FEUDALISMO REVOLUCIN

Aparece el siervo (servidumbre) y el seor

feudal.
Feudo, es una porcin de tierra ms o menos
amplia que le pertenece hereditariamente a
un seor a cambio de que preste servicios
militares al rey o jefes militares de ms alta
jerarqua.
Renta de la tierra (especie, trabajo o dinero)
Sistema natural cerrado, se produca para
satisfacer las necesidades del feudo y no para
vender.
Aparicin de talleres artesanales (maestros,
oficios y aprendices).
Oficios organizados en gremios, antecedentes
de los sindicatos.
Las ciudades surgen cuando se desarrollan
los Burgos a orillas de los feudos,
representando centros comerciales y
artesanales.
El sistema feudal dura prcticamente la edad
media del siglo V al XV.

INDUSTRIAL
Aparece la burguesa y
el proletariado.
Forma de explotacin,
la plusvala.
El fin del capitalista es
la obtencin de
ganancias.
Centralizar la
produccin.
Especialistas dedicados
a problemas de
administracin.

CAPITALISMO.-SE ENCUENTRA DIVIDIDO EN

DOS FASES PREMONOPOLISTA O LIBRE DE COMPETENCIA

Los capitalistas tienen su capital

en la esfera del comercio
(capitalismo comercial), luego
amplio sus funciones a la
produccin,
principalmente la manufactura, a
finales del siglo XVIII la produccin
mecanizada alcanz un gran auge.
Mquina de vapor (James Watt 1776)
1780 - 1860 poca de carbn y
hierro
1860 - 1940 acero y electricidad.
Maquina de hilar, telar mecnico,
maquina
desmontadora de algodn,
sistemas de fabricacin,
transporte y comercio.
Telgrafo - Alejandro Graham Bell
Motor de combustin interna
(Daimler)
Benz y Ford

Imperialismo:
Concentracin de la
produccin y el capital
(monopolios).
Fusin del capital bancario
con el industrial.
Exportacin del capital a
diferencia de las mercancas.
Formacin de asociaciones
internacionales
monopolistas de capitalistas,
las cuales se reparten el
mundo.
Reparticin del mundo entre
las potencias capitalistas
ms importantes.

FUNDAMENTOS DE LA

LIC. Nilton Loo Gamero V-01-2014 UAP-ICA

Concepto e
importancia de la
Concepto
La gestin
gestin empresarialempresarial
conocida tambin como administracin
de empresas o ciencia administrativa es una ciencia social que
estudia la organizacin de las empresas y la manera como se
gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades.
Son ciencias administrativas o ciencias econmicas y
financieras, la contabilidad, las finanzas corporativas y la
mercadotecnia, la administracin, la direccin estratgica etc.

Importancia
La globalizacin y los cambios tecnolgicos que se han producido
en la sociedad han ampliado el campo de la gestin.
En
las primeras etapas del desarrollo econmico,
las
empresas
se definan porque realizaban tareas repetitivas,
fciles de definir. En el taller o en la oficina el personal saba
exactamente cul era y seguira siendo su misin.

Principales
representantes

Frederick W. Taylor
Carl Barth
Henry Gantt
H. Emerson
Frank Gilbreth
Lilian Gilbreth

En que consiste?
se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas
de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia
industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los
problemas de la administracin son la observacin y la medicin , por
el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado
el fundador de la moderna Teora de Gestin Administrativa.
A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la
Racionalizacin que hace de los dos mtodos de ingeniera aplicados a
la administracin y debido a que desarrollan investigaciones
experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero
Adam Smith, cuya contribucin sobre los aspectos relacionados con
la divisin del trabajo tuvieron incidencia en la economa del tiempo y
del trabajo, plante una serie de ideas relacionadas con la economa
que estn expresadas en su obra La riqueza de las naciones la cual
era un intento de llevar a la economa hacia una ciencia
independiente, esta obra est fundamentada en la economa poltica
clasista y liberal.

