CPM (CRITICAL PATH

METHOD) O MTODO DE LA
RUTA CRTICA
Tener un concepto claro y bien definido de lo que
es el mtodo CPM
Ampliar conocimientos sobre este tema, como se
emplea cuales son sus ventajas utilidades etc.

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Men
Concepto de CPM

Que es una ruta en el

mtodo CPM

Etapas del metodo

CPM

Representacion de una
actividad de la notacion

Pasos para poner en

practica el mtodo CPM

Mtodo CPM
Observaciones

Pasos Metodologa del

CPM

Diferencias entre
Mtodos PERT Y CPM

Ejemplos del Mtodo

CPM

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CONCEPTO CLARO DEL MTODO

CPM
El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en
ingls Critical Path Method) es frecuentemente utilizado en
el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste como
una secuencia de actividades relacionadas entre s, donde
cada una de las actividades tiene una duracin estimada.
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las
actividades y sus tiempos de duracin son conocidos, es decir,
no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que
esta metodologa sea fcil de utilizar y en la medida que se
quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duracin de
un proyecto, se puede utilizar un
mtodo complementario como lo es PERT.

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MTODO CPM OBSERVACIONES

Es importante destacar que debido a la principal
caracterstica del sistema CPM (la ausencia total de
varianza y por tanto ausencia de incertidumbre) este
permite hacer un manejo lineal de los costos y de sus
tiempos. En el CPM no se habla de estimaciones ni de
aproximaciones sino de valores exactos y predecibles lo
que permite llevar su manejo en forma proporcional.
Lo anterior permite hacer reducciones de tiempos en
funcin de unos costos por inversin en recursos, y se
pueden aplicar modelos de optimizacin (programacin
matemtica) lo que no ocurre con los modelos bajo
incertidumbre como PERT. En estos ltimos se hace
solo un control presupuestal constante y las inversiones
se hacen mas en aseguramiento de un valor, disminuir la
incertidumbre.

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QUE ES UNA RUTA EN EL METODO

CPM

Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta

el final de unproyecto. En este sentido, la
longitud de la ruta crtica es igual a la la
trayectoria ms grande delproyecto. Cabe
destacar que la duracin de unproyectoes igual
a la ruta crtica.

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ETAPAS DE CPM

1. Definir elproyectocon todas sus actividades o

partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades.
Decidir cul debe comenzar antes y cul debe seguir
despus.
3. Dibujar undiagramaconectando las diferentes
actividades en base a sus relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada
actividad.
5. Identificar la trayectoria ms larga delproyecto,
siendo sta la que determinar la duracin
delproyecto(Ruta Crtica).
6.Utilizareldiagramacomo ayuda para planear,
supervisar y controlar elproyecto.
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POR SIMPLICIDAD Y PARA FACILITAR

LA REPRESENTACIN DE CADA
ACTIVIDAD, FRECUENTEMENTE SE
UTILIZA LA SIGUIENTE NOTACIN:

Donde:
IC: Inicio ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede comenzar la
actividad.
TC: Trmino ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede terminar la
actividad.
IL: Inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede comenzar la
actividad sin retrasar el trmino delproyecto.
TL: Trmino ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede terminar la
actividad sin retrasar el trmino delproyecto.
Adicionalmente se define el trminoHolgurapara cada actividad que
consiste en el tiempo mximo que se puede retrasar el comienzo de una
actividad sin que esto retrase la finalizacin delproyecto. La holgura de una
actividad se puede obtener con la siguiente frmula:
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Holgura = IL - IC = TL - TC

EJEMPLO

A continuacin se presenta un resumen de las

actividades que requiere unproyectopara
completarse. El tiempo de duracin de cada actividad
en semanas es fijo. Se solicita que estime la duracin
total delproyectoa travs del mtodo CPM.

Actividad

Actividad

Duracin (sema)

12

A,B

15

D,E

12

F,G

Predecesora

En consideracin a las etapas del mtodo CPM definidas

anteriormente, en este caso se debe desarrollar el paso 3 y 5. En este
sentido es necesario construir eldiagramaidentificando las relaciones
entre las actividades y con elobjetivode resumir la metodologa se
incorporar inmediatamente el clculo de la Holgura, IC, TC, IL, TL
para cada actividad, junto con la identificacin de la ruta crtica.

Pasos para poner en practica el

mtodo CPM

Primero se construye eldiagramaidentificando cada

actividad en un nodo (crculo) con su nombre respectivo y
entre parntesis el tiempo estimado. Lasflechasentre
actividades sealan las relaciones de predecencia, por
ejemplo, la actividad F slo puede comenzar una vez
terminadas las actividades D y E.

