UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Facultad de CIENCIAS EMPRESARIALES.

ASIGNATURA:
RACIONALIZACIN ADMINISTRATIVA.

Mg. Alfredo Izaguirre Gallardo.

I Semana
LIMA - PERU

RACIONALIZACIN ADMINISTRATIVA

Silabo

DATOS GENERALES
1.1 Asignatura
:
Racionalizacin
Administrativa
1.2 Cdigo
:
0501- 05301
1.3 Requisito
:
Direccin y
Administracin de Empresas
1.4 Ciclo Acadmico
:
VI CICLO
1.5 Semestre Acadmico
:
2015-1
1.6 Horas Semanales
:
4
1.6.1 Teora
:
2
1.6.2 Prctica
:
2
1.7 Crditos
:
3
1.8 Profesor
: Mg. A. Izaguirre G.
2

II. Sumilla:
Esta asignatura pertenece al rea de
Administracin. De naturaleza terico prctica,
obligatoria.
objetivo : ensear, capacitar y entrenar al
estudiante en tcnicas y metodologas
modernas que actualicen tanto el entorno de la
racionalizacin, como la distribucin del trabajo
en la estructura organizacional.
propsito : lograr alcanzar los objetivos, metas o
fines del proceso administrativo; dando un
enfoque organizacional, de trabajo en equipo,
3
liderazgo y manejo del cambio.

Est organizada en cuatro unidades didcticas:

UNIDAD I:
Objetivos, importancia y fines del conocimiento de la
racionalizacin administrativa.
UNIDAD II:
Anlisis y Descripcin de puestos, Evaluacin de puestos
aplicados a diferentes tipos de empresas .
UNIDAD III:
Metodologa para el desarrollo de los sistemas de
Informacin de Racionalizacin. Reingeniera o
Mejoramiento de procesos aplicados a las Empresas.
UNIDAD IV:
Sistemas de Informacin Gerencial y herramientas
informticas para mejorar la calidad de servicio al cliente.
4

COMPETENCIA.
Analiza, comprende, adquiere y
aplica los procedimientos y
tcnicas de la racionalizacin en
el proceso administrativo de la
gestin de las empresas, con un
sentido tico y de responsabilidad
social, orientadas a la eficiencia,
eficacia y competitividad de las
empresas.
5

CAPACIDADES.

Conoce y aplica las herramientas para optimizar la

estructura de las organizaciones y sus procesos
empresariales, buscando la efectividad de los mas altos
beneficios al menor costo posible; maximizando la
productividad, rentabilidad y economa, hacia una adecuada
toma de decisiones.

Adquiere destreza y practica en el uso de las tcnicas de

anlisis organizacional, disea formularios y optimiza los
manuales en organizaciones reales.

Conoce, aplica y evala mtodos y tcnicas para desarrollo

de los sistemas de informacin de Racionalizacin y
Mejoramiento de procesos.

Conoce los sistemas y plataformas tecnolgicas que

requieren las empresas del sector y mejoramiento de
procesos, para ser mas competitivas en un mundo
6
globalizado.

RECURSOS DIDACTICOS
Separatas, exposiciones, textos del
curso, videos,
lminas,
retroproyector, transparencias,
multimedia,
fichas, papelgrafos, manuales,
revistas.

Evaluacin.

Tarea Acadmica.

40 %

Evaluacin permanente de la participacin

en clase, asistencia, Controles de Lectura y
Exposicin grupal .
Primera practica calificada .
Segunda prctica calificada .

Examen parcial .
Examen final .

30 %
30 %
8

Evaluacin, permanente.
1. Intervenciones orales.
2. Trabajos de investigacin individual.
3. Trabajos de investigacin grupal.
4. Controles de Lectura.
5. Asistencia a conferencias.
6. Asistencia a la asignatura.

