CONTENIDO

REQUERIMIENTOS DE UN ENCARGO

ESTRUCTURA
PRESUPUESTO

TIPOS DE CONTRATOS Y SUS CARACTERSTICAS

DE

COSTOS

DE

NATURALEZA DE LOS CONTRATOS

MODALIDAD DE CONTRATOS

PARTIDAS

FORMAS DE CONTRATACIN

CRITERIOS DE DEFINICIN

MODOS CONTRACTUALES EN PROYECTOS

DE

REQUERIMIENTOS DE UN ENCARGO

PORQU CONTRATAMOS?
QU CONTRATAMOS?
QU ESPERAMOS DEL CONTRATISTA?

POR QU CONTRATAMOS?
Porque reconocemos las ventajas de la especializacin de otras
empresas en actividades ajenas a nuestro giro principal.
Para asegurar el cumplimiento de compromisos de produccin.
Porque estamos interesados en aprovechar la mayor eficiencia
de los contratistas en sus respectivas reas.
Para obtener economas de escala.
Porque queremos capitalizar estas ventajas como una manera
de cumplir nuestros objetivos estratgicos.
3

QU CONTRATAMOS?

Actividades que no forman parte del giro

principal
Actividades de alta especializacin
Actividades poco frecuentes o de corta
duracin

QU ESPERAMOS DEL CONTRATISTA?

Demostracin de capacidad tcnica, solvencia econmica y
financiera acorde con los trabajos que aspiran a realizar.
Transferencia de las mejores prcticas para optimizar
nuestra gestin.
Cumplimiento de las normas de
ocupacional, medio ambiente y calidad.

seguridad,

salud

Cumplimiento de la legislacin vigente y las normas internas

propias sin que ello signifique establecer vnculos de
subordinacin.

ESTRUCTURA DE COSTOS DE PARTIDAS DE PRESUPUESTO

Costo Directo
Costo Indirecto
Gastos Generales

Precio

Utilidades
Gastos Reembolsables

ESTRUCTURA DE COSTOS DE PARTIDAS DE PRESUPUESTO

Costo Directo: Corresponde a todos aquellos costos de
los recursos imputables directamente a una determinada
partida, tales como mano de obra, materiales, insumos,
maquinaria, equipos u otros.
Mano de Obra
Materiales

Costo
Directo

Insumos
Maquinaria
Equipos y Herramientas
7

ESTRUCTURA DE COSTOS DE PARTIDAS DE PRESUPUESTO

Costo Indirecto: Corresponde a todos aquellos costos de

los recursos que deben ser distribuidos en ms de una
partida, por no ser imputables directa o exclusivamente a
la ejecucin de una partida. Incluye todo aquello que no
es costo directo, ni corresponde a gastos generales.

ESTRUCTURA DE COSTOS DE PARTIDAS DE PRESUPUESTO

Gastos Generales: Es la parte del precio que corresponde a
todos aquellos costos que el contratista, bajo su exclusiva
responsabilidad, estima necesarios y suficientes para dar
cumplimiento al contrato en materia de administracin y
supervisin de los trabajos contratados, seguros, garantas,
mantenimiento de instalaciones, financiamiento, cargos de la
oficina central, imprevistos, etc., y que no corresponden a
costos directos o indirectos, ni a utilidades.
Utilidades: Es el beneficio o rentabilidad que el contratista
desea obtener del negocio.
Se calcula como un % en funcin de la suma de los costo
directos e indirectos.
9

ESTRUCTURA DE COSTOS DE PARTIDAS DE PRESUPUESTO

Gastos Reembolsables: Son gastos en que el Contratista incurre por
cuenta y orden del Mandante, que son necesarios para el buen
desarrollo del servicio, y que se encuentran dentro del alcance del
contrato, pero cuya utilizacin o el valor de sta no es posible
estimar previo a la presentacin de la oferta.
Por
ejemplo:
Estudios
especiales,
asesoras
especiales,
subcontratos especiales, sondajes, muestreos, calicatas, ensayos,
mediciones elctricas, aforos, fotografas, videos, material para
preparacin de informes y presentaciones y otros que deba hacer el
Contratista por encargo del Mandante.
Estos gastos son pagados al Contratista de acuerdo al valor real
incurrido. En algunas oportunidades se fija un recargo por concepto
de administracin, que vara entre un 3% y un 5%.
10

GASTOS REEMBOLSABLES
Valor proforma: Corresponde a un valor estimado por el que

encarga la obra para hacer provisin en el precio del contrato, que

permita rembolsar al Contratista el gasto efectivo y comprobado en
que ste incurra al dar cumplimiento a un determinado propsito
establecido en las bases y cuyo costo no es conocido para las
partes a la fecha del acuerdo contractual. El valor proforma inicial
en las bases no constituye obligacin para las partes y slo tiene un
carcter provisional, y debe mantenerse sin variar en la
presentacin de la Oferta Econmica.
Se consideran dentro del Itemizado de Presupuesto como una
unidad Global y un valor proforma definido por el Mandante.
Estos gastos no estn afectos a reajuste.

