ADMINISTRACIN

CIENTFICA DE TEYLOR
Alvaro Uribe Jimenez
Emerson Romn Fnez

BIBLIOGRAFIA

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un

ingeniero mecnico y economista estadounidense, promotor de la organizacin
cientfica del trabajo y es considerado el padre de la Administracin Cientfica.1 En
1878 efectu sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la
industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analticos sobre
tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron
determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un
trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un
trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

El taylorismo, en organizacin del trabajo, hace referencia a la divisin de las

distintas tareas del proceso de produccin. Fue un mtodo de organizacin
industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero
poda tener en los tiempos de produccin. Est relacionado con la produccin en
cadena.

EN QUE CONSISTE?

El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es

el nfasis en las tareas. El nombre administracin cientfica se
debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los
problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada
eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos
aplicables a los problemas de la administracin son la observacin
y la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue
iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico
americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la
moderna TGA.

CARACTERISTICAS

Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.

Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular

principios y establecer procesos estandarizados.

Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo

donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios
cientficos, para que as las normas sean cumplidas.

Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus aptitudes.

Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los

trabajadores.

RACIONALIZACIN DEL TRABAJO

Como entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en

cada trabajo hay siempre un mtodo ms rpido y un instrumento
ms adecuado que los dems, estos mtodos e instrumentos
pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un anlisis
cientfico y depurado estudio de tiempos y movimientos, en lugar
de dejarlos a criterio personal de cada operario. Ese intento de
sustituir mtodos empricos y rudimentarios por los mtodos
cientficos en todos los oficios recibi el nombre de organizacin
racional del trabajo ORT.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA DE TAYLOR
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del
trabajo y una Administracin Cientfica a partir de los siguientes principios:

1. Organizacin del Trabajo

2. Seleccin y entrenamiento del trabajador

3. Cooperacin y remuneracin por rendimiento individual

4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del

trabajo.

1. Organizacin Cientfica del Trabajo

Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar

los administradores para remplazar los mtodos de trabajo
ineficientes y evitar la simulacin del trabajo, teniendo en
cuenta. (tiempos, demoras, movimientos, operaciones
responsables y herramientas.

2. Seleccin y entrenamiento del trabajador

La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo

correspondiente segn sus capacidades, propiciando una
mejora del bienestar del trabajador.

Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la

administracin debe precisar los requisitos mnimos de
trabajo para un desempeo eficiente del cargo,
escogiendo siempre al personal ms capacitado.

3. Cooperacin entre directivos y operarios

La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador,
para lograr esto se propone una remuneracin por eficiencia o por unidad
de producto, de tal manera que el trabajador que produzca ms, gane ms
y evite la simulacin del trabajo.

Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperacin:

Remuneracin por unidad de trabajo.

Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento

puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus
subordinados. Para Taylor deban existir varias tareas para los diferentes
jefes funcionales: Jefe de programacin, de tiempos y costos, de
mantenimiento de asignacin de material, de instrucciones de produccin
de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.

Divisin del trabajo entre directivos y operarios:

4. Responsabilidad y especializacin de los

directivos en la planeacin del trabajo

Los gerentes se responsabilizan de la planeacin, del

trabajo mental, y los operarios del trabajo manual,
generando una divisin del trabajo ms acentuada y mayor
eficiencia.

OTROS PRINCIPIOS IMPLCITOS DE

ADMINISTRACIN CIENTFICA SEGN TAYLOR

Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para
despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar
los movimientos tiles.

Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado.

Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.

Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos
adecuadamente.

Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones precisas y delimitadas.

Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del trabajo como en su
ejecucin.

Taylorismo digital

Los autores Philip Brown; Hugh Lauder y David Asthon denominan taylorismo digital a
la organizacin global del denominado trabajo de conocimiento propio de la
revolucin informtica o tercera revolucin industrial que es sometido al mismo
proceso de gestin de organizacin cientfica que en su da sufrieron los
denominados trabajos artesanales por el taylorismo.

El taylorismo digital somete las tareas, hasta hace poco consideradas no

mecanizables de carcter creativo, intelectual, propio de las clases medias y muchos
profesionales, al mismo destino que las artesanales, son codificadas y digitalizadas
consiguiendo que la capacidad humana de decisin y juicio pueda ser sustituida por
programas automticos con protocolos de decisin informatizados, mecanizados.
Adems, por su facilidad de deslocalizacin y movilidad tcnica de los procesos
propia de las conexiones globales informatizadas los empleos son fciles de exportar,
cambiar y sustituir.

GRACIAS