Luego, se identifica para cada actividad losindicadoresIC

y TC. Por ejemplo, para la actividad C el inicio ms
cercano es 8 (esto porque C slo puede comenzar una vez
terminada A y B, siendo B la que ms se demora y termina
en 8) y el trmino ms cercano es 20 (dado que la actividad
C demora 12 semanas).

Posteriormente se obtiene el IL y TL para cada actividad. Con

esta informacin el clculo de la holgura de cada actividad es
simple. Para obtener el IL y TL de cada actividad nos
"movemos" desde el final hasta el inicio. En este caso la
actividad que termina ms tarde es H (49 sem) y por tanto nos
preguntamos cundo es lo ms tarde que podra termina H sin
retrasar elproyecto(TL), esto claramente es 49. Por tanto si lo
ms tarde que puede terminar H es 49, lo ms tarde que puede
comenzar H para cumplir este tiempo es 41 (dado que H dura 8
sem). Luego, la holgura de H es cero. Notar quelas
actividades con holgura igual a cero corresponden a las
actividades de la ruta crtica.
Adicionalmente,unproyectopuede tener ms de una ruta
crtica.
En nuestro ejemplo la ruta crtica (nica) esta conformada por
las actividadesB-C-E-F-Hcon una duracin total de 49
semanas.

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DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS

PERT Y CPM
PERT

Probabilstico.
Considera que la variable
de tiempo es una variable
desconocida de la cual solo
se tienen datos estimativos.

El tiempo esperado de
finalizacin de un proyecto
es la suma de todos los
tiempos esperados de las
actividades sobre la ruta
crtica.

CPM
Determinstico.
Considera que los tiempos de
las actividades se conocen y
se pueden variar, cambiando
el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto
avanza, estos estimados se
utilizan para controlar y
monitorear el progreso. Si
ocurre algn retardo en el
proyecto.

Suponiendo
que
las
distribuciones de los tiempos
de las actividades son
independientes,
(una
suposicin
fuertemente
cuestionable), la varianza del
proyecto es la suma de las
varianzas de las actividades
en la ruta crtica.
Considera tres estimativos de
tiempos: el ms probable,
tiempo
optimista,
tiempo
pesimista

se hacen esfuerzos por lograr

que el proyecto quede de
nuevo en programa cambiando
la asignacin de recursos.
Considera que las actividades
son
continuas
e
interdependientes, siguen un
orden cronolgico y ofrece
parmetros
del
momento
oportuno del inicio de la
actividad.
Considera tiempos normales y
acelerados de una determinada
actividad, segn la cantidad de
recursos aplicados en la
misma.

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METODOLOGA: PASOS DEL CPM

Metodologa:

Pasos

Se dibuja un diagrama con todas las

actividades y sus relaciones. Todas las
actividades que no tienen predecesoras
comienzan en el nodo 1. El ltimo nodo debe
ser el nmero ms alto. Si es necesario, se
pueden utilizar actividades con duracin
cero, denominadas dummy.
Se construye una tabla donde se muestran
cada una de las actividades del proyecto.

Metodologa: Pasos
En las tres filas siguientes de la tabla, se definen
los nodos (la palabra Nodos en la primera, el
nodo de comienzo de cada actividad en la
segunda y en la tercera, el nodo de terminacin).
A continuacin, en la fila siguiente, la palabra
Tiempo y en la fila inferior, la duracin de cada
actividad.

Metodologa: Pasos
Despus se pondr la palabra Caminos y, bajando, se
definen los posibles caminos del proyecto (uno por fila),
indicando con un uno cuando la actividad correspondiente
intervenga en el camino y con un cero cuando no.
En las mismas filas de cada camino y a continuacin de la
ltima columna que tendr la ltima actividad del
proyecto, se calcula la duracin del camino,
correspondiente a dicha fila, sumando los resultados de
multiplicar los valores de la fila (sucesin de unos y
ceros) por la fila de los tiempos de las actividades.

Metodologa: Pasos
Se determina la suma mayor, que representar la
duracin del proyecto, y las actividades que
forman el camino crtico vendrn dadas por
aquellas actividades del camino crtico que tengan
un uno.

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Ejemplos CPM

Actividad

Predecesora

Duracin

B,E

F,G,I

Ejemplo:
5

D
2

G
C

A
E

I
3

H
6

Ejemplo:

5
7

Actividad

Tem

Tarda

F
F

Tem

H=2

F
3

10
12

H=2

Tarda

Duracin

A
5

H=0

Inicio

D
3

G
4

12
12

H=0

H=0

0
0

0
5
7

E
2

11

H=2

0
8

B
1
H=8

I
1
H=2

H
2

10

12

12

12

J
1
H=0

9
11

H=2
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13
13

Gracias por su
Atencin
DIOS LE
BENDIGA
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