11

Naturaleza y tipo de contratos

PARTIDAS REFERENCIALES

Son partidas que se incluyen como un anexo al Itemizado de

Presupuesto slo a modo referencial, cuyo eventual uso estar sujeto
a condiciones especiales o cambios de especificaciones.
La utilizacin de estas partidas estarn sujetas a la aprobacin previa
del Administrador del Contrato.
Estas partidas no incluyen gastos generales.
Se utilizan frecuentemente para pactar en forma previa precios
unitarios de partidas.

12

TIPOS DE CONTRATOS Y SUS CARACTERSTICAS

El tipo de contrato se clasifica por:
Su Naturaleza
Su Modalidad

13

NATURALEZA DE LOS CONTRATOS

Construccin
Construccin y montaje
Ingeniera, adquisiciones y construccin (EPC)
Llave en mano
Ingeniera
Ingeniera conceptual, ingeniera bsica e ingeniera de detalle
Administracin de la construccin
Ingeniera, adquisiciones y administracin de la construccin
(EPCM)
Servicios Generales
Servicios de alimentacin, transporte, etc.
Arriendo de vehculos, equipos y maquinaria
Servicio de apoyo administrativo
Servicios de apoyo a la operacin
Servicios de mantenimiento industrial
Servicio de inspeccin tcnica
14

Ingeniera conceptual, Ingeniera Bsica e

Ingeniera de Detalle
Pre Inversional

Inversional

Operacin
Post Evaluacin

Construccin
Ingeniera
Detalles
Ingeniera
Bsica
Ingeniera
Conceptual
Ingeniera de
Perfil
Idea

Operacin

API

API

API

API

API

15

MODALIDAD DE LOS CONTRATOS

A suma alzada
A serie de precios unitarios
Combinacin de serie de precios unitarios con suma
alzada
A costo reembolsable ms honorarios o Administracin
delegada

16

MODALIDAD DE LOS CONTRATOS

CONTRATO A SUMA ALZADA:
Es un contrato basado en el acuerdo de un precio total fijo,
invariable y obligatorio para las partes, determinado por el
Contratista bajo su total responsabilidad, y que corresponde a
un encargo que se define y establece en las Bases Tcnicas y
dems documentos del contrato.
El pago se puede realizar en uno o varios estados de pago. En
caso de pagarse en ms de un estado de pago, se debe definir
en las bases de medicin y pago el mecanismo para medir el
avance del encargo.
17

EJEMPLO CONTRATO A SUMA ALZADA

ITEM

DESCRIPCION

MONTO EN U.F.

1.-

Estudio de los antecedentes planimtricos y tcnicos disponibles,

presupuesto oficial
Cronograma del desarrollo total de la obra (Carta gantt)
Proceso de Precalificacin
Elaboracin de Bases Administrativas Generales y Especiales
Llamado a Propuesta y publicacin por la Construccin
Apertura de la Propuesta
Anlisis de la Propuesta
Informe Proposicin de adjudicacin
Proposicin de contrato con contratista adjudicado
Programas y control de ejecucin de obras y flujos de caja
Supervisn e inspeccin tcnica de la obra con profesionales de
experiencia. Profesionales de ITO y profesionales de visita de
especialidad
Gestiones de Orden tcnico con Municipalidad u otros organismos
Coordinacin con el Arquitecto Proyectista y su equipo profesional de
especialidades
Control de ensayes anlisis y control de calidad
Informacin permanente al Mandante sobre el estado de avance de las
obras
Visacin de los estados de Pago
Recepcin provisoria y final de la Obra
Liquidacin del contrato
Estudio y proposicin de equipamiento y mobiliario
TOTAL OFERTA NETA A SUMA ALZADA UF

116,00

2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.-

12.13.14.15.16.17.18.19.-

10,00
161,06
60,63
18,40
1,08
67,40
9,81
10,35
205,15
1.617,57

28,56
518,78
1.028,56
154,22
192,70
60,08
113,44
71,41
4.445,20

18

MODALIDAD DE LOS CONTRATOS

CONTRATO A SERIE DE PRECIOS UNITARIOS:
Es aquel en el cual se establece un precio fijo a la unidad
fsica de cada partida. El valor a pagar es el resultado de la
sumatoria de los P x Q.

