SISTEMA COMANDO DE INCIDENTES

BASICO

Trabajo elaborado por:

PATRICIA MEDINA
ROMERO
Proveedor de Servicios en
Prevencin de
COLMENA vida y riesgos
profesionales

LECCION 1

OBJETIVOS

Al finalizar esta leccin el participante

ser capaz de:
1. Citar las principales instalaciones que
se pueden establecer en un SCI.
2. Definir que es un recurso.
3. Explicar las tres categoras de los
Recursos.
4. Identificar la terminologa que se
utiliza en un Sistema de Comando de
Incidentes .
Rev 7-05

Tr 3- 1

Puesto de
Comando

Lugar desde
donde se ejerce la
funcin de
comando.

PC

PC

PC

PC

Rev 7-05

Tr 3- 2

rea de Espera

E
Lugar donde se concentran
los recursos mientras
esperan sus asignaciones.
Rev 7-05
Tr 3- 3

rea de Concentracin de
Vctimas

Seguro
Cercano a la escena
ACV
Accesible para los vehculos
Fcilmente ampliable
Aislado del pblico
Deber estar preparado para un flujo
eficiente de vctimas como de
personal
mdico

Rev 7-05
Tr 3- 7

Lugar fsico donde se

coordinan y administran
las funciones logsticas
primarias.

Base

B
Rev 7-05
Tr 3- 4

Campamento
Pueden haber varios campamentos.
Cada Campamento requiere de un
Encargado.
Se designa con un nombre
geogrfico o nmero.

Rev 7-05
Tr 3- 5

Helipunto

H1
Rev 7-05

Tr 3- 6

Definicin de Recurso
Equipamiento y / o personal
disponible o potencialmente
disponible para su aplicacin
tctica en un incidente.

Rev 7-05

Tr 3- 8

Categoras de los Recursos

Recurso Simple
Equipo de Intervencin
Fuerza de Tarea

Rev 7-05

Tr 3- 9

Categoras de los Recursos

Recurso Simple
Es el equipamiento y su complemento
de personal que pueden ser asignados
parauna accin tctica de un incidente.

Tr 3- 10
Rev 7-05

Equipo de Intervencin
Conjunto de recursos de la
misma clase y tipo, con un
solo lder y comunicaciones.

Rev 7-05

Tr 3- 11

Fuerza de Tarea
Cualquier combinacin y nmero de recursos
simples de diferente clase y tipo, que se
constituyen para una necesidad operativa, con un
solo lder y comunicaciones.

Rev 7-05

Tr 3- 12

Base Estructural del SCI

Rev 7-05

Tr 3-13

Terminologa de la Estructura

Comando

Comandante
Incidente

Operaciones

Rama

Divisin

Rev 7-05

Planificacin

Rama

Niveles de Manejo

Seguridad

Logstic
a

Rama

Administ.
y Finanzas

Rama

Grupo

Fuerza de Tarea
Equipo de Intervencin
Recurso Simple

Oficial
Jefe de
Seccin
Coordinador

Supervisor
Planificacin
Logstica
Adminst./Finanzas
Unidades

Lderes
Tr 3- 14

Comandante
del Incidente

Rev 7-05

Tr 3- 15

Comandante
del Incidente

Recurso
RecursoSimple
Simple

Rev 7-05

Equipo
de Intervencin
Mdico

Fuerza
Fuerzade
deTarea
Tarea

Tr 3- 16

Expansin de una Estructura SCI

COMANDO

SEGURIDAD
INFORMACION P.
ENLACE

OPERACIONES

PLANIFICACION

LOGISTICA

ADMIN./ FIN.