En que consiste?
se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas
de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia
industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los
problemas de la administracin son la observacin y la medicin , por
el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado
el fundador de la moderna Teora de Gestin Administrativa.
A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la
Racionalizacin que hace de los dos mtodos de ingeniera aplicados a
la administracin y debido a que desarrollan investigaciones
experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero
Adam Smith, cuya contribucin sobre los aspectos relacionados con
la divisin del trabajo tuvieron incidencia en la economa del tiempo y
del trabajo, plante una serie de ideas relacionadas con la economa
que estn expresadas en su obra La riqueza de las naciones la cual
era un intento de llevar a la economa hacia una ciencia
independiente, esta obra est fundamentada en la economa poltica
clasista y liberal.

El entorno empresarial
Elentornoes el conjunto de factores que rodean a la empresa,
unas circunstancias que pueden afectar a su desarrollo y
funcionamiento de forma compleja, ya que tanto pueden suponer
ventajas como representar amenazas para la misma.
El entorno actual se caracteriza por:
Cambios muy rpidos.
Globalizacin.
Importancia de las TIC -Tecnologas de la Informacin y la
Comunicacin-.
Creacin de grandes grupos empresariales -oligopolios.
Y otros cambios sociales: incorporacin de la mujer al trabajo,
inmigracin, etctera.
En este entorno, las empresas han de definir su estrategia, es decir,
el plan de actuacin para adaptarse y poder competir en dicho
entorno. Como veremos a continuacin podemos dividir los factores
relacionados con el entorno en generales y especficos.

 El entorno genrico de la empresa, o macroentorno,

se refiere a todos aquellos factores externos a la
misma que pueden tener una influencia sobre sus
resultados. Estos aspectos son incontrolables, ya que
sonfactores que influyen en todas las
empresas,por lo que tienen que estar presentes a
la hora de desarrollar su estrategia empresarial.
La incertidumbre del entorno es uno de los
principales problemas para la empresa por su
complejidad y su dinamismo. Podemos dividirla en
cuatro grupos de variables:

 VariablesPoltico - legales:se trata de leyes,

reglamentos y otras normativas que afectan a la actividad
empresarial. Por ejemplo, la legislacin fiscal afecta a
todas las empresas.
VariablesEconmicas:indicadores econmicos como la
Tasa de Paro, IPC, PIB, tipo de inters, etctera, influyen en
las expectivas y la confianza de los agentes econmicos.
VariablesSocioculturales:valores, creencias y actitudes
de la colectividad que influyen en el comportamiento de
los consumidores a la que se dirige la empresa. Por
ejemplo, cambios en las familias como la incorporacin de
la mujer al trabajo.
VariablesTecnolgicas:marco cientfico y tecnolgico
que rodea a la empresa y que influye en su proceso
productivo. Por ejemplo, todo lo que ha supuesto para la
empresa las posibilidades que ofrece el mundo de internet

 Elentorno especfico, o microeentorno,est

formado por el conjunto de variables que afectan
solamente a las empresas de un sector. Todas las
empresas que integran un sector, pretenden
satisfacer el mismo tipo de necesidades de los
compradores, por tanto, estas variables no afectan
a todas las empresas de un pas pero s a las que
tienen que competir entre s para captar a los
clientes y poder alcanzar sus objetivos. Por ello,
algunas variables delentorno especficoque
pueden convertirse en una oportunidad o una
amenaza para una empresa son:

 1.La competencia:por un ladoestaranlos cambios en la competencia actual.

