LAS LEYES DEL

TRABAJO EN EQUIPO

Trabajando en Equipo
 Introducción:
•No importa si se es un líder o
seguidor, si se aprende y aplica
estas leyes, la capacidad como
parte de un equipo aumentará.
•A mayor numero de leyes que
los compañeros de equipo
aprendan habrá mas
posibilidades de que se
Como las leyes
transformen defísicas gobiernan el
un equipo a un
universo,
equipo triunfador.
los principios gobiernan la existencia
humana
Todo equipo Triunfador debe
tener:

•Un objetivo común

•Cooperación
mutua
•Comunicación
interna
•Compromiso del
miembro del
 Advertencias para el
Equipo Conquistador
•Si estas leyes son violadas, se
generan repercusiones inevitables.
Estos principios son verdades
imperecederas- universales,
absolutas, no negociables.
•Puede que no las entendamos, que
no creamos en ellas, pero eso no las
invalida. Ellas son inamovibles,
firmes.
•Es optativo o descubrirlas y
adoptarlas y ser exitosos, como
fuimos destinados a serlo o
 ¿Qué es un Equipo
Conquistador?
Es un grupo de colaboración
que mantiene contacto regular
y que realiza una acción
coordinada para alcanzar
metas comunes.

Los miembros se reúnen

en torno a ciertos intereses
y valores comunes
 EQUIPO DE TRABAJO
Las personas realizan un
trabajo en equipo cuando:
• Conocen sus objetivos y
metas.
• Contribuyen de manera
responsable y entusiasta a
la realización de la tarea.
• Se apoyan mutuamente y
desarrollan un espíritu de
colaboración.
• Las actividades que
 Trabajo en equipo
Todos los miembros del
equipo deciden
voluntariamente
subordinar parte de su
libertad (e intereses
particulares) a un objetivo
máximo: trabajar en
Se convierte en un fin en
equipo.
 Trabajo en Equipo
Sus miembros están
convencidos que es la mejor
manera de conseguir el fin
propuesto.
La riqueza del trabajo viene
de la diversidad
de lo que cada uno
Es y Aporta.
Todos los papeles tienen el
 Habilidades para trabajar
en Equipo

Cuidar y ampliar el
autoestima y la
autoconfianza
Mantener el comportamiento
positivo.
nfocar el comportamiento no la personalida
Suscitar razones de acción
Involucrar al colaborador
Escuchar empaticamente
Acordar objetivos, revisar el
progreso y dar
 equipo

1. Cuidado y desarrollo de la
autoimagen como pilar para el
desarrollo personal.
2. Enfocar en comportamiento y no
la personalidad para pasar de
culpables al análisis del problema y
cuantificar, especificar y no calificar.
3. Reforzar los comportamientos
positivos con el objetivo de
aumentar la frecuencia de repetición
de los logros, claves para el
 Habilidades para
Trabajar en Equipo
4. Dar razones para que la gente “se
mueva” involucra la presentación y
explicación de los beneficios la acción a
realizar.
5. Involucrar al creyente en la
solución de los problemas.
6. Escucha, escuchar lo que dice desde
el corazón, no lo que se escucha con los
oídos.
7. Saber colocar metas aprender la
relación que existe entre la necesidad y
los recursos disponibles y el sentido que
tengan las metas.
 Trabajo en equipo
• Una importante ventaja que un
equipo tiene por sobre un
individuo es la diversidad de sus
recursos, conocimientos, e ideas.
• Sin embargo, la diversidad
también produce el conflicto.
 Conflicto
• Existencia de ideas,
sentimientos, actitudes o
intereses antagónicos.
• Puede también entenderse
como oportunidad de cambio,
innovación y desarrollo
 Resolución

Confrontación y
aceptación del problema
Crear condiciones para
escuchar todas
las posiciones.
Buscar las mejores
alternativas de
solución: Ganar-Ganar
¿Cuándo el Equipo de
Trabajo, no Resulta?
 Cuando...
• Muchas personas trabajan en
lo mismo y compiten entre sí.
• Se evitan las
responsabilidades que deben
asumir, pasándose los
asuntos de uno a otro
• Defienden argumentos
cerrados
• Se fuerza una homegeneidad
 Cómo Alcanzar el Éxito
• Tener una meta.   La meta debe ser común,
clara y compartida por los miembros del equipo.
• Conocer al equipo y a uno mismo.  El
conocimiento de los puntos fuertes y débiles de los
integrantes permitirá aprovechar las fortalezas y
paliar los puntos débiles con otras virtudes de los
demás
• Fomentar la comunicación y la
retroalimentación La comunicación abierta y
fluida permite mantener la unión del grupo. La
retroalimentación es la herramienta para conseguir
avanzar.
• Conocer las características de un equipo
de trabajo
• Diagnosticar la fase de desarrollo. Permitirá
Generar un Ambiente
de Confianza
La ley de lo Trascendental
Uno es
demasiado
pequeño
como para
pretender
hacer grandes
cosas solos.
 La ley de lo
Trascendental
• No hay problema que no podamos resolver juntos
y pocos que podamos resolver solos.
• Los equipos elevan el potencial del líder y trabajan
sus habilidades. En los individuos lo fuerte y lo
débil está mas expuesto.
• Los equipos comparten los créditos de las victorias
y las responsabilidades por las derrotas. Los
individuos ganan alabanzas y sufren derrotas
solos.
• Los equipos mantienen la responsabilidad por
alcanzar las metas en los lideres. Las personas
que trabajan solas pueden cambiar las metas sin
responsabilidad.
• Porque permanecemos solos
• Por el ego
• Por la inseguridad
• Por la ignorancia.
La ley del cuadrado
completo
La meta es más
importante que la
participación
individual
La ley del Cuadrado Completo
• Cuando entendemos que por
encima de nuestra
participación individual
tenemos la responsabilidad
del éxito grupal.
 La ley del Nicho

