PLANEAMIENTO

ESTRATGICO

DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL:

Informacin Necesaria:
El diagnstico de la situacin actual
servir de insumo para el proceso
estratgico.
Para ello la organizacin desarrollar
un anlisis del entorno, que culminar
con la matriz de factores externos(MFE)
del sector, con la matriz de perfil
competitivo en el sector(MPC).

DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL:

Realizar un anlisis interno que culminar
con la matriz de evaluacin de sus factores
internos (MEFI), Adems la matriz de intereses
Organizacionales servir para el desarrollo de
Los objetivos de largo plazo y se complementar
con la MPC. Este anlisis servir para definir las
estrategias que tendr como herramienta de
desarrollo la matriz FODA, la matriz de
posicionamiento estratgico (PEYEA), la
matriz de Boston Consulting Group (BCG), la
matriz interna externa (MIE) y la matriz de la gran
estrategia (MGE).

FORMULACIN Y PLANEAMIENTO:
Pensar en el futuro y planear
estratgicamente otorga a la organizacin
ms probabilidades de sobrevivir, que si
acta solo en funcin al corto plazo.
La formulacin del proceso estratgico
requiere se enuncien cuatro componentes
del corto plazo.
1.Visin
2.Misin
3.Valores.
4.Cdigo de tica.

DEFINICIN DE LA VISIN:

La Visin de una organizacin es una

imagen ideal, nica de su futuro posible.
Es la forma en la cual se ver, se
sentir y actuar la empresa cuando
llegue a su destino.

Formulacin de la Visin
La visin se estructura en base a las
Preguntas bsicas :
1.Qu queremos llegar a ser?
2.Qu valores necesitamos resaltar?
3.Como queremos que nos vean?
4.Qu consideramos como fundamental
en el futuro de la organizacin?

CONSTRUYENDO LA VISIN:
Una Visin bien definida se compone de dos
partes:
1.Una ideologa central que define
el carcter duradero de la organizacin. Es la
fuente que sirve de gua e inspiracin, es
perdurable. Esta ideologa esta conformada por
un propsito central y por los valores centrales,
ambos independientes de las variaciones del
entorno.
2. La Visin de futuro, la cual no se crea, sino
que se descubre mirando al interior de la
organizacin y sus posibilidades.

Caractersticas de la visin:
Debe ser simple, clara y comprensible.
Debe tener un mensaje convincente.
Debe tener un carcter desafiante.
Debe ser definida en un horizonte de
tiempo que permita los cambios.
Proyectada a un alcance geogrfico.
Debe ser conocida por todos.
Debe ser una fuente de comprensin.
Debe expresar una idea clara de hacia donde
desea ir la organizacin.

DEFINICIN DE LA MISIN.
ES la razn de ser de la institucin.
Es el propsito principal de la
organizacin, su fin supremo.

CARACTERSTICAS DE LA MISIN.
Definir lo que es la organizacin.
Definir como aspira servir a la comunidad vinculada.
Ser breve pero sin perder el mensaje.
Diferenciar a la organizacin de todas las dems.
Ser expresada con claridad para sea entendida por
todos.
Debe ser motivadora.

QU ELEMENTOS DEBE TENER UNA

BUENA MISIN?
Amplia en alcance para permitir la creatividad de sus
gerentes.
Clara en definir qu es la organizacin y qu aspira a
ser.
Contundente para distinguir a la organizacin del resto.
Enunciada en trminos suficientemente claros para que
pueda ser entendida ampliamente por toda la
organizacin.
Despertar sentimientos y emociones positivos.
Motivadora para los que la lean se decidan a entrar en
accin.
Estar relacionada con la gestin operativa de la
empresa.

FACTORES CLAVES QUE DEBEN CONTENER LA

VISIN Y MISIN :
1.Necesidades de los clientes : qu necesidades estamos
satisfaciendo.
2.Grupos de clientes: a quin estamos atendiendo.
3.Tecnologa y formas de produccin: Cmo es que estamos
satisfaciendo esas necesidades.

EJEMPLOS DE VISIN Y MISIN.

Universidad Wiener
Misin :
Formar de manera integral profesionales
competentes con visin global que utilicen las
herramientas tecnolgicas para realizar investigacin
aplicada y aportar al desarrollo del pas.

EJEMPLOS DE VISIN Y MISIN.

Universidad Wiener.
Visin:
Ser una de las mejores universidades en la
formacin de profesionales en gestin y salud y
referente en los sistemas y servicios de salud a nivel
nacional.