Las empresas que operan en el mismo sector compitiendo por una cuota de
mercado pueden llevar a cabo acciones que afecten a sus competidores, (por
ejemplo, una campaa de marketing exitosa). Pero, por otro lado, tambin hay que
tener en cuenta la amenaza de entrada de nuevos competidores, lo que se
denomina la competencia potencial. Por ejemplo, cuando abre un nuevo
restaurante en una zona en la que ya haba otros.
2. Los productos sustitutivos:la salida al mercado de algunos otros productos
que cubren las mismas necesidades dependen fundamentalmente de las
innovaciones tecnolgicas, pudiendo ser un cambio del entorno que suponga una
fuerte amenaza para las empresas.
3. Los proveedores:La acciones de los proveedores provocan cambios en el
microentorno de las empresas, por ejemplo, cuando aparece un suministrador que
tiene el poder de ampliar el margen sobre costes para aumentar sus beneficios, o
cuando se encarece la materia prima utilizada por el sector.
4. Los clientes:el comportamiento de la demanda en relacin al producto que
ofrece un determinado sector supone una variable importante de su entorno. Por
ejemplo: los cambios en los gustos o las preferencias de los consumidores, en
relacin a un producto determinado, influyen en el sector en gran medida.
Unsectorempresarial.- es el conjunto de empresas que desarrollan la misma
actividad econmica con productos o procesos productivos similares, ms o menos
diferenciados, que pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades de los
consumidores. Por tanto, elentorno especficoo microentornoes el conjunto de
variables que afectan a todas las empresas que operan bajo el mismo marco de
referencia a la hora de analizar la competitividad, ya que pretenden satisfacer el
mismo tipo de necesidades de los compradores.

Retos y efectos
empresariales

En la actualidad, los ciudadanos, las empresas y la

sociedad en general tienen por delante grandes retos,
como son los econmicos, los sociales y los
medioambientales. Ms concretamente de entre estos
ltimos: el proceso de calentamiento global, la
desertizacin, la deforestacin, la prdida de
biodiversidad, el crecimiento exponencial de la
poblacin, y el crecimiento de las desigualdades sociales
y econmicas. La empresa, como cualquier otro agente,
tiene su responsabilidad en estos problemas, pero
adems se ha convertido en una fuente de poder e
influencia sobre el medio en que se desenvuelve. De tal
manera es responsable directa de problemas sociales y
medioambientales tales como la contaminacin, la
especulacin del suelo, la concentracin industrial
urbana, o las condiciones laborales abusivas.

 As surge el concepto deResponsabilidad Social

Corporativa(RSC). Se puede definir como la integracin activa
y voluntaria de las preocupaciones sociales y medioambientales
en las operaciones comerciales de la empresa y en sus relaciones
con los trabajadores, los accionistas, los inversores, los
consumidores... En definitiva, se refiere a que la empresa debe
considerar, adems de los efectos econmicos, los efectos
sociales que generan sus decisiones y actuaciones.
"En la ltima dcada, las corporaciones transnacionales, las
escuelas de negocios y las facultades de administracin de
empresas han venido impulsando lo que ya se ha convertido en el
nuevo paradigma de comportamiento de las multinacionales en la
era de la globalizacin: la Responsabilidad Social Corporativa
(RSC). Pero, pese a la extensa bibliografa surgida alrededor de
este concepto, todava sigue reinando una gran confusin a la
hora de concretar su contenido: no se sabe muy bien si se trata
de derechos humanos, de filantropa, de proyectos de desarrollo,
de marketing, de acciones de calidad interna de la empresa, de
todas estas cosas o de ninguna de ellas.

Planificacin y
administracin
estratgica

Planificacin y administracion estratgica

PLANEACION. Es un proceso de decidir de antemano qu se har y de qu manera.
Incluye determinar:
las misiones globales,
identificar los resultados claves y fijar objetivos especficos,
as como polticas para el desarrollo, programas y procedimientos para
alcanzarlos.

Es un proceso que comienza por los objetivos, define estrategias,

polticas y planes detallados para alcanzarlos.
Establece una organizacin para la instrumentacin de las decisiones
e incluye una revisin del desempeo y mecanismos de
retroalimentacin para el inicio de un nuevo ciclo de planeacin.
En conclusin, la planeacin es:
El proceso de establecer lo que la organizacin quiere lograr en el
futuro, por medio de la misin y los objetivos organizacionales,
definiendo resultados claves y las estrategias, polticas, programas y
procedimientos para alcanzarlos.

