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CONTINGENCIA

Teora administrativa

Nombre:
Teora De Contingencia o Enfoque
Situacional

Ao de acontecimiento o
implementacin:
(1970)

Afirma que no existe una nica


forma de organizar y administrar
que sea aplicable a todas las
empresas, sino que todo depende
del medio ambiente

Aportadores de la
contingencia:
Chandler, Woodward, Burns y
Stalker, y Lawrence y Lorsch y Joan
Woodward

Aportacin De Alfred Dupont


Chandler 1918-2007
1.Acumulacin de recursos
2. Racionalizacin del uso de los recursos
3. Continuacin del crecimiento
4. Racionalizacin del uso de los recursos en
crecimiento
Su conclusin es:
Los diversos ambientes obligan a que las
empresas adopten nuevas estrategias que
exigen diferentes estructuras organizacionales.

Aportacin De Burns y Stalker

Aportacin De Lawrence y Lorsch:


El ambiente
determinar el tipo de organizacin
Las organizaciones necesitan ser adecuadas
sistemticamente alas condiciones ambientales
Concluyeron que los problemas organizacionales bsicos
son la
Diferenciacin y la integracin

Aportacin De Joan Woodward


La tecnologa adoptada por la empresa es la que
determina su estructura y su comportamiento
organizacional.
En su estudio se tomaron empresas condiferentes
maneras de producir:
Produccin unitaria otaller.
Produccin en masa o mecanizada.
Produccin en serie o automatizada.

Su conclusin fue:

Ventajas:
-Permite verificar que mucho de lo que ocurre
en las organizaciones es consecuencia de lo
que ocurre, en el ambiente externo
-Estudiar los ambientes y la interdependencia
entre la organizacin y el ambiente. Las
organizaciones escogen sus ambientes y
despus son condicionadas por ellos.

Desventajas:
-Permite estudiar los ambientes y la interdependencia
entre la organizacin y el ambiente. Las organizaciones
escogen sus ambientes y despus son condicionadas
por ellos.
-La teora contingencia es eminentemente eclctica e
integradora, pero al mismo tiempo, relativista y
situacional.

Caractersticas:

Se manifiesta al respecto, que centra su foco


de atencin en el ambiente externo de la
empresa, dando prioridad a lo que ocurre
fuera de la organizacin antes de indagar en
los elementos internos de la estructura
organizacional

Aplicacin de la contingencia en las


empresas:
Trabajar con hiptesis y desarrollar en lo que se
va a basar dicha plana se conoce el punto de
partida y se basar en la evolucin de las
necesidades y recursos, este debe ser
exhaustivo pero sin entrar en demasiados
detalles.

Bibliografas:
CHIAVENATO IDALBERTO , Proceso Administrativo.
Edicin 3 2001, Editorial McGraw-Hill.

http://teoriasadministrativasg.blogspot.com/2012/03/t
eoria-de-la-contingencia.html

MONTENEGRO CARLOS PARAMS , Un nuevo enfoque


de la Administracin Pblica, INAP
https://trvckito.wordpress.com/2011/04/02/teoriacontingencial/
http://www.academia.edu/7663401/Teoria_de_la_Conti
ngencia_-_Expo_Direccion_Empresarial_2

GRACIAS!!