BIBLIOGRAGA
SALAZAR LARRAIR,LUIS. 1992 Organizacin y Mtodos.
DRUCKER, Peter; La Organizacin basada en la informacin. Norma.
1997
MARTHANS GARRO, CESAR; Racionalizacin Empresarial. Ed. San
Marcos.2002
ANDERSON, R.G., Organizacin y Mtodos; EDAF S.A.1985
MARTINEZ CHAVEZ, VICTOR. Diagnostico Administrativo.
Procedimientos, procesos. Tercera edicin. Ed Trillas 2002.
W. HARTMAN. Manual de los sistemas de informacin. 1980
MARTHANS GARRO, Cesar. 1990.La racionalizacin en las empresas.
Grafotecnia, Lima.
MINTZBERG HENRY. Diseo de Organizaciones Eficientes. Ed. Ateneo.
1995
FERREYROS Morn, Juan; Informtica Contable y organizacin. 1996
GIBSON IVANCEVICH. Las organizaciones, Comportamiento,
estructura. Mc.Graw-Hill.
CLAUDE S. GEORGE. Historia del Pensamiento Administrativo. Prentice
Hall. 1972
_ GONZALEZ CACHO, MARCIAL . Separata de Racionalizacin 2010 10

SEMANA
Modalida
d
Presencia
l
01

02

03

04

05

Contenidos por Semana

Descripcin Larga

Descripcin Corta

CONCEPTOS ,PRINCIPIOS, OBJETIVOS Y

METAS DE LA RACIONALIZACION
CONCEPTOS, PRINCIPIOS Y
ADMINISTRATIVA, CONCEPTOS DE
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO
EFICIENCIA Y EFICACIA. EVOLUCION DEL ADMINISTRATIVO
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.
LAS ORGANIZACIONES Y LA EMPRESA
CONCEPTOS, CLASES,
LAS ORGANIZACIONES Y LA
CARACTERISTICAS Y FACTORES
EMPRESA.
EXTERNOS QUE INFLUYEN EN ELLAS.
RACIONALIZACION
ADMINISTRATIVA,DEFINICIONES,
RACIONALIZACION
GENERALIDADES, OBJETIVOS Y
ADMINISTRATIVA E
FUNCIONES. EFICIENCIA, EFICACIA,
INDICADORES EN LOS
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD EN MODELOS.
LAS EMPRESAS. INDICADORES
ESTRUCTURA Y DISEODE LA
ORGANIZACIN, DEFINICIONES,
ESTRUCTURA Y DISEO DELA
ELEMENTOS, APLICACIONES TIPOS.
ORGANIZACIN.
ORGANIMETRIA APLICADA A LAS
ORGANIMETRIA.
EMPRESAS.
DISEO DE ORGANIGRAMA, METODOS Y
DISEODE ORGANIGRAMA 11
TECNICAS.

06

07

08
09

10

MANUAL DEORGANIZACION Y
FUNCIONES, DEFINICION,
OBJETIVOS, ESTRUCTURA.
APLICACIN DEL MOF EN LAS
EMPRESAS.
EVALUACION Y CLASIFICACION,
MODELOS DE DISEO DE MANUAL
DE PUESTOS. EVALUACION Y
METODOS DE CLASIFICACION DE
CARGOS.
APLICACIN DE METODOS DE
EVALUACION Y CLASIFICACION DE
CARGOS. EXPOSICION DE TRABAJO
APLICATIVO
EXAMEN PARCIAL
METODOLOGIA PARA EL
DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACION DE
RACIONALIZACION, PROCESO PARA
IMPLEMENTAR EL MODELO Y
DISEO DE MODELO DE
RACIONALIZACION.

MANUAL DE
ORGANIZACIN Y
FUNCIONES.

DISEO, DESCRIPCION Y
ANALISIS DE CARGOS.
TRABAJO APLICATIVO
METODOSDE EVALUACION
Y CLASIFICACION DE
CARGOS. CASO PRACTICO.
EXAMEN PARCIAL
METODOLOGIA PARA EL
DESARROLLO DE LA
RACIONALIZACION.

12

11

REINGENIERIA O MEJORAMIENTO DE
PROCESOS,ANALISIS, DIAGNOSTICO Y MEJORA
DEL PROCESO.

12

IMPLEMENTACION DEL MODELO OPTIMIZADO;

DISEO,PLAN DE DESARROLLO DE LA SOLUCION, IMPLEMENTACION DEL MODELO
IMPLEMENTACION DE LA SOLUCION.CASO
OPTIMIZADO
APLICATIVO.

13

2DA PRACTICACALIFICADA

2DA PRACTICA CALIFICADA

13

INSTRUMENTOS DE GESTION PARA LA

RACIONALIZACION DEL TRABAJO: JUST IN TIME,
BENCHMARKING.

INSTRUMENTOS DE GESTION PARA LA

RACIONALIZACION DEL TRABAJO.