19

MODALIDAD DE LOS CONTRATOS

COMBINACIN DE SERIE DE PRECIOS UNITARIOS CON
SUMA ALZADA:
Se contemplan las siguientes 3 modalidades ms utilizadas:
Serie de Precios Unitarios con Gastos Generales y
Utilidades Incluidos.
Serie de Precios Unitarios con Suma Alzada de Gastos
Generales y Utilidades.
Serie de Precios Unitarios con Utilidades incluidas y
Gastos Generales a Suma Alzada.

20

EJEMPLO CONTRATO A SERIE DE PRECIOS UNITARIOS

(con gastos generales y utilidades incluidos)
Item
1

Descripcin

Unidad Cantidad Valor Unitario

Total

SERVICIOS MENSUALES

1.1

APOYO AL PROCESO DE GENERACION DE

ESCENARIOS DE NEGOCIOS

MES

36

1.364.496

49.121.855

1.2

APOYO AL PROCESO DE GESTION, CONTROL Y

SEGUIMIENTO DE CONVENIOS DE DESEMPEO,
AGENDA ESTRATEGICA Y OPERATIVIZACION DEL
SISTEMA DE GESTION CODELCO.

MES

36

2.456.867

88.447.210

1.3

APOYO PROCESAMIENTO DE INFORMACION

GENERADA POR LA DECP.

MES

36

1.159.433

41.739.590

1.4

APOYO A LA EVALUACION Y POST-EVALUACION DE

PROYECTOS DE LA DECP

MES

10

2.026.397

20.263.973

2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
3
3.1

SERVICIOS VARIOS
CONSULTOR
INGENIERO A
INGENIERO B
INGENIERO C
PROGRAMADOR A
GASTOS REEMBOLSABLES
Gastos reembolsables

HH
HH
HH
HH
HH

2.120
300
300
300
300

20.125
11.740
9.189
4.999
6.239

42.665.000
3.522.000
2.756.700
1.499.700
1.871.700

GL

12.000.000
12.000.000
Valor Total
263.887.728

21

EJEMPLO CONTRATO A SERIE DE PRECIOS UNITARIOS

(con utilidades incluidos y gastos generales a suma alzada)
Item
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
3
3.1
4
4.1

Descripcin
Categoras Profesionales
Ingeniero Civil B
Ingeniero Civil A
Ingeniero B
Ingeniero A
Psiclogo Laboral Junior
Psiclogo Laboral C
Psiclogo Laboral B
Psiclogo Laboral A
Analista Documental B
Asistente de Gestin A
Categoras Referencial
Ingeniero Civil C
Ingeniero Civil Junior
Ingeniero Civil Senior
Ingeniero Junior
Ingeniero C
Gastos Generales
Gastos Generales
Gastos Reembolsables
Gastos Reembolsables
MONTO TOTAL ESTIMADO

Unidad Cantidad

Precio Unitario
($)

Total ($)

HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM
HM

36
6
24
24
24
24
24
24
24
48

1.403.000
1.549.394
1.262.207
1.403.000
707.235
1.013.698
1.262.207
1.828.133
707.235
707.235

50.508.000
9.296.364
30.292.972
33.672.000
16.973.640
24.328.752
30.292.972
43.875.192
16.973.640
33.947.280

HM
HM
HM
HM
HM

0
0
0
0
0

1.267.549
1.089.490
2.792.144
1.000.460
1.089.490

Mes

24

3.448.051

82.753.225

Valor

Proforma

25.000.000
$

25.000.000
397.914.037

22

EJEMPLO CONTRATO A SERIE DE PRECIOS UNITARIOS

(con utilidades y gastos generales a suma alzada)
ITEM
1.1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
1.11
1.12

CATEGORIAS
SERVICIOS PROFESIONALES
Jefe de Proyecto
Jefe de Disciplina
Consultor Nacional
Ingeniero Especialista
Ingeniero "A"
Ingeniero "B"
Proyectista Coordinador
Dibujante "A"
Ingeniero de Costos
Ingeniero de Programacin y Control
Experto en Prevencin de Riesgos
Experto Profesional en Control Ambiental