Cada jugador tiene un

lugar donde
dar lo mejor de sí.
 La ley del Nicho
• Un contador forzado a trabajar con
personas todo el día, un delantero que
tiene que jugar de defensa, un
guitarrista que ocupa el lugar del
tecladista, un profesor atrapado con el
trabajo de oficina y una esposa que
odia la cocina obligada a cocinar.
ES OBLIGACIÓN DEL
LÍDER:
Conocer al equipo
Conocer la situación
 La ley del Monte Everest
•A medida que el desafío
crece, la necesidad de un
trabajo en equipo
aumenta.
 La ley del Monte Everest
• Para que el líder pueda guiar hasta la cima
a su equipo necesita:
• Conocer, creer, entender y vivir la visión del
equipo
• Quienes son los integrantes del equipo y
cuales son sus habilidades y debilidades
• Como debería estar integrado el equipo
ideal. Esto es posible sí el líder:
• Dedica tiempo a trabajar con los miembros
del equipo
• Agrega miembros claves a las posiciones
claves
• Quita a los miembros ineficaces.
La Ley de la Cadena
•Todo equipo es tan
fuerte como lo es su
eslabón más débil.
 La Ley de la Cadena
• El Equipo bueno suma
10+10+10+10+10=50
• El equipo regular resta
10+10+10+10+05=45
• El equipo malo divide:
10x10x10x10x5=50.000
• El equipo excelente multiplica:
10x10x10x10x10= 100.000
 La Ley del Catalizador
Los equipos
ganadores tienen
Personas que
hacen que
Las cosas
sucedan.
 La Ley de la Brújula
La visión da confianza
y dirección
a los miembros
del equipo
 La Ley de la Brújula

• Visiones grandes atraen

grandes multitudes.
• La visión precede a los
recursos.
• La obediencia a la visión
abre paso a los recursos.
• Cuando la obediencia cesa,
cesan los recursos.
 La Ley de la Manzana
Podrida

Las malas actitudes

Arruinan el equipo de
trabajo.
 La Ley de la Manzana
Podrida
•Las semillas de una
mala actitud son la
amargura y el
resentimiento.
•Los frutos de una mala
actitud son auto-
promoción, rebelión,
La Ley de la Confiabilidad

Cuando de contar se trata, los

compañeros del Equipo deben
poder contar con los demás
La Ley de la Confiabilidad
• Los valores que definen la
confiabilidad son:
Carácter probado y
aprobado.
Cumplimiento de
compromisos
establecidos.
Perseverancia constante.
Compromiso con la visión.
 La Ley del Precio
El equipo no logra alcanzar
su potencial
Cuando no se paga el
precio.
 La Ley del Precio
• Los equipos deben estar
dispuestos a pagar el precio:
El precio debe ser pagado por
todos.
El precio tiene que ser pagado
todo el tiempo.
El precio aumenta si se quiere
mejorar
El precio requiere sacrificio,
 La Ley del ,arcador
El equipo hace ajustes
cuando
Sabe donde esta
parado.
 La Ley del Marcador
• El marcador es importante
porque:
Para comprender cuanto se ha
avanzado.
Para saber cuanto falta.
Para evaluar los errores.
Para corregir los defectos.
Para ganar el partido con los
La Ley de la Identidad
Los valores
compartidos
Definen el equipo.
 La Ley de la Identidad.
• Valores básicos:
Humildad.
Empatía.
Mansedumbre.
Integridad.
Compasión.
Pureza.
Compromiso.
La Ley de la Comunicación
La comunicación
Aviva la acción del
equipo.
 La Ley de la Comunicación
•Como comunicarse con
eficacia:
Hablar un mismo
lenguaje.
Tener una misma meta.
Estar unidos en la visión.
Trabajar juntos.
La Ley de la Ventaja
La d iferencia e ntre
dos e quip os
tale ntoso s
Es el l id erazg o.
 La Ley de la Ventaja
• Los líderes:
Desafían a los de su
equipo.
Inspiran compartiendo la
visión.
Permiten que otros actúen.
Da ejemplo de cómo vivir
en la visión.
La Ley de la Banco
Los grandes equipos
Tienen mucha fuerza
colectiva.
La Ley de la Moral Alta

Nada duele cuando se

está ganando
 La Ley de la Moral Alta
• Equipo con moral escasa 
• El líder debe hacerlo todo
• Equipo con moral baja
•  El líder debe hacer muchas cosas
 
• Equipo con moral moderada
• El líder debe hacer cosas difíciles
• Equipo con moral alta 
• El líder debe hace cosas