RAMA DE SERVICIO
RECURSOS

Rama
DIVISIONES

Rama
GRUPO

MEDICAS
UNIDAD DE
RECURSOS

ALIMENTOS

RAMA DE APOYO

Fuerzas de
tarea

Fuerzas de
tarea

DESMOVILIZACION

Equipos de
Intervencin

Equipos de
Intervencin

DOCUMENTACION
ESPECIALISTA
TECNICO

Recursos
Simples

Recursos
Simples

Rev 7-05

COMUNICACIONES

APOYO
INSTALACIONES
APOYO TERRESTRE

UNIDAD DE
TIEMPOS

UNIDAD DE
PROVEDURIA

UNIDAD DE
COSTOS

Tr 3- 17

Objetivos
Al finalizar la leccin el participante ser capaz
de:

1. Explicar que es el SCI.

2. Nombrar seis aplicaciones en que puede
utilizarse el Sistema de Comando de
Incidentes.
3. Nombrar seis principios del SCI.
4. Listar las funciones del Sistema de Comando
de Incidentes.
TR 2-1

Sistema de Comando de
Incidentes

Instalaciones
Personal
Procedimientos Equipamiento
Protocolos
Comunicaciones
Estructura Organizacional

Resolucin
del incidente
TR 2-2

Terminologa Comn:

OPE
RAC
ION
ES

Nombres comnes para los recursos

Instalaciones con denominacin
precisa.
Funciones y niveles del sistema
organizacional
E

Rama

CO

N
A
M

TE
N
A

TR 2-3

ALCANCE DE CONTROL
Nmero de personas que puede supervisar,
ptimo cinco
Seguridad

Comandante

Informacin P.
Enlace
Planificacin

Operaciones

Logstica

Admin y Fin.

TR 2-4

Organizacin Modular
Est basada en el tipo, magnitud y
complejidad del incidente.
Crece de abajo hacia arriba en
funcin de los recursos en la escena
y del alcance de control.
Se establece de arriba hacia bajo de
acuerdo a las necesidades.

TR 2-5

Comunicaciones
Integradas
Las comunicaciones se establecen en un
plan nico.
Se usa la misma terminologa.
Los canales y frecuencias son comunes o
interconectadas.
Las redes de comunicacin se establecen
dependiendo del tamao y complejidad
del
incidente.

TR 2-6

PLAN DE ACCION
CONSOLIDADO
Plan de
Accin

SCI 202

Plan
Mdico

Asignaciones
Tcticas

SCI 204

SCI 206

N
O
I
C
C
A
e
d
lan

s
o
v
i
t
e
Obj
n

i
c
a
z
i
n
a
g
r
O

s
a
i
g
e
t
E s tr a
s
o
s
r
u
Rec
s
o
d
i
r
e
requ
TR 2-7

Unidad de Comando
Cada persona
dentro
de
la
organizacin
responde
e
informa
solamente a la
persona
designada.

TR 2-8

Unidad de Comando
Comando
Seguridad
Informacin P.
Enlace
Planificacin

Operaciones

Logstica

Admin./Fin.

TR 2-9

Comando Unificado
Planificar en forma conjunta las
actividades.
Determinar los objetivos para el
perido operacional.
Conducir las operaciones en forma
integrada

TR 2-10

Comando Unificado
Optimizar el uso de los recursos.
Asignar las funciones del personal
bajo un solo Plan de Accin del
Incidente

TR 2-11

COMANDO UNIFICADO
A

C
B

Incidente
Incendio Forestal

Comando Unificado

Objetivos
ObjetivosyyEstrategias
Estrategias
Plan
Plande
deAccin
Accin

Jefe
Jefe Seccin
Seccinde
de
Operaciones
Operaciones
Div.A
Div.A

Div.B
Div.B

TR 12

INSTALACIONES SCI

PC

Puesto de Comando
Area de Espera

Base
Campamento
Helibase

H
TR 2-13

Manejo Integral de los Recursos

Garantizar la seguridad del
personal.
Optimizar su uso.
Contabilizar y controlar el uso de
los recursos.
Reducir la dispersin en
el flujo de comunicaciones.
Reducir las intromisiones.
TR 2-14

Funciones del Sistema de Comando de

Incidentes
Planificacin
Comando

Operacio
-nes

Admin./
Finanzas

Logstica
Seguridad

Informacin
Pblica

Enlace

TR 2-15

Funciones de Comando
Comprende el cargo de
Comandante de Incidente y las
responsabilidades de Staff de
Comando y de las Secciones
asumiendo todas mientras no las
delegue.

