GESTO DE

ATIVOS
Alunos: Vincius Batista Donato / Rodrigo Marschner
Mesquita

Topicos
Conceitos
Norma

Basicos

de Gesto PAS 55

Histria
Conceito

Gesto

de Ativos

Conceito
Funcionalidade

Manuteno
Vdeo

no Brasil

Ilustrando o Processo

O que um ativo?
Um ativo se caracteriza por todo objeto fsico que uma empresa
pode controlar, por exemplo:
Equipamentos

de TI;

Equipamentos

utilizados no processo de produo, caracterizando

o maquinrio;

Ferramentas

e materiais.

Indicadores de Produtividade
Para se maximizar o faturamento gerado por um ativo necessrio
otimizar:
Disponibilidade
Confiabilidade

E para tal, preciso:

Diminuir

o Tempo Mdio para Reparos (TMPR)

Aumentar

Tempo Mdio entre Falhas (TMEF)

Isto significa dizer aumentar o faturamento e diminuir os custos.

Gesto de Ativos

Hoje temos um mercado altamente competitivo e a

sobrevivncia de uma indstria no mercado esta relacionada
com sua capacidade de manuteno. Lembrando que
manuteno procurar manter o ativo dentro das condies de
projeto ou de sua vida til, logo surgiu o conceito da gesto de
ativos
A gesto de ativos consiste em boas prticas que podem ser
utilizadas pelas organizaes em seu processo de controle de ativos

Como ela feita?

Atravs do avano da informao:

Pela

obteno de dados adequada desde o projeto do equipamento at o

fim de sua vida til.

Normalmente isto feito atravs de sensores ou de uma ordem de servio

pelo prprio operrio diariamente. Ento registrado em softwares de banco
de dados integrados. A partir de ento possvel estudar o ativo. As

A gesto de ativos refere-se a gesto de todo o ciclo de vida de

um ativo, desde sua aquisio at o seu descarte. Neste tipo de
gesto devem ser considerados todos os controles necessrios para
garantir o registro de detalhes e valores de um ativo, que devem
estar condizentes com os dados registrados no sistema/software
utilizado, e deve garantir o controle de entrada e sada, reposies e
reconciliao do balano do estoque. Normalmente uma
organizao pode considerar o Ciclo PDCA para criar seu processo
de gesto de ativos.

Figura 1 - Ciclo

PDCA

Seus benefcios
Permitem
Estimar
Qual

prever falhas

a confiabilidade e disponibilidade do equipamento

melhor equipamento para dada tarefa

Servios

de rastreamento (j que tem sensores)

Controlar

remotamente o equipamento para tal tarefa (assim evitando

danos no mesmo e aumentar a sua produtividade)

Melhorar
Obter

futuros produtos baseados no equipamento

histrico de falhas

Segurana
Otimizao
Melhoria

e conformidade com as regulamentaes.

do uso dos ativos em todo seu ciclo de vida;

do planejamento das aes sob os ativos;

PAS 55 Norma de Gesto de

Ativos

Em maro de 2009, foi criado o Global Forum on Maintenance & Asset Management
- GFMAM, cuja sede fica na cidade de Zurich na Sua.

A partir de ento, as mais importantes associaes de Gesto de Ativos do mundo

esto trabalhando em conjunto para desenvolver e padronizar publicaes, normas,
processos de certificao e discutir as questes comuns que afetam estas
instituies.

Diante deste objetivo, foi criada a PAS 55, um procedimento tcnico com 28 pontos
que visa estabelecer uma gesto abrangente e aperfeioar o sistema de gesto
para todos os tipos de ativos fsicos das empresas.

A PAS 55 define a Gesto de Ativos como a aplicao de atividades sistemticas e

coordenadas, atravs da qual uma organizao realiza a gesto, de forma otimizada
e sustentvel, de seus ativos e sistemas de ativos e sua performance associada,
riscos e custos ao longo do seu ciclo de vida com o objetivo de alcanar o seu
planejamento estratgico.

PAS 55 Norma de Gesto de

Ativos
A

publicao da PAS 55 em portugus se deu em uma parceria da

Abraman com o British Standards Institution (BSI), o Institute of
Asset Management (IAM) da Inglaterra, e a Editora Qualymark.
Consolidou-se, assim, um sonho de muitos anos e foi dado um
grande passo no processo de colaborao entre pases para a
Manuteno e Gesto de Ativos.