UNIDAD

VALOR
CANTIDAD UNITARIO ($)

HH
2.100
30.000
HH
12.000
22.000
HH
3.500
31.993
HH
5.000
29.799
HH
14.000
17.000
HH
11.000
14.000
HH
600
13.200
HH
2.000
7.401
HH
610
14.207
HH
1.400
18.747
HH
400
25.900
HH
700
24.000
MONTO SERVICIOS PROFESIONALES $

VALOR
TOTAL ($)
63.000.000
264.000.000
111.975.500
148.995.000
238.000.000
154.000.000
7.920.000
14.802.000
8.666.270
26.245.800
10.360.000
16.800.000
1.064.764.570

2.- MONTO SUMA ALZADA GASTOS GENERALES

GL

212.952.914

212.952.914

3.- MONTO SUMA ALZADA UTILIDADES

GL

104.857.735

104.857.735

4.- GASTOS REEMBOLSABLES

GL

8.000.000

8.000.000

VALOR NETO $

1.390.575.219

23

MODALIDAD DE LOS CONTRATOS

ADMINISTRACIN DELEGADA O A COSTO REEMBOLSABLE
MS HONORARIOS:
Es un modalidad de contrato por el cual el Mandante paga al
Contratista los costos reales de ejecucin de un encargo ms
un gasto general y utilidades previamente pactadas.

24

MODALIDAD DE LOS CONTRATOS

EL RIESGO DEBE SER ASUMIDO POR QUIEN MEJOR LO CONOCE
CONTRATOS:

RIESGO DEL
CONTRATISTA

SUMA ALZADA
PRECIOS UNITARIOS

MAYOR

MENOR

TARIFA POR TIEMPO

ADMINISTR. DELEGADA o A
COSTO REEMBOLSABLE
MS HONORARIOS

MENOR

MAYOR

RIESGO DE
MANDANTE
25

FORMAS DE CONTRATACIN
Las formas
siguientes:

de

contratacin

son

las

Licitacin Privada
Licitacin Pblica
Asignacin Directa o nica

26

FORMAS DE CONTRATACIN
Las licitaciones pueden ser realizadas en forma pblica o
privada, segn la forma en que es efectuado el llamado a
participar del proceso.
Licitaciones Pblicas: el llamado a participar es realizado en
medios de comunicacin masivos, mediante la pgina Web del
mandante, por ej., o en otros medios electrnicos. (Ej: Chile
compras o e-Marketplace Quadrem).
Licitaciones Privadas: el llamado a participar es mediante
invitaciones intransferibles, a empresas seleccionadas con
anterioridad, preferentemente inscritas en el Registro Integral
de Contratistas (REGIC).
27

FORMAS DE CONTRATACIN
CMO SELECCIONAR?
Licitacin Privada
Cuando se tiene conocimiento del mercado, y por ende se
tiene un panel de Proponentes para un determinado encargo
Licitacin Pblica
Cuando no se tiene conocimiento del mercado

28

Naturaleza y tipo de contratos

FORMAS DE CONTRATACIN
LICITACIN PBLICA frente a LICITACIN PRIVADA
Caracterstica

Licitacin Pblica

Licitacin Privada

Monto
1. Recomendable
1. Recomendable cuando el
Estimado
cuando el monto total
monto
total
de
la
del Contrato
de
contratacin
contratacin es inferior
supera
los
KUS$
a los KUS$ 5.000.
5.000
Caractersti
cas del
Servicio

1. Cuando
no
existe 1. Cuando existe experiencia
previa en la Corporacin en
experiencia previa en
la
realizacin
de
la Corporacin frente
licitaciones por servicios
al servicio requerido.
similares y los proveedores
2. Cuando no se tiene
relevantes
estn
un
cabal
plenamente identificados y
conocimiento
del
han sido incorporados en la
mercado.
invitacin.
2. Cuando existe un pleno
conocimiento del mercado.

29

Naturaleza y tipo de contratos

FORMAS DE CONTRATACIN
LICITACIN PBLICA frente a LICITACIN PRIVADA
Caractersti
ca
Plazos
Requeridos

Licitacin Pblica

Licitacin Privada

1. Se requieren mayores
plazos para verificar
que todas las
empresas
participantes
cumplan con los
requisitos legales,
econmicos,
comerciales y de
experiencia definidos
en las Bases.