14

INSTRUMENTOS DE GESTION PARA LA MEJORA

CONTINUA. CIRCULOS DE CALIDAD.
DISTRIBUCION DE AUTORIDAD.

INSTRUMENTOS DE GESTION PARA LA

MEJORA CONTINUA. DISTRIBUCION DE
AUTORIDAD

15

SISTEMA DE SOPORTE TECNOLOGICO APLICADOS

SISTEMA DE SOPORTE TECNOLOGICO
A LAS EMPRESAS. PLATAFORMAS
CANALES DE COMUNICACION
TECNOLOGICAS. CANALES DE COMUNICACION

16

EXPOSICION Y SUSTENTACION DE TRABAJOS DE EXPOSICION Y SUSTENTACION DE

INVESTIGACION.
TRABAJOS DE INVESTIGACION.

17

EXAMEN FINAL

EXAMEN FINAL

18

EXAMEN SUSTITUTORIO

EXAMEN SUSTITUTORIO

REINGENIERIA O MEJORAMIENTO DE
PROCESOS.

13

Normas de la Universidad
1. No estar en los pasillos en horas de
clase.
2. Celulares apagados en hora de clase.
3. No comida ni bebida durante las clases.
4. No fumar en clase ni en los pasillos.
5. Cuidar los ambientes y mobiliario de la
Universidad.
6. PUNTUALIDAD. ( Tolerancia 10)
14

Administracin : AD, que significa hacia y MINISTER,

que a su vez se origina de dos races latinas: MINIS =
subordinado y TER = la preposicin para.
hacia el subordinado, o para el subordinado es decir
que para que exista aplicacin mnima, tiene que haber un
subordinado e implcitamente un superior inmediato
(Direccin).

15

Semnticamente, Administrar significa ordenar,

planificar y coordinar cualquier actividad econmico productiva o asociacin humana.
Acadmicamente,
James D. Mooney: Es el arte o tcnica que nos
ensea a dirigir asociaciones o grupos humanos
con fines o idales comunes, inspirado en un claro
conocimiento de la naturaleza humana y de sus
integrantes.

16

George Terry: Administrar es lograr objetivos

predeterminado, con el esfuerzo ajeno. Es decir, es
el arte de hacer trabajar a los dems en provecho de
uno para lograr esos objetivos predeterminados.
Frederick Taylor: Es la planificacin, organizacin,
direccin, coordinacin y control de todas las
actividades de un grupo, con objetivos comunes.
Henry Fayol: Administrar es la planeacin,
organizacin, mando, integracin y control de
todas las acciones del grupo.
17

LA ADMINISTRACIN CIENTFICA.
EFICIENCIA EN
PRODUCCION

PRODUCTIVIDAD

PROBLEMAS
DE
RELACIONES
HUMANAS
MEJORAS EN
DIRECCION DE RRHH

METODOS DE
TRABAJO

NORMAS
EVALUACION DE
EFICIENCIA

ADMINISTRACION
CIENTIFICA
18

Federick Wilson Taylor

03.LA ADMINISTRACIN:
CIENCIA Y ARTE

La inclusin de los trminos

Ciencia y Arte, nos invitan a tener
que filosofar, para poder entender
mejor el significado de cada uno
de estos trminos.
19

04.
Aumenta la
Eficiencia

PRINCIP Y
TECNICAS
APLICADOS

Utiliza la
Investigacin
HIPOTESIS:GUIA PARA
LA INVEST

IMPORTANCIA
Cristaliza la
Naturaleza de la
Administracin
ANALISIS TRABAJO
Y CAPACIDAD
ADMINIT.

Alcanza Metas
Sociales
ESFUERZO INDIV: LOGRO
SOCIAL

20

05.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

Segn el especialista Federedick W. Taylor,

los principios de la administracin son:
Planificacin.
Organizacin.
Direccin.
Coordinacin, y
Control.

22

06. CLASES DE SISTEMAS DE ADMINISTRACIN

Se ha establecido tres clases de sistemas de administracin:

1. Clsica o Tradicional
Esta basado en la teora Clsica de la Organizacin,
que ciment la administracin antigua y primigenia,
que antepona el logro de los objetivos a cualquier
otro factor, dejando de lado el factor humano.

23

06. CLASES DE SISTEMAS DE ADMINISTRACIN

Se ha establecido tres clases de sistemas de administracin:

2. Administracin Neo - Clsica

Sistema que se basa en poner mayor nfasis en la
humanizacin de la organizacin, aunque
suponiendo un tanto errneamente que un
trabajador satisfecho es buen trabajador.