 Se ocupa de los Fines:

QUE DEBE HACERSE?
Se ocupa de los Medios:
COMO DEBE HACERSE?
ES UN PROCESO CONTINUO QUE REFLEJA
LOS CAMBIOS DEL AMBIENTE ALREDEDOR
DE LA EMPRESA (planeacin)

Importancia de la
planeacin

Da sentido de
direccin.

Facilita el control
Reduce la
incertidumbre.
Visualiza los
cambios.

Planeacin

SUPREMACA DE LA PLANEACIN

La planeacin y el
control son
inseparables.
Los planes
establecen los
estndares de
control.
Cualquier control sin
planes carece de
sentido.

ESTRECHA RELACIN
Planeacin y Control

Instrumentaci
n de los
planes

Control

Planeacin

Accin
Correctiva

Principales objetivos de la planeacin

Facilitar el
control:
Al planear se
desarrollan
objetivos y
por su parte,
en la funcin
de control se
comparar el
desempeo
real contra los
objetivos.
Sin la
planeacin no
puede haber
control

Reducir la
incertidumbre
:
Obliga a los
administradores
a ver hacia el
futuro, anticipar
los cambios,
considerar su
impacto y
desarrollar las
respuestas
adecuadas.

Reducir la
duplicidad de
funciones y la
ineficiencia:
Evita que dos
personas
realicen la
misma
actividad y que
el proceso para
su realizacin
sea muy largo,
confuso o
tardado

tardado.

Establecer
el esfuerzo
coordinado:
Cuando

todos
lo que estn
involucrados
sepan hacia
dnde se dirige la
organizacin y
qu es lo que
deben aportar
para lograr los
objetivos
organizacionales,
pueden empezar
a coordinar sus
actividades,
cooperar unos
con otros y
trabajar en
equipos.

Tipos de planes
Planes por su mbito de influencia
Planes por su horizonte temporal
Planes por su mbito de influencia:
Planes estratgicos: buscan lograr las metas generales de la
organizacin, colocndola en trminos de su ambiente y afecta a todas las
reas funcionales.
Planes operacionales. Son aquellos que especifican los detalles respecto
a la forma como se van a alcanzar los objetivos de la organizacin. Se
derivan de los planes estratgicos.
Planes por su horizonte temporal:
Planes a corto plazo. Cubren periodo menores a un ao.
Planes a mediano plazo. Cubren periodos entre un y tres aos.
Planes a largo plazo. Abarcan periodos mayores de tres aos.
Los planes estratgicos se establecen a largo plazo y los operacionales a
mediano y corto plazo.
Planes por especificidad:
Planes especficos. Son aquellos que estn claramente definidos y no
dan lugar a interpretaciones.
Planes direccionales. Son flexibles y se establecen como patrones
generales. Proporcionan un enfoque, pero dan libertad de accin.

HERRAMIENTAS O ELEMENTOS DE
LA PLANEACIN
Propsito y misin estratgicos
Visin
Premisas
Objetivos y metas
Estrategias
Reglas y Polticas
Procedimientos
Programas
Presupuestos

PROPOSITO Y MISION ESTRATGICOS

o La misin o propsito identifica la funcin o tarea

bsica de una empresa.
Es una declaracin concisa de en cul negocio est la
empresa o se quiere estar durante un perodo
establecido.
o El propsito estratgico se enfoca en el ambiente
interno de la organizacin e implica identificar sus
recursos, valores, capacidades y aptitudes, reflejando
lo que sta puede hacer para aprovecharlos.
o .La misin se deriva del propsito estratgico, se
enfoca en el exterior e implica la razn de ser de la
organizacin en trminos de productos a ofrecer y los
mercados a cubrir.