TR 2-16

Funciones de Seguridad
Evaluar situaciones peligrosas e
inseguras.
Desarrollar medidas de seguridad
para el personal.
Detener o prevenir acciones
inseguras.
TR 2-17

Funciones de Informacin
Pblica
Punto de contacto y responsable del
manejo de la informacin acerca del
incidente, a los medios de prensa,
instituciones y pblico en general.
Establecer
un
nico
centro
informacin
y
preparar
comunicados de prensa.

de
los

TR 2-18

Funciones de Enlace
Contactar con representantes de
las instituciones de ayuda y
cooperacin.
Mantener un directorio de los
representantes de cada una de las
instituciones.
TR 2-19

Funciones de
Planificacin
Prever las necesidades.
Recolectar, analizar y
difundir la informacin
acerca del desarrollo del
incidente a lo interno de
la estructura.
Llevar el control de los
recursos.
TR 2-20

Funciones de
Planificacin
Elaborar el PAI para el siguiente
periodo operacional.
Recopilar toda la informacin
escrita del incidente.
Planificar la desmovilizacin de
todos los recursos del incidente.

TR 2-21

Funciones de
Operaciones
Manejar todas las operaciones de la
respuesta.
Implementar y ejecutar el PAI.
Determinar las necesidades y solicitar
los recursos adicionales que se
requieran.
TR 2-22

Funciones de Logstica
Proporcionar
instalaciones, servicios y
suministros
de
apoyo
durante
el
evento,
operativo e incidente.
Asegurar del bienestar de
todo el personal .

TR 2-23

Funciones de Administracin
y Finanzas
Justificar y Administrar todos los gastos
que se realicen durante el incidente.

TR 2-24

LECCION 2

OBJETIVOS
Al finalizar esta leccin el participante
ser capaz de:
1. Citar las principales instalaciones que
se pueden establecer en un SCI.
2. Definir que es un recurso.
3. Explicar las tres categoras de los
Recursos.
4. Identificar la terminologa que se
utiliza en un Sistema de Comando de
Incidentes.
Rev 7-05

Tr 3- 1

Puesto de
Comando

Lugar desde
donde se ejerce la
funcin de
comando.

PC

PC

PC

PC

Rev 7-05

Tr 3- 2

rea de Espera

E
Lugar donde se concentran
los recursos mientras
esperan sus asignaciones.
Rev 7-05
Tr 3- 3

Area de Concentracin de
Vctimas

Seguro
Cercano a la escena
ACV
Accesible para los vehculos
Facilmente ampliable
Aislado del pblico
Deber estar preparado para un flujo
eficiente de vctimas como de
personal
mdico

Rev 7-05
Tr 3- 7

Lugar fsico donde se

coordinan y administran
las funciones logsticas
primarias.

Base

B
Rev 7-05
Tr 3- 4

Campamento
Pueden haber varios campamentos.
Cada Campamento requiere de un
Encargado.
Se designa con un nombre
geogrfico o nmero.

Rev 7-05
Tr 3- 5

Helipunto

H1
Rev 7-05

Tr 3- 6

Definicin de Recurso
Equipamiento y / o personal
disponible o potencialmente
disponible para su aplicacin
tctica en un incidente.

Rev 7-05

Tr 3- 8

Categoras de los Recursos

Recurso Simple
Equipo de Intervencin
Fuerza de Tarea

Rev 7-05

Tr 3- 9

Categoras de los Recursos

Recurso Simple
Es el equipamiento y su complemento
de personal que pueden ser asignados
para una accin tctica de un
incidente.

