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LA UNIVERSIDAD
LA CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES
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LA CULTURA
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A
Sobrecarga de actividades
Incertidumbre Familiar
Cambio y transformacin
Pblico & privado- Urgencia
Falta de comunicacin
Sindicalismos y Politizacin
Aislamiento
Superposicin
Crecimiento Falta de
estimulo Adaptacin
Insatisfaccin -
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LA CULTURA EN TRMINO
DESCRIPTIVO
Diferencia
Satisfaccin
en el trabajo
Cultura
organizacional
Actitudinal
Objetividad
Clima
organizacional
Subjetividad
Nivel de abstraccin
Supuestos Bsicos
Valores Adoptados
Constumbres
deber ser
Patrones de comportamiento
Valores Adoptados
Creencias
Dos elementos que
forman los Valores
Adoptados
Valores
Las Costumbres
Lenguaje
Tres
componentes
principales
Ceremonias y
Celebraciones
Patrones de
Comportamiento
Sirve para:
que los miembros de la organizacin
se comuniquen efectivamente
identificar rpidamente a los miembros
de un grupo o subgrupo
Ponen la cultura en exposicin
Son conductoras simblicas del
sentido a los externos e internos
SIN
TE
SIS
FUNCIONES DE LA
CULTURA
Tiene un papel de definicin de fronteras.
Transmite un sentido de identidad a los miembros
de la organizacin.
Facilita la generacin de un compromiso, ms
grande que el inters personal de un individuo.
Incrementa la estabilidad del sistema social.
Sirve como un mecanismo de control que gua y
moldea las actitudes y el comportamiento de los
empleados.
Sociabilidad
Solidaridad
CULTURAS Y SUBCULTURAS
Valores
central
es
CREACIN Y SOSTENIMIENTO
DE LA CULTURA
CMO COMIENZA UNA CULTURA
Los fundadores de una organizacin
tradicionalmente tienen un mayor impacto en la
cultura inicial de esa organizacin.
Tienen una visin de cmo debera ser la
organizacin.
No estn restringidos por costumbres o ideologas
anteriores.
El tamao pequeo que suele caracterizar a las
nuevas organizaciones facilita todava ms la
imposicin de la visin de los fundadores sobre
todos los miembros de la organizacin.
CREACIN Y SOSTENIMIENTO
DE LA CULTURA (cont)
CMO MANTENER VIVA UNA CULTURA
Seleccin
Alta gerencia
Socializacin
El proceso de socializacin consta de tres
etapas:
Prearribo
Encuentro
Metamorfosis
CMO APRENDEN LA
CULTURA LOS EMPLEADOS
Historias
Rituales
Smbolos materiales
Lenguaje
8. Control.
9. Sistemas de Incentivos
10. Modelo
Comunicacional
11. Tolerancia al conflicto
LA CULTURA COMO
BARRERA
Barrera contra el cambio.
Barrera hacia la diversidad.
Barreras contra las fusiones y adquisiciones.
CULTURAS DEBIL
FACTORES DEL
CONTEXTO
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R
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En sntesis
Reconocer la cultura
organizacional, sus modos de reproduccin y transmisin,
posibilita la adaptacin crtica, a los cambios del entorno y la
resolucin de los conflictos
Se requiere: conocimientos, competencias y una visin
compartida de transformacin del lugar de trabajo en un
espacio saludable
MUCHAS GRACIAS