ESTRATGIAS

DE
MOTIVAO

Estratgias de Motivao
1.

O trabalhador tem sempre razo

Esta estratgia de motivao envolve

melhoria dos nveis de confiana entre a
liderana da sua empresa e a equipa .

1. O trabalhador tem
sempre razo
i.

Encontrar o trabalho certo para a pessoa certa:

- Quando as pessoas apreciam e so desafiados pelo seu trabalho, eles
tornam-se auto -motivados.

ii.

Capacitar os empregados

- Confiar nos empregados para tomar as suas prprias decises e

cometer os prprios erros.

iii.

Cooperao vs. Competio

- Competio excessiva destri a moral. Quando as equipes trabalham

para um objetivo compartilhado tornam-se mais motivados.

Desempenho VS " Presentesmo "

iv.

- Fazer muitas horas de trabalho , necessariamente,

igual a qualidade? Veja se sua organizao incentiva uma
cultura de presenteismo ao invs de valorizar o
desempenho
e
resultados.

v.

Envolver os funcionrios no
desenvolvimento da empresa

- Mantenha os funcionrios informados sobre novos

desenvolvimentos na organizao e o impacto do seu
trabalho na empresa.

Estratgias de Motivao
2. O funcionrio deve-se sentir
seguro
Estas estratgias ditam que quando o
pessoal se sente seguro e nutrido no
seu ambiente de trabalho melhora o
desempenho.

2. O funcionrio deve-se sentir

seguro
i.

Regra 5:1
Louve e reconhea o sucesso dos empregados cinco
vezes mais do que os critica construtivamente.

ii. Segurana

Emprego

Possivelmente, o maior fator para uma trabalho

motivado . Como pode melhorar a segurana no trabalho?

iii.Guie

a sua Equipa

Habilitar os gestores para treinar as suas equipas e

criar oportunidades para as pessoas que esto ansiosas
para aprender e crescer dentro da organizao

iv. Criar

um
confortvel

ambiente

de

trabalho

Desenvolver reas para a socializao, o pensamento

criativo, ler e dar aos empregados espaos de qualidade
para trabalhar (mesas maiores, tranquilidade, iluminao
natural
etc.)

v.

Funcionrios tratados de forma justa

Quando as pessoas sentem que so tratados de forma justa
eles permanecem leais empresa e motivados para o seu
trabalho. Desigualdades percebidas de tratamento levam
ao ressentimento, moral baixa e falta de auto-motivao.

Estratgias de Motivao
3. O poder do
Reconhecimento
Estas estratgias de motivao se
concentram-se em como louvar,
reconhecer e dar feedback positivo

3. O poder do Reconhecimento
i.

"Como est?"
Pergunte ao seu pessoal como eles esto e oia a
resposta. Pergunte como correu um grande evento,
pergunte pela famlia, descubra como foi o seu fim de
semana. E oia a sua resposta !

ii.

Reconhece a sua participao , bem

como os resultados

Mesmo uma m idia melhor que nenhuma idia.

Incentive a sua equipe para compartilhar os seus
pensamentos, potenciais solues e preocupaes
tornando-o seguro para fazer sugestes .

iii. Defenda a sua Equipa

Parte do trabalho do lder ser advogado para a sua equipa. Em
vez de reclamar sobre os membros da sua equipa , obtenha a sua
ajuda na procura de lies e siga em frente .

iv. Elogie em pblico, corrija em privado

No incio, podem ficar constrangidos pelo reconhecimento pblico
da sua realizao ... mas vo superar isso. De igual modo, no
minar em pblico. Guardar essas conversas para um ambiente
seguro e confidencial.

v.

O Elogio um fim em si
Alguns gerentes s louvam como um preldio crtica. O
Elogio pode ficar sozinho . Ento, ao invs de "Eu gostei
realmentedo seu relatrio, mas ..." tentar "Eu gostei
realmente de ler o seu relatrio. Foi conciso , preciso e bem
apresentado" .

Auto Motivao

Auto-Motivao

Auto-motivao a capacidade de
motivar-se, para encontrar uma razo
e a fora necessria para fazer
alguma coisa, sem a necessidade de
ser influenciado a faz-lo por outra
pessoa. Trabalhar de uma forma
cuidadosa e consistente sem desistir.

Plano de Ao Auto-Motivao

Clarificar Objetivos
Identificar os obstculos
Lidar com cada Obstculo

Passo 1 : Clarificar Objetivos

O primeiro passo do seu Plano de

Aco para a Auto- motivao ser
claro sobre o resultado final .
Identificar um projeto que lhe falta
motivao.

Seus objetivos devem ser:

especficos, mensurveis, acordados,
realistas e com uma escala de tempo.

Passo 2 : Identificar Obstculos

A segunda etapa do seu plano de aco

auto-motivao ser claro sobre o que no
seu caminho. Existem dois tipos de
obstculos - prticos e emocionais .

Exemplos de obstculos prticos so a falta

de tempo, recursos ou informaes.

Exemplos de obstculos emocionais so a

falta de confiana ou medo do fracasso ou
rejeio

Passo 3 : Lidar com os

Obstculos

A terceira etapa do seu Plano de Aco Automotivao a mais desafiadora . Passar por cada
obstculo e lidar com isso.

Se o obstculo a falta de tempo, pergunte a si

mesmo : "Como posso criar tempo? O que eu
preciso de parar de fazer , comece a fazer ou
delegue, a fim de criar tempo?"

Se o obstculo a falta de confiana, pergunte a

si mesmo Do que tenho medo? Qual a pior
coisa que poderia acontecer? " Muitas vezes, o
pior cenrio no to ruim quanto temia.