FASES DE LA ADMINISTRACIN DE

LAS REMUNERACIONES

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
PANAMA

COMPETITIVIDAD

CONSISTENCIA O EQUIDAD INTERNA

EXTERNA

FACULTAD DE ADMINISTRACION
DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD

Subsistema basa- Subsistema basado en el Puesto

ADMINISTRACION DE LAS
REMUNERACIONES BASADO EN
COMPETENCIAS LABORALES

do en las Contribuciones del Empleado

Anlisis y
Descripcin
de

Evaluacin de
Desempeo

Puestos
Valoracin

PROFESORA

Estudio del

EN CONCLUSION LA REMUNERACION:

Mercado
Laboral

Es el proceso que incluye todas las formas

de pago o compensaciones dadas a los empleados, derivadas de su empleo.

Remuneracin es la funcin de RH que maneja las recompensas que reciben las personas a cambio de desempeo de tareas
organizacionales.

La remuneracin incluye retornos financieros y servicios tangibles, adems de beneficios de los empleados como parte de las
relaciones de empleo.

Remuneracin es el paquete de recompensas cuantificables que un empleado recibe

por su trabajo. Incluye tres componentes:
remuneracin bsica, incentivos salariales,
y remuneracin indirecta y beneficios.

(encuesta
salarial)

de
Puestos

Mtodos de
Valoraci
n
Cualitati
vos

Mtodos
de
La importancia

del tema se destaca al

considerar
que
los
ingresos de la organizaValoracin
cin
se distribuyen para cubrir sus costos de
Cuantitativos
funcionamiento, entre los cuales se cuenta
el costo laboral. La diferencia entre los ingresos y los costos de funcionamiento constituye las utilidades de los propietarios de la
empresa. El empresario moderno reconoce
que sus utilidades no solo aumentarn reduciendo los costos sino incrementando los
ingresos y para lograr esto debe invertir en
los insumos del proceso productivo como la
materia prima, maquinaria, instalaciones,
tecnologa y por supuesto en la fuerza laboral.

INTEGRANTE
FRANCISCA GUERRA
OCTUBRE, 2015

La remuneracin tiene distintos sentidos o

importancia para el trabajador, la empresa o
la Sociedad. Para el Empleado representa
un medio de vida, de subsistencia, un reconocimiento econmico por su trabajo que garantiza la cobertura en mayor o en menor
medida de sus necesidades. Para la Empresa, significa primeramente un costo de produccin en algunos casos muy elevado y que
debe permitir llevar adelante sus actividades;
para la Sociedad, la remuneracin equivale
al medio primordial de subsistencia de la poblacin en general, ya que ms de dos tercios de la poblacin mundial dependen, para
su existencia, de las rentas que el trabajo les
proporciona.

MODALIDADES DE REMUNERACIN
Existen dos modalidades bsicas de remuneracin del trabajo: a) Por unidad de
tiempo y b) por tarea realizada.
Remuneracin por unidad de tiempo. El
salario basado en el tiempo, ya sea por
hora, da, semana o mes, es de fcil administracin. Este mtodo de compensacin es especialmente aplicable en situaciones en las cuales el trabajo es difcil de
estandarizar y su volumen no est bajo el
control del operario.

Tiene la desventaja de no facilitar la predeterminacin de los costos de mano de obra

y de crear en los trabajadores la idea de
que se les paga por permanecer en el trabajo y no por lo que hacen.
Remuneracin por tarea realizada. El salario es asignado por unidad de trabajo realizado. Este segundo mtodo de remuneracin ha sido designado con el nombre
genrico de incentivos y de los cuales
existen mltiples variantes que describiremos ms adelante.
OBJETIVO DE LAS REMUNERACIONES
Pese a los distintos sentidos mencionados para el trabajador, la empresa y la Sociedad, podemos identificar y definir los objetivos .
Atraccin de Personal Calificado: ya que,
con un adecuado sistema de remuneraciones,
se despierta el inters del personal externo a
la empresa. Este sistema ayudara tambin a
posicionar, competitivamente hablando, a la
empresa en el mercado de talentos.
Retener Colaboradores Actuales e Incentivar el Desempeo Adecuado: los trabajadores perciben una relacin entre lo que aportan
a la organizacin y cmo esta los remunera; si
esta ecuacin los convence, sern retenidos
por la organizacin.
Remuneracin Equitativa: se debe remunerar a cada trabajador de acuerdo al valor del
puesto o cargo que ocupa en la organizacin,
guardando una relacin directa entre el puesto
que ocupa y sus compensaciones.

Garantizar la Igualdad: la misma est estrechamente ligada a la idea de equidad que debe perseguir la compensacin: a igual tarea,
igual remuneracin. Internamente, la igualdad debe representar la relacin entre el valor relativo de los puestos y su remuneracin.
Externamente a la empresa, equivaldra al
pago de remuneraciones anlogas a las de
otras empresas, si bien tambin podra ser
inferior o superior a la media del mercado.
Controlar Costos: una administracin racional de compensaciones ayuda a que la empresa atraiga y retenga personal calificado al
menor costo posible.
NORMAS PARA UNA EFECTIVA Y OPORTUNA ADMINISTRACIN DE LAS REMUNERACIONES
Las remuneraciones o compensaciones deben fijarse y asignarse de acuerdo con:
El puesto de trabajo: es importante tener
en cuenta su complejidad, qu, cmo y por
que se hace.
La persona que lo desempea: se consideran bsicamente los niveles de rendimiento
o aportes del empleado o grupo de empleados, por lo general se toma en cuenta el tiempo y la experiencia que ste ha tenido en el
cargo, nivel de conocimiento y habilidades
relacionadas con el trabajo.
La empresa: sus caractersticas
econmicas determinan el nivel de costos laborales limitados por las utilidades que se puedan
obtener.
Los factores externos a la empresa: se
debe estudiar el mercado de la mano de
obra, igualmente otros factores como el sector gubernamental a travs de la fijacin del
salario mnimo y subsidios legales.