EJEMPLOS DE VISIN Y MISIN.

Universidad San marcos
Visin:
Universidad del Per, referente nacional e
internacional en educacin de calidad; basada en
investigacin humanstica, cientfica y tecnolgica,
con excelencia acadmica; comprometida con el
desarrollo humano y sostenible; lder en la
promocin de la creacin cultural y artstica.

EJEMPLOS DE VISIN Y MISIN.

Universidad san Marcos.
Misin:
Somos la universidad mayor del Per,
autnoma y democrtica; generadora
y difusora del conocimiento
cientfico, tecnolgico y humanstico;
comprometida con el desarrollo
sostenible del pas y la proteccin
del medio ambiente; formadora de
profesionales lderes e investigadores
competentes, responsables, con
valores y respetuosos de la diversidad
cultural; promotora de la identidad
nacional, cultura de calidad, excelencia
y responsabilidad social.

EJEMPLOS DE VISIN Y MISIN.

Universidad UPC
VISIN:
Ser lder en la educacin superior por su excelencia acadmica y su
capacidad de innovacin

EJEMPLOS DE VISIN Y MISIN.

Universidad UPC
MISIN:
Formar lderes ntegros e innovadores con visin global para que
transformen el Per

LOS VALORES.
DEFINICIN:
Son normas de vida, que pueden
estar o no basados en los principios
fundamentales que las sociedades,
empresas o cualquier forma de
organizacin impone a sus miembros.
Son el basamento sobre el cual se
construye la cultura de la organizacin

PARA QUE SIRVEN LOS VALORES?

Para moldear objetivos y propsitos.
Producir polticas.
Definir las intensiones estratgicas.
Norman y encausan el desempeo de
sus funcionarios.
Establecen la filosofa de la
organizacin, al representar claramente
sus creencias, actitudes, tradiciones y
su personalidad.

TIPOS DE VALORES DE LA
EMPRESA.
1.Valores que espera la empresa de sus
trabajadores:
Responsabilidad.
Honradez.
Lealtad.
Compromiso.
2.Valores que espera el trabajador de la empresa:
Reconocimiento.
Equidad.

TIPOS DE VALORES DE LA
EMPRESA.
3. Valores que espera el cliente de la empresa:
Amabilidad
Compromiso.
Honradez.
Responsabilidad.
4. Valores que espera el proveedor de la empresa:
Responsabilidad.
Honradez.
Lealtad.
Compromiso.

LA TICA.
Definicin:
Se define como:
Reglas o principios morales del comportamiento
para decidir que es lo correcto o lo incorrecto.
Creencias que influyen en el comportamiento y
actitud de las personas.
Estudio de los estndares de lo correcto y lo
incorrecto.

CDIGO DE TICA .
Afina los valores de la organizacin,
donde se establece el consenso
mnimo sobre lo tico, y donde se
enfatizan los principios de la
organizacin
Debe establecer las conductas
deseadas y las conductas indeseadas,
debe explicitar los deberes y derechos.

EJEMPLOS DE VALORES :
Universidad San Marcos:
Honestidad
tica
Veracidad
Transparencia
Respeto
Responsabilidad
Tolerancia
Igualdad
Justicia Puntualidad

EJEMPLOS DE VALORES :
Universidad Wiener.
Valores.
1.
Compromiso:
Identificarse con los objetivos institucionales.
2.
Responsabilidad:
Asumir los retos de la organizacin as como sus
resultados.
3.
Integridad:
Ser coherentes con lo que se piensa, se dice y se
hace.

EJEMPLOS DE VALORES
Universidad UPC:
Innovacin
Liderazgo
Trabajo en equipo
Servicio
Excelencia

AMENAZA A LA TICA.
Las posibilidades de un accionar estratgico
corrupto a nivel personal
u organizacional sern mayores en la
medida que se registre una alta correlacin
de poder.
C =
Corrupcin

M
monopolio
poder

D
Discrecin
secreto

responsabilidad
rendicin de
cuentas.

MEDIDAS PARA COMBATIR LA

CORRUPCIN.
Eliminar el poder del monopolio y la concentracin
de poder.
Reducir la discrecin y el secreto en las actividades
promoviendo la transparencia y el cumplimiento de
las normas y de la ley.
Aumentar los estndares, las rendiciones de cuentas y
las prcticas personales de la responsabilidad.

Gracias