1. Inscritas en el Registro
de Contratistas, se
acortan los plazos al no
ser necesario la revisin
de los antecedentes
legales, econmicos,
comerciales y tcnicos de
los Proponentes.
2. En el caso que haya que
revisar antecedentes de
los
Proponentes,
la
cantidad de empresas
invitadas es muy inferior
a las que pueden cotizar
por medio de licitacin
pblica, acortndose 30
los

FORMAS DE CONTRATACIN
LICITACIN PBLICA frente a LICITACIN PRIVADA
Caractersti
ca
Proponente
s

Licitacin Pblica

Licitacin Privada

1. Permite la
1. Se puede invitar
participacin de un
empresas que cuentan
amplio espectro de
con la plena confianza
empresas, con lo que
del usuario.
se pueden obtener
2. Puede inducir a reclamos
mejores ofertas
de las empresas no
tcnicas y
invitadas a participar.
econmicas.
3. Pueden quedar afuera
2. La participacin de los
del proceso Proponentes
Proponentes est
con ofertas atractivas
condicionada al
para Codelco.
estricto cumplimiento
de los requisitos
definidos en las
Bases, para as
31
minimizar los riesgos
de adjudicar a una

Proceso de gestin de contratos

Flujograma N 1: LICITACION PRIVADA

Usuario

PROCESO DE GESTIN DE CONTRATOS

Abastecimiento

Proponente

A. Jurdica

N. Facultado

Definicin de la estrategia

SOLPE
Itinerario de la
Licitacin
Itemizado de
Presupuesto
Bases Tcnicas
M. de Evaluacin

Aprobacin Rechazo
del Proceso de
Contratacin

Bases Administrativas

Carta de Invitacin y
Entrega de
Antecedentes

Reunin Aclaratoria y Visita a Terreno

Preparacin de Respuestas y Aclaraciones

Envo de Respuestas

Ronda de Consultas

Oferta Tcnica y
Econmica

Recepcin y Acto de Apertura de Ofertas

Evaluacin de las
Ofertas

Solicitud de
Aclaraciones

Recomendacin de
Adjudicacin

Envo de Aclaraciones y
Respuestas

Aprobacin Rechazo
de la Recomendacin

Notificacin de
Resultados y Gestin de
firmas del contrato

32
Ver Flujograma 4 Preparacin y suscripcin del Contrato

Proceso de gestin de contratos

Flujograma N2: LICITACION PUBLICA

Usuario

Abastecimiento

Proponente

A. Jurdica

N. Facultado

Definicin de la estrategia
Bases Administrativas
SOLPE
Itinerario de la
Licitacin
Itemizado de
Presupuesto
Bases Tcnicas
M. de Evaluacin

Aprobacin Rechazo
del Proceso de
Contratacin

Publicacin Llamado a
Licitacin y Venta de
Bases

Envo de Antecedentes
de Precalificacin

Recepcin y Acto de Apertura de Antecedentes

Aprobacin Rechazo
de la Recomendacin

Evaluacin de los Antecedentes y Recomendacin de

Precalificacin

Reunin Aclaratoria y Visita a Terreno

Preparacin de Respuestas y Aclaraciones
Envo de Respuestas

Recepcin y Acto de Apertura de Ofertas

Evaluacin de las
Ofertas

Solicitud de
Aclaraciones

Ronda de Consultas

Alternativa en caso de plazos muy cortos

Oferta Tcnica y
Econmica
Envo de Aclaraciones y
Respuestas
Aprobacin Rechazo
de la Recomendacin

Recomendacin de
Adjudicacin
Notificacin de
Resultados y Gestin de
firmas del contrato

33
Ver Flujograma 4 Preparacin y suscripcin del Contrato

Naturaleza y tipo de contratos

FORMAS DE CONTRATACIN
ASIGNACIN DIRECTA Y ASIGNACIN NICA
Como caso de excepcin a las licitaciones pblicas y privadas se
encuentran las Asignaciones Directas y Asignaciones nicas, las
que tienen como nica justificacin el hecho de que hayan
razones estratgicas, tcnicas o econmicas, debidamente
acreditadas, que hagan preferible la eleccin de un contratista
especfico sin mayor consulta al mercado, lo que deber estar
plenamente justificado por el nivel de autoridad correspondiente.
Se denomina Asignacin Directa aquellas asignaciones a un
proveedor de entre varios, que ofrecen servicios similares.
Se denomina Asignacin nica cuando hay un nico proveedor
del servicio no existiendo otros en el mercado.
34

Naturaleza y tipo de contratos

FORMAS DE CONTRATACIN
CMO SELECCIONAR?
Adjudicacin Directa
Cuando existe un solo Proveedor del Servicio o Suministro,
no obstante hay mas proveedores habilitados.
Cuando debido a la criticidad del encargo, se adjudica a un
Contratista por la alta confianza, especializacin que ofrece, o
bien por no disponer de plazo para licitar.
Cuando el costo del proceso de licitacin es mayor al costo
del servicio.