24

06. CLASES DE SISTEMAS DE ADMINISTRACIN

Se ha establecido tres clases de sistemas de administracin:

3. Administracin Moderna
Es la resultante de combinar modernamente los
dos sistemas anteriores. La Teora Moderna la
concibe como un sistema dinmico. Igual que los
sistemas de equipos y los sistemas de hombremaquina, que se estudian en otros sistemas.

25

07. LA ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS.
Comprende a todo el personal que va
a participar en la Organizacin, de un
actividad econmico - productiva,
incluyendo la llamada mano de
obra calificada y no calificada.

26

08. ADMINISTRACIN DE RECURSOS

MATERIALES.

planificar, programar, dirigir,

coordinar y controlar, todas las
adquisiciones de materias primas,
insumos, maquinas, equipo,
herramientas, instrumental,
repuestos, etc. y conservarlos en
optimas condiciones de uso hasta
su entrega al usuario o cliente.
funciones logsticas, tales como
Abastecimiento, Mantenimiento,
Transporte, etc.
27

09. LA ADMINISTRACIN DE
RECURSOS FINANCIEROS
funciones siguientes:
Determinar el volumen total de
fondos que deber utilizar la
empresa;
Distribuir los fondos eficientemente
entre los diversos activos; y
Distribuir de la mejor manera, las
fuentes de financiamiento, desde el
punto de vista de la evaluacin global
de la empresa.

28

10. LA ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

Administracin de procesos de elaboracin o
transformacin industrial.
transformar un bien, en otro bien diferente, a travs
del tiempo y/o espacio.

29

LA ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN
DIFERENTES TIPOS DE RECURSOS EN LA ADMINISTRACIN
RECURSOS
MATERIALES

RECURSOS
HUMANOS

RECURSOS
TECNOLOGICOS

DIRECCIN
DE LA PRODUCCION

30

Eficiencia: Uso racional de los medios con que se cuenta para

alcanzar un objetivo determinado. Capacidad de lograr metas
con el mnimo de recursos disponibles y tiempo, logrando su
optimizacin.

Eficacia: Capacidad de alcanzar el efecto que se

espera, tras la realizacin de una accin.
Ej: disco, fotocopia libro, Individuo adelgaza.

EFICIENCIA

EFICACIA

EFECTO DESEADO
CON MENOS
RECURSOS

31

Existen problemas frecuentes dentro de algunas organizaciones,

como:
- Empresa mal definida, con polticas discrepantes.
- Inadecuada integracin de especialistas funcionales.
- Comunicaciones deficientemente coordinadas.
- Insuficiente descentralizacin de las decisiones.
- Empresa bien orientada, pero mal explotada, o a la inversa.
- Funciones y responsabilidades mal definidas.

32

RACIONALIZACION
BIENESTAR
CANTIDAD DE BIENES
SATISFACER NECESIDADES

NIVEL DE VIDA

PRODUCTIVIDAD DE ESTOS
RECURSOS

SISTEMA PARA
OBTENER EL
MAXIMO BIENES Y
SERVICIO CON
ESTOS RECURSOS
METODO RACIONAL

UTILIZACION OPTIMA DE
LOS RECURSOS A UN
COSTO MINIMO

RACIONALIZACION
33

RACIONALIZACION
DEFINICION: OPTIMIZACION DE LA GESTION
ADMINISTRATIVA, PARA OBTENER MAYOR EFICIENCIA,
MAYOR EFICACIA Y MAYOR COMPETITIVIDAD.
OBJETIVO: ES LA COMBINACION OPTIMA DE LOS
RECURSOS DISPONIBLES PARA LOGRAR EL MAXIMO DE
BIENES Y SERVICIOS A UN COSTO MINIMO.
AMBITO DE ACCION:
1. LOGRAR UNA ADECUADA ESTRUCTURA ORGANICA DE
LA EMPRESA.( ANALISIS FUNCIONES,ASIGNACION
RESPONSABILID, CLASIFICACION DE CARGOS, ORDEN JERARQUICO )

2. OBTENER EFICIENTES PROCEDIMIENTOS Y METODOS

DE TRABAJO.
34

Evaluacin Continua N 1
TEMAS
Temas discutidos en clase
Evolucin del pensamiento Administrativo.

35