SOFTWARE DE

REMUNERACIONES
Material de Apoyo Unidad 2
MARISOL HUENCHUMN SOLAR

Lineamiento

Grupos de 4-5 personas.

Crear una empresa:

Definir idea de negocios

Ubicacin

Pblico objetivo

Servicios que ofrece

Capacidad

Definir organigrama (30 puestos en total).

Desarrollar descripciones de puestos (Al menos 10 puestos distintos).

Definir tipo de contratacin.

Crear plan de compensaciones: Monetario Directo, Indirecto y No Monetario.

Actualizar planilla remunexcel a Septiembre 2015.

Desarrollar base de datos de trabajadores: Nombre, RUT, fecha de nacimiento,

telfono, fecha de ingreso, cargo, tipo de contrato, sueldo base, cargas legales,
tipo AFP y salud, jornada laboral.

Ingresar datos de trabajadores y plan de compensacin a planilla remunexcel

segn corresponda.

Consideraciones y Evaluacin

Para determinar sueldos utilizar curva salarial.

Al determinar bonos, ser claro y transparente.

No olvidar aplicar teoras motivacionales.

No olvidar aplicar normativa legal vigente.

Presentacin 15%

Informe y planilla 15% (Formato digital)

Planificacin unidad

Semana
del
21/09:
Trabajo
en
organigrama y descripciones de puestos.

Semana del 28/09: Plan de compensaciones,

actualizar planilla y base de datos.

Semana del 5/10: Ingresar datos a remunexcel,

obtener liquidaciones de sueldo.

Semana del 12/10: Suspendida.

Semana del 19/10:

Primera clase de la semana dudas.

Segunda clase de la semana evaluacin.

empresa,

Planificacin

Planificacin estratgica: La planificacin estratgica

es una poderosa herramienta de diagnstico, anlisis,
reflexin y toma de decisiones colectivas, en torno al
quehacer actual y al camino que deben recorrer en el
futuro las instituciones, para anticiparse a los cambios y
a las demandas que les impone el entorno, logrando el
mximo de eficiencia y calidad en sus resultados.

Planificacin de RRHH: Proceso para proveer a la

organizacin los empleados con anticipacin y llevar a
cabo los procesos y actividades de RRHH de la mejor
manera posible.

Deben estar relacionados, alineados.

Planificacin estratgica

Definir idea del negocio/proyecto:

Nombre

Tipo de negocio/En qu consiste

Qu servicios o productos ofrece

Dnde estar ubicado

Capacidad

Definir pblico objetivo:

A quines estamos dirigidos

Qu caractersticas en comn posee nuestro publico objetivo

Desarrollar solo sta parte

de la planificacin
estratgica.

Planificacin estratgica
Misin: Funcin general, el
organizacin, su razn de existir.

concepto

de

la

Visin: El futuro de la empresa.

Objetivos: Lo que queremos lograr en el corto plazo (1

ao), mediano (5 aos) o largo plazo (10 aos).

Valores: Pilares de una organizacin, se define a si

misma y a sus miembros.

EJEMPLO DE VISIN

NH HOTELS

To enhance the time that our guests spend with us

by heightening their experience and contributing to
a more sustainable world.

HILTON WORLDWIDE

To fill the earth with

the light and warmth of
hospitality.

EJEMPLO MISIN
OMNI HOTELS
AND RESORTS

Omni Hotels & Resorts mission is to exceed the

expectations of our guests, inspire and reward our
associates and provide superior financial results to
those who entrust us with managing their assets.

HILTON
WORLDWIDE
To be the preeminent
global hospitality
company - the first
choice of guests, team
members, and owners
alike.

Ejemplos objetivos SMART

(George T. Doran)

Aumentar las ventas del producto A en un

10% de para antes del trmino del ao
Bajar 3 kilos alimentndome bien dentro de
2 meses

No olvidar
comenzar
con un verbo
terminado en
ar-er-ir

Ejemplo de valores Hilton

Worldwide
Hospitality(hotelera)
Nuestra pasin es brindarles la mejor atencin a nuestros huspedes.

Integrity (integridad)
Hacemos lo correcto, siempre.

Leadership(liderazgo)
Somos lderes en nuestra industria y en nuestras comunidades.

Teamwork (trabajo en equipo)

Trabajamos en equipo en todo lo que hacemos.

Ownership (pertenencia)
Somos responsables de nuestros actos y decisiones.

Now (ahora)
Trabajamos con un gran sentido de urgencia y disciplina.

Otros pasos de la
planificacin estratgica

Anlisis PESTEL

Anlisis PORTER

Anlisis FODA

Otros anlisis

Definir estrategia

Anlisis de puestos

Proceso para obtener informacin sobre tareas y

deberes.

Concluye con un listado de 20-30 tareas (luego las

ms importantes de llevan a la descripcin de
puestos y son utilizadas en otros procesos de RRHH).