35

Naturaleza y tipo de contratos

CRITERIOS DE DEFINICIN
Para determinar el tipo de licitacin que se utilizar, como
tambin la cantidad de proveedores o contratistas a invitar, se
considerarn los siguientes aspectos bsicos:

Monto involucrado
Conocimiento del mercado
Tipo de producto o servicio
Urgencia del requerimiento

36

Naturaleza y tipo de contratos

CRITERIOS DE DEFINICIN
1.-

EL MONTO INVOLUCRADO
El costo de la gestin de compra o contratacin debe ser
inferior al beneficio que se obtendr como producto de
un trabajo ms elaborado y demandante.

37

Naturaleza y tipo de contratos

CRITERIOS DE DEFINICIN

2.-

EL CONOCIMIENTO DEL MERCADO

En la medida que este conocimiento sea ms escaso, se
deber ampliar la posibilidad de participacin a un mayor
nmero de proveedores o contratistas, hasta la situacin
de una licitacin pblica, en que se posibilita la
participacin a cualquier empresa.

38

Naturaleza y tipo de contratos

CRITERIOS DE DEFINICIN
3.-

EL TIPO DE PRODUCTO O SERVICIO

En general, los productos con especificaciones simples,
como son las materias primas o los "commodities",
como tambin los productos y servicios estandarizados,
presentarn menos inconvenientes tcnicos para que
puedan ser adquiridos o contratados mediante
licitaciones abiertas a la participacin de cualquier
proveedor, sin calificacin previa.

39

Naturaleza y tipo de contratos

CRITERIOS DE DEFINICIN
4.-

LA URGENCIA DEL SERVICIO

El perodo de tiempo disponible para gestionar una
adquisicin o contratar un servicio, ser tambin un
factor muy determinante para definir el tipo de licitacin
que ser posible realizar.

40

Naturaleza y tipo de contratos

MODOS CONTRACTUALES EN PROYECTOS

EPC (ENGINEERING, PROCUREMENT AND CONSTRUCTION)

Es una forma de contrato en la cual el Contratista asume la
responsabilidad de realizar la Ingeniera, las Adquisiciones y
la Construccin y la puesta en marcha de una obra o
proyecto.
Para el pago se puede utilizar la modalidad de suma alzada o
una combinacin de suma alzada y precios unitarios.

41

Naturaleza y tipo de contratos

MODOS CONTRACTUALES EN PROYECTOS

EPCM (ENGINEERING, PROCUREMENT AND CONSTRUCTION

MANAGEMENT)
Es una forma de contrato en la cual el Contratista asume la
responsabilidad de realizar la ingeniera, las adquisiciones y la
administracin de la construccin de una obra o proyecto.
Para el pago se puede utilizar la modalidad de suma alzada o
una combinacin de suma alzada y precios unitarios.

42

Naturaleza y tipo de contratos

MODOS CONTRACTUALES EN PROYECTOS

LLAVE EN MANO
Es un contrato en el cual el Contratista es responsable del
desarrollo de una solucin en forma integral para la entregar
un producto o beneficio con caractersticas previamente
definidas.

43

Naturaleza y tipo de contratos

MODOS CONTRACTUALES EN PROYECTOS

BOT (BUILT OPERATE TRANSFER)

Es un contrato en el cual el Contratista es responsable del
financiamiento, construccin, operacin y finalmente despus
de un tiempo acordado transfiere el bien al Mandante.
En algunos casos puede ser responsable tambin de la
solucin en forma integral para la entregar un producto o
beneficio con caractersticas previamente definidas (Una
variante de un Llave en Mano).

44

Naturaleza y tipo de contratos

Riesgo del Dueo / Responsabilidad

MODOS CONTRACTUALES EN PROYECTOS

Riesgos del Proyecto / Responsabilidad

Tradicional
EPMCM
EPCM
EPC (Precios Unitarios)
EPC (Precio Unitarios con Suma Alzada)
EPC (Suma alzada)
Diseado / Construido
o Llave en Mano

Riesgo del Contratista / Responsabilidad

45