Atualmente,

j se discute a evoluo do procedimento para norma,

em forma de ISO. A importncia de tal discusso foi denotada
durante o 28 Congresso Brasileiro e 5 Mundial de Manuteno e
Gesto de Ativos / Expoman, em setembro 2013. O tema central
do evento, pilar que desenvolveu todas as discusses, foi
justamente Manuteno e Gesto de Ativos: o impacto das novas
normas ISO 55000.

reas de atuao da PAS 55

Gesto

da Informao

Informao Tcnica
Organizao e Desenvolvimento
Gesto de Terceiros
Gesto Financeira
Gesto de Risco
Segurana, Sade e Meio Ambiente

reas de atuao da PAS 55

Planejamento e Controle do Servio
Gesto de Materiais
Ferramentas e Recursos de Suporte
Gesto de Ciclo de Vida
Gesto de Paradas e Projeto
Medies de Desempenho
Melhoria Focada

Funes da Gesto de Ativos

Gesto da Manuteno ou Gesto de Ativo Industrial o gerenciamento de
todos os ativos industriais prprios de uma empresa, baseado na maximizao
no retorno do investimento do ativo. As principais funes da Manuteno so:

Planejar e programar a manuteno dos ativos fsicos, visando atender s

demandas de servios, garantindo a disponibilidade e confiabilidade das
instalaes;

Desenvolver

uma logstica adequada para a gesto de materiais e

sobressalentes;

Desenvolver

e aplicar tcnicas modernas de monitoramento das condies

fsicas e operacionais dos ativos fsicos;

Organizar

registros de manuteno dos equipamentos, mantendo histrico

atualizado de performance;

Funes da Gesto de Ativos

Gerenciar

com base em indicadores de desempenho empresarial:

confiabilidade, disponibilidade, qualidade, custo, segurana, meio
ambiente e outros que permitam uma anlise crtica e
implementao de melhorias;

Identificar

as necessidades de treinamento e implementar

programas visando capacitao e certificao do pessoal de
manuteno;

Implementar

Engenharia de Manuteno com objetivo de

identificar causas e fatores de deteriorao e falhas de
equipamentos, com o objetivo de evitar sua ocorrncia ou
repetio;

Otimizar

a produo com confiabilidade, qualidade e custos

adequados, sem infringir normas de segurana e causar danos ao
meio ambiente.

Ciclo de Vida de um Ativo

A Gesto de Ativos baseada na
tomada em considerao da totalidade
do ciclo de vida de um equipamento
industrial e no simplesmente na fase
de utilizao/manuteno ou na fase de
compra/projeto, da a importncia da
definio do ciclo de vida de um ativo.
O ciclo de vida de um ativo , antes
de tudo, o conjunto de fases que
atravessa o equipamento ao longo de
toda a sua existncia
Figura 2 - Ciclo de Vida de um Ativo

Procedimento de melhoria aps

Falhas
Do ponto de vista de preveno e reduo de falhas necessrio:
1.

Priorizar: atacar primeiramente as falhas com maior potencial de impacto na

operao;

2.

Buscar as causas-razes das falhas: utilizar para isso as ferramentas da qualidade;

3.

Identificar aes de melhoria;

4.

Planejar, programar e executar as aes de melhoria: centrar as aes na

preveno;

5.

Estabelecer indicadores e formalizar procedimentos;

6.

Registrar e acompanhar os resultados;

7.

Corrigir aes e procedimentos, se necessrio

Em relao as Estratgias
Em anlises atuais existem vrias tcnicas e estratgias para
manuteno, sendo a Gesto de Ativos a mais inovadora e que gera
maior rentabilidade para as empresas nas quais utilizam a sua
estratgia, conforme apresentado no Grfico 1. Entre as
apresentadas esto a Manuteno corretiva, Manuteno planejada,
Manuteno preditiva, TPM, RCM e por fim Gesto de Ativos.
notado que as tcnicas foram se desenvolvendo e gerando novos
conceitos de manuteno e estratgia utilizando sempre melhores
rentabilidades como varivel de comparao entre mtodos.

Brasil ainda dorme na

manuteno
Isto por que as empresas no seguem um sistema adequado para a

manuteno.

maioria esmagadora das empresas do Brasil, se baseiam na manuteno

corretiva.

Empregados

no tem treinamento necessrio ou conhecimento. recente a

incluso de disciplinas voltadas a manuteno nas universidades.

necessrio na maioria das vezes tecnologia para realizar gesto de ativos

adequadamente, como a obteno de dados remota por computadores ou
sistemas de dados universais.

Os

chefes muitas vezes so ignorantes a respeito da manuteno, muitas

vezes no conhecendo o estado de suas mquinas (principalmente quando
uma empresa terceirizada que faz o servio de monitoramento). Cultura
que precisa ser alterada: Lideres devem ficar atentos a manuteno.

 No

entanto dados recentes mostram que o Brasil tem voltado suas

atenes a sistemas de manuteno e aceitando gestes
inteligentes de manuteno (Como a gesto de ativos).

m Dr. Eng. Marcio Venturelli

ecialista em Desenvolvimento de Negcios e Projetos de Sistemas de Controle, Automao e Informtica In