso propio de la
empresa, como un camino para incorporar estrategias de sistemas de
informacin en estrategias organizacionales y estrategias de negocios.
Posteriormente fue ofrecida como una metodologa general de
planeacin, con manuales y cursos de entrenamiento desarrollados para
los usuarios, ya que la metodologa ahora presenta ayuda para
organizaciones
que
poseen
sus
recursos
de
computacin
descentralizados.

Se ocupa de 2 grandes reas:

Procesos de Negocio

Clases de Datos

BSP(Business System
Planning):
BSP es un proceso de planificacin de sistemas de informacin que se
concentra principalmente en las relaciones entre los sistemas y los
negocios de la empresa, el cual ofrece una vista estructurada y
formal que sirve como soporte en la implantacin de un Plan de
Sistemas de Informacin para empresas en general.
Se caracteriza como una metodologa orientada de la direccin
organizacional para los niveles jerrquicos y decisivos inferiores - TopDown.
BSP se preocupa de entender las relaciones existentes entre los
procesos, organizaciones, datos, sistemas funcionales de aplicacin y
plataformas de comunicacin de datos, tal como lo relatan las
estrategias, metas y objetivos empresariales.

Beneficios:
Coordinacin de la planeacin de procesos de
reingeniera con planes de mejoramiento

Proporciona al final del proceso bases de

datos compartidos en diferentes
aplicaciones que garantiza la integracin.

Direccin de estrategias de sistemas de

informacin.

Identifica todas las aplicaciones que

soportan las actividades de la organizacin.

Planes de accin y requerimientos de

recursos para las estrategias de
implementacin de S.I.

El enfoque BSP es un mtodo eficaz para describir una

organizacin despus de haber reunido datos acerca de sta y
de sus S.I tal como existen en un determinado momento

ALTA
ADMINISTRACION

OBJETIVOS: (POR NIVELES

JERRQUICOS)
Debe proporcionar entonces una forma de evaluar la efectividad de los
sistemas de informacin preexistentes

Debe proporcionar un medio para determinar las necesidades futuras de

recursos computacionales

Acelerar el retorno sobre las inversiones en sistemas de informaciones y

recursos computacionales.

ADMINISTRACIN
FUNCIONAL Y
OPERACIONAL

OBJETIVOS: (POR NIVELES

JERRQUICOS)
Proporcionar un abordaje lgico y bien delimitado que sirva de apoyo para la
solucin de problemas relacionados al control gerencial y operacional.

Asegurar que los sistemas de informaciones sern orientados por las

necesidades de la administracin y de los usuarios.

Planear sistemas de informacin de larga vida basados en procesos de

negocio duraderos.

AREA DE
PROCESAMIENTO DE
DATOS

OBJETIVOS: (POR NIVELES

JERRQUICOS)
Proporcionar un mecanismo para comunicacin con la
alta administracin.
Crear escala de prioridades.
Crear mejor base para la planificacin de largo plazo
para las actividades de informtica en la empresa.

CARACTERISTICAS:

Planeacin en Equipo
Dirigida por un analista de sistemas que
acta como enlace entre la alta gerencia, los
usuarios y los analistas del departamento de
tecnologas de la informacin.
Se toman en cuenta las apreciaciones de
cada nivel de la empresa.

CARACTERISTICAS:

Planeacin de Arriba abajo (Top Down)

Se fijan los objetivos corporativos del negocio,
establecidos por los ejecutivos, y
especialistas de sistemas de informacin.
Se examinan los datos que se necesitaran y
se disea una arquitectura de informacin
que define la relacin existente entre los
datos.

CARACTERISTICAS:

Desarrollo de Abajo a Arriba (Bottom Up)

El desarrollo de los sistemas se inicia en los
niveles operacionales, donde el
procesamiento de datos es esencial para el
proceso de la empresa.
Permiten crear la arquitectura de informacin
de la empresa.

ETAPAS DEL BSP: