Introduccin a la

Administracin

Estudios
Generales

UNIDAD 2
LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA,
IMPORTANCIA Y ROLES DE LA EMPRESA EN EL
CONTECTO ACTUAL.
CAPACIDAD:
Reconoce los rasgos cientficos de la administracin, su
importancia y los roles de la empresa en el contexto del proceso
de mejoramiento continuo de los productos y servicios en relacin
al mercado
SEMANA 5
Naturaleza de la administracin.- Ciencia, tcnica y arte de la
administracin.

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Agenda Semana 5
1. Naturaleza de la administracin.Ciencia, Tecnologa y Arte de la
administracin.

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1. Naturaleza de la
administracin.- Ciencia,
Tecnologa y Arte de la
Administrar es el proceso de: planear, organizar,
administracin.

dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr

los objetivos, implicando tomar decisiones y acciones.
En los sistemas de calidad total se habla del ciclo de
mejoramiento continuo:
Planear, hacer,verificar, ajustar y normalizar

Etimologa de la palabra administracin:

AD:Direccin, tendencia.
MINISTER:Subordinacin u obediencia

Cumplimiento de una funcin bajo el mando de otro

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Naturaleza de la Administracin
El mundo de hoy es una sociedad compuesta por
organizaciones.
La administracin es imprescindible para la existencia, la
supervivencia y el xito de estas organizaciones.
Por lo tanto se requieren administradores que tengan
diferentes habilidades como las siguientes:
Habilidad humana
Habilidad tcnica
Habilidad conceptual.

Toda organizacin debe ser administrada.

Vivimos en una civilizacin donde el esfuerzo cooperativo
del hombre es la base fundamental de la sociedad.
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Caractersticas de la
Administracin
La administracin posee ciertas caractersticas inherentes que la
diferencian de otras disciplinas, las cuales se detallan a
continuacin:
1. Universalidad: Existe en cualquier grupo social y es
susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial
que en el ejrcito, en un hospital, en un evento deportivo, etc.
2. Valor instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente
prctica, la administracin resulta ser un medio para lograr un
fin y no un fin en s misma: Mediante sta se busca obtener
determinados resultados.
3. Unidad Temporal: Aunque para fines didcticos se distingan
diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no
significa que existan aisladamente. La administracin es un
proceso dinmico en el que todas sus partes existen
simultneamente.
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Caractersticas de la
Administracin
4. Amplitud del ejercicio: Se aplica en todos los
niveles o subsistemas de una organizacin
formal.
5. Especificidad: Aunque la administracin se
auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene
caractersticas propias que le proporcionan su
carcter especfico. Interdisciplinariedad: La
administracin es afn a todas aquellas ciencias
y tcnicas relacionadas con la eficiencia en el
trabajo.
6. Flexibilidad: Los principios administrativos se
adaptan a las necesidades propias de cada
grupo social en donde se aplican. La rigidez en
la administracin es inoperante.
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Tareas de la Administracin
TAREA BASICA DE LA ADMINISTRACIN
Llevar a cabo las actividades con la
participacin de las personas.
TAREA ACTUAL DE LA ADMINISTRACIN
Interpretar los objetivos propuestos por la
organizacin y transformarlos en accin
organizacional a travs de la planeacin,
la organizacin, la direccin y el control de
todas las actividades realizadas en las
reas y niveles de la empresa, con el fin
de alcanzar tales objetivos de la manera
ms adecuada a la situacin.
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Conceptos de Administracin
Autor