Tr 3- 10
Rev 7-05

Equipo de Intervencin
Conjunto de recursos de la
misma clase y tipo, con un
solo lder y comunicaciones.

Rev 7-05

Tr 3- 11

Fuerza de Tarea
Cualquier combinacin y nmero de recursos
simples de diferente clase y tipo, que se
constituyen para una necesidad operativa, con
un solo lder y un sistema de comunicaciones.

Rev 7-05

Tr 3- 12

Base Estructural del SCI

Rev 7-05

Tr 3-13

Terminologa de la Estructura

Comando

Comandante
Incidente

Operaciones

Rama

Division

Rev 7-05

Planificacin

Rama

Niveles de Manejo

Seguridad

Logstic
a

Rama

Administ.
y Finanzas

Rama

Grupo

Fuerza de Tarea
Equipo de Intervencin
Recurso Simple

Oficial
Jefe de
Seccin
Coordinador

Supervisor
Planificacin
Logstica
Adminst./Finanzas
Unidades

Lderes
r 3- 14

Comandante
del Incidente

Rev 7-05

Tr 3- 15

Comandante
del Incidente

Recurso
RecursoSimple
Simple

Rev 7-05

Equipo
de Intervencin
Mdico

Fuerza
Fuerzade
deTarea
Tarea

Tr 3- 16

Expansin de una Estructura SCI

COMANDO

SEGURIDAD
INFORMACION P.
ENLACE

OPERACIONES

PLANIFICACION

LOGISTICA

ADMIN./ FIN.

RAMA DE SERVICIO
RECURSOS

Rama
DIVISIONES

Rama
GRUPO

MEDICAS
UNIDAD DE
RECURSOS

ALIMENTOS

RAMA DE APOYO

Fuerzas de
tarea

Fuerzas de
tarea

DESMOVILIZACION

Equipos de
Intervencin

Equipos de
Intervencin

DOCUMENTACION
ESPECIALISTA
TECNICO

Recursos
Simples

Recursos
Simples

Rev 7-05

COMUNICACIONES

APOYO
INSTALACIONES
APOYO TERRESTRE

UNIDAD DE
TIEMPOS

UNIDAD DE
PROVEDURIA

UNIDAD DE
COSTOS

Tr 3- 17

LECCION 3

OBJETIVOS
Al finalizar la leccin el participante ser
capaz de:
1. Nombrar los ocho pasos que debe seguir
si usted es el primero en llegar a la
escena con capacidad operativa.
2. Listar seis aspectos
a considerar al
establecer el Puesto de Comando
3. Nombrar seis puntos a tomar en cuenta
al establecer un permetro de seguridad.

Rev 7-05

TR4-1

OBJETIVOS

4. Nombrar cinco aspectos a considerar

al la evaluacin .
5. Listar seis aspectos a considerar en
una transferencia de mando en forma
verbal.

Rev 7-05

TR4-2

Implementacin del SCI:

Unidad de Comando
Comando Unificado

Rev 7-05

TR4-3

1.
2.
3.
4.

Ocho pasos a seguir si Ud.es

el primero al llegar a la escena
con capacidad operativa.
Informar a su base de su arribo a la
zona de impacto
Asumir y establecer el Puesto de
Comando
Evaluar la situacin
Establecer un permetro de Seguridad

Rev 7-05

TR4-4

Ocho pasos a seguir si Ud.es el

primero al llegar a la escena con
capacidad operativa.
Establecer los objetivos
6. Determinar las estrategias
7.
Determinar la necesidad de
recursos y posibles instalaciones
8.
Preparar la informacin
para
transferir el mando
5.

Rev 7-05

TR4-5

Al establecer el Puesto de Comando

asegurese de que este tenga:

Seguridad
Visibilidad
Facilidad de acceso y circulacin
Disponibilidad de comunicaciones
Lugar alejado del ruido y la confusin
Capacidad de expansin fsica

Rev 7-05

TR4-6

GRACIAS