Busca mejorar la productividad y desempeo de la

organizacin.

Informacin objetiva y comprobable.

En base al anlisis de puestos podemos construir

nuestro organigrama, y posteriormente desarrollar
descripciones de puestos.

Anlisis de puestos

Para reclutar: Especificacin del puesto, conocimientos,

capacidades y habilidades que debe reunir una persona.

Para
seleccionar:
Descripciones
de
puestos,
identificacin, objetivo (resumen), tareas deberes y
responsabilidades + especificacin del puesto.

Especificaciones se deben relacionar con las tareas

Para capacitar: Brechas entre la especificacin del puesto

y los empleados.

Para evaluar el desempeo: Las tareas y requisitos.

Para compensar o remunerar: Se basa en las exigencias

del puesto, en cuanto a habilidades, esfuerzo y
responsabilidad. Tambin se consideran condiciones de
trabajo y peligros.

Organigrama matricial
Gerente
general
Secretaria
ejecutiva
Gerente de
finanzas

Gerente de
MKT y
ventas

Determina:
Puestos Jerarqua
- Canales de
comunicacin

Gerente de
RRHH

Gerencia de
produccin

Descripcin del puesto

1.

IDENTIFICACIN DEL PUESTO

Nombre

Departamento

A quin reporta

Quin le reporta

2.

OBJETIVO O RESUMEN DEL PUESTO

3.

TAREAS O FUNCIONES ESCENCIALES (Al menos 7)

4.

ESPECIFICACIONES DEL PUESTO (REQUISITOS)

ACADMICOS O CURRICULARES: Estudios mnimos

APTITUDINALES: Atributos personales

EXPERIENCIA: En qu? Cunto tiempo?

OTROS

Tipos de contratos

Definido

Indefinido

Por obra o faena

Honorarios

Definir poltica de
contratacin para cargos
gerenciales,
administrativos y
operacionales (Agrupar).

Jornadas laborales

45 horas semanales

60 horas semanales

Jornada parcial

Otras

Determinar horario de
funcionamiento. Segn
su empresa determinar
jornada para cada uno
de sus trabajadores,
considerar das libres y
verificar organigrama.

Plan de compensaciones

Compensacin: Todos aquellos pagos, en dinero o en

especie, con que la organizacin retribuye a quienes en
ella trabajan.

Se dividen en

Monetario
Directo: Lo recibe en dinero en efectivo. Ej: Salario, Bonos,
Asignaciones.
Indirecto: Beneficios que recibe en especies, o que tienen un
costo para la organizacin pero no los recibe de manera tangible.
Ej: Uniformes o Seguro complementario.

No
monetario:
Flexibilidad
laboral,
empowerment, reconocimientos, etc.

clima

laboral,

Bonificaciones

Poltica
de
bonificaciones:
Para
cualquier
bonificacin se debe establecer claramente como se
obtienen, las condiciones.

Ejemplos de bono:

Evaluacin de desempeo

Bono por cumplimento de meta de venta

Bono por producto terminado

Bono por felicitaciones

NOTA: Sea creativo.

Remunexcel

Descargar plantilla
http://www.apoyoti.com/sistema-de-remuneraciones
-remunexcel
/

Abrir archivo 2014

Contrasea apoyoti.com

Revisar link y ver video tutorial.

Ir a previred (indicadores previsionales) y sii

(impuesto de segunda categora). Con los datos de
ambas paginas actualizar plantilla remunexcel a
septiembre 2015.

BASE DE DATOS

Agregar a su archivo de remunexcel su base de

datos:

Nombre, RUT, fecha de nacimiento, telfono, fecha de

ingreso, cargo, tipo de contrato, sueldo base, cargas
legales, tipo AFP y salud, jornada laboral.

Curva salarial
1. Averiguar sueldos de mercado.
2. Determinar sueldo mayor y sueldo menor.
3. Agrupar cargos segn tareas y responsabilidades similares.
a) Categora 1: Limpiador, mucama, mantenedor
b) Categora 2: Garzones, vendedores
c) Otras categoras.

4. Aplicar la siguiente formula para determinar intervalo

salarial.
Intervalo salarial= (sueldo mximo-sueldo mnimo) / n (grupos
de cargos)

5. Aplicar los salarios BASE a los grupos de cargos

establecidos.

Ejemplo de curva salarial

Categorias de cargo
$ 400,000
$ 380,000
$ 360,000
$ 340,000
$ 320,000

Salarios $ 300,000
$ 280,000
$ 260,000
$ 240,000
$ 220,000
$ 200,000
Categora 1

Categora 2
Categorias de cargo

Categora 3

Categora 4

Teoras motivacionales y
legislacin

No olviden aplicar
las teoras de
Maslow, Adams y Vroom y
la legislacin laboral vigente.

Fin de la Unidad