La estructura organizacional puede ser

definida como las distintas maneras en que

puede ser dividido el trabajo dentro de una
organizacin para alcanzar luego la
coordinacin de la misma, orientndolo al
logro de los objetivos.

Mintzberg.

La estructura organizacional, es el marco en

el que se desenvuelve la organizacin, de
acuerdo con el cual las tareas son divididas,
agrupadas, coordinadas y controladas, para
el logro de objetivos.
Kast y Rosenzweig consideran a la
estructura como el patrn establecido de
relaciones entre los componentes o partes
de la organizacin.

Est conformada por las partes que integran a

la organizacin y las relaciones que las
vinculan, incluyendo las funciones, actividades,
relaciones de autoridad y de dependencia,
responsabilidades, objetivos, manuales y
procedimientos, descripciones de puestos de
trabajo, asignacin de recursos, y todo aquello
que est previamente definido de alguna
manera.

Es la que se conforma a partir de las

relaciones
entre
las
personas
que
comparten uno o varios procesos de
trabajos dentro de la organizacin.
Comprende
valores,
intereses,
sentimientos, afectos, liderazgo y toda la
gama de relaciones humanas que no
pueden ser determinadas previamente. son
producto de la interaccin humana y del
juego de personalidades, grupos, etc.

Esta forma de organizacin se conoce

tambin como simple y se caracteriza por que
es utilizada por pequeas empresas que se
dedican a generar uno o pocos productos en
un campo especfico del mercado. Es
frecuente que en las empresas que utilizan
este tipo de organizacin, el dueo y el
gerente son uno y el mismo.

Las decisiones son rpidas y agiles, flexibles, de

mantenimiento de bajo costo y su contabilidad
es clara; adems la relacin entre superiores y
subordinados es cercana.
Como la autoridad esta centrada en una sola
persona esta toma las decisiones y asume el
control, los empleados estn sujetos a las
decisiones del gerente u propietario, llevando a
cabo las operaciones para cumplir las metas.

Esta estructura consiste en la agrupacin de los

recursos humanos y materiales que son
asignados de forma temporal a los diferentes
proyectos que se realizan, se crean as, equipos
con integrantes de varias reas de la
organizacin con un objetivo en comn: El
Proyecto, dejando de existir con la conclusin
del mismo

Los empleados dentro de la matriz poseen dos

jefes; un jefe de funcin: quien es la cabeza de
la funcin, es decir, al cual se le informa acerca
de los asuntos relacionados con aspectos
funcionales; y el jefe de Proyectos que es el
responsable de los proyectos individuales, todos
los empleados que trabajan en un equipo de
proyectos se llaman gerentes de subproyectos y
son responsables de manejar la coordinacin y
comunicacin entre las funciones y proyectos.

Esta estructura consiste, en crear departamentos

dentro de una organizacin; esta creacin por lo
general se basa en las funciones de trabajo
desempeadas, el producto o servicio ofrecido, el
comprador o cliente objetivo, el territorio
geogrfico cubierto y el proceso utilizado para
convertir insumos en productos.

Refleja el agrupamiento que mejor contribuira al

logro de los objetivos de la organizacin y las
metas de cada departamento.

Son aquellas donde los niveles de autoridad

son representados en crculos concntricos,
formados; por un cuadro central, que
corresponde a la autoridad mxima de la
empresa, y en su alrededor crculos que
constituyen un nivel de organizacin.
En cada uno de esos crculos se coloca a los
jefes inmediatos, y se les liga con las lneas
que representa los canales de autoridad y
responsabilidad.

Representacin esquemtica de la
estructura formal de la empresa.
Indica la organizacin jerrquica y funcional.
Articular las distintas funciones
Destacar los distintos puestos y posiciones.
Establecer
cules son las lneas de
comunicacin formales y conexiones entre
puestos.
Visin inmediata y resumida de la forma en
que se estructura la empresa.

Simbologa
Funciones
Denominacin de las unidades y
puestos de trabajo.
Cargo atribuido a la persona
Tipos:
verticales
horizontales
verticales invertidos
circulares

Por su representacin grfica en forma de

esquema:
permite realizar una visin rpida de la
estructura formal.
Permite conocer la filiacin, categora,
titulacin de personas que ocupan los
puestos de trabajo.
Permite conocer las relaciones entre los
puestos de trabajo.

GERENTE DE
VENTAS
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
ASISTENTE
COMERCIAL

DIRECTOR
DE MERCADEO Y PUBLICIDAD

COORDINADOR
DE ALISTAMIENTO

AGENTES DE
CALL CENTER

AUXILIARES
OPERATIVOS
GRUPO
ASESORES
COMERCIAL

ASISTENTE
CREATIVO
ALISTADORES

AUXILIARES
ADMINISTRATIVOS

MECANICOS
ANFITRIONAS
CONDUCTORES

VEHICULOS NUEVOS

FINANCIERA
FINANCIERA
VEHICULOS
VEHICULOS
NUEVOS
NUEVOS

CALIDAD
CALIDAD

VEHICULOS
VEHICULOS
USADOS
USADOS

CHEVYPLAN
CHEVYPLAN
GERENCIA
GERENCIA
GENERAL
GENERAL
SISTEMAS
SISTEMAS

REPUSTOS
REPUSTOS

CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
YYAUDITORIA
AUDITORIA

ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
SERVICIO
SERVICIO