Concepto
Es el proceso cuyo fin es alcanzar objetivos con base
en el trabajo de las personas o por medio de ellas y
Samuel Certo de otros recursos de la organizacin.
Es el proceso de planear, organizar, liderar y
controlar el trabajo de los miembros de la
organizacin y de utilizar todos sus recursos
disponibles para alcanzar los objetivos
James Stoner organizacionales que han sido definidos.
Es el proceso de planear, organizar, liderar y
John
controlar el uso de los recursos para alcanzar los
Schemerhorn objetivos de desempeo.
significa alcanzar los objetivos de la organizacin de
forma eficaz y eficiente en razn a la planeacin, la
organizacin, el liderazgo y el control de los
Richard Daft recursos de la entidad.
es el acto de trabajar con y por medio de otras
Patrick
personas a efecto de alcanzar los objetivos de laPgina : 9

Interpretaciones e implicancias
N

Interpretacin

La Administracin es un proceso continuo y

sistemtico que aplica una serie de actividades
impulsoras (PODC); adems incluye fijar objetivos.

Implica coordinar y hacer uso de diversos recursos y

competencias de la organizacin (rrhh, financieros,
materiales y tecnolgicos)

Exige varias acciones para alcanzar objetivos por

medio de personas o rganos, lus cuales pueden ser
individuales, grupales y organizacionales que tienen
por objeto alcanzar niveles de excelencia cada vez
mas altos.

Liderar y dirigir las actividades desempeadas por

Samuel C. Certo Modern Management: Diversity, Quality, Ethics and the Global
toda la organizacin.
Enviroment
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Conclusiones de la Administracin
La Administracin se manifiesta dentro de las organizaciones
(deben ser administradas y son complejas). El administrador
requiere estar presente. Esa es su responsabilidad.
La administracin requiere hacer cosas a travs de la personas.
La Administracin implica enfrentarse al mismo tiempo con
muchas situaciones complejas, con frecuencia inesperadas y
posiblemente conflictivas.
El Administrador no debe cesar de buscar, encontrar y
aprovechar nuevas oportunidades de negocios.
El administrador debe saber reunir al mismo tiempo conceptos
y accin. (eficiencia, eficacia, productividad, rentabilidad, el
mercado, la excelencia, la estrategia, la competitividad, la
sustentabilidad y la responsabilidad social).
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Administracin Ciencia ,
Tecnologa y Arte
Ciencia.
La administracin se basa en fundamentos
cientficos, metodologas y teoras que implica
conocimientos ordenados y sistematizados, de
validez universal.
Ciencia es comprensin, explicacin y anlisis
dinmico de la realidad (investiga y explica).La
administracin es una ciencia fctica, que tiene
un objeto real (las organizaciones).
La administracin podra ser concebida como
una ciencia que estudia a las empresas y las
organizaciones confines descriptivos, para
comprender su funcionamiento, evolucin,
crecimiento y conducta.

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Administracin Ciencia ,
Tecnologa y Arte
Tecnologa.
Tcnica es el conjunto de tcnicas, modelos,
prcticas y herramientas conceptuales cuyo
objeto es la aplicacin o utilidad prctica en las
organizaciones.
Sin la tcnica las explicaciones de la ciencia
quedan a escala terica, no pueden ser
instrumentadas ni puede operarse sobre los
objetos de la misma.

La tcnica de la administracin implica

aceptar la existencia de unos medios
especficos utilizables en la bsqueda del
funcionamiento eficaz y eficiente de las
organizaciones.
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Administracin Ciencia ,
Tecnologa y Arte
Arte
La administracin requiere que el administrador
tenga una visin integral, con intuicin y
enfoque creativo e innovador resolviendo
problemas,
creando,
cambiando
y
transformando a las organizaciones.
En la antigedad se pensaba que la
administracin era un arte, pues exista la
creencia de que el hacer rendir los recursos era
una habilidad, tomando en cuanta que el arte
se define tambin como "La virtud, habilidad o
disposicin para hacer bien una cosa", por lo
que se dice que la administracin es una de las
artes ms creativas porque organiza y utiliza el
talento humano.
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Tarea 5: a) Realizar un mapa conceptual de

la naturaleza de la administracin y su
relacin con otras ciencias.
b) Leer el caso entregado por el profesor.
Para luego debatir en aula.

Gracias

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