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Fbula de la hormiga productiva

INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS DEL PERU

Todos los das, muy temprano llegaba a su


empresa la hormiga productiva y feliz. All
pasaba sus das, trabajando y tarareando una
antigua cancin de amor. Ella era productiva y
feliz
pero ay!, no era supervisada.

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El abejorro gerente general consider que ello no


era posible, as que se cre el puesto de
supervisor, para el cual contrataron a un
escarabajo con mucha experiencia. La primera
preocupacin del escarabajo supervisor fue
organizar la hora de llegada y de salida y
tambin prepar hermosos informes.

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Pronto fue necesario contar con una secretaria


para que ayudara a preparar los informes, as
que contrataron una araita que organiz los
archivos y se encarg del telfono. Mientras
tanto la hormiga productiva feliz trabajaba y
trabajaba.
El abejorro gerente estaba encantado
con los informes del
escarabajo supervisor, as que pidi
cuadros comparativos y grficos,
indicadores de gestin y anlisis de
tendencias

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MIENTRAS TANTO LA HORMIGUITA TRABAJABA Y TRABAJABA

Entonces fue necesario contratar una abeja ayudante para


el supervisor y fue indispensable un nuevo computador con
impresora a color. Pronto la hormiga productiva y feliz dej
de tararear sus melodas y comenz a quejarse de todo el
papeleo que haba que hacer ahora. El abejorro gerente,
entonces, consider que era momento de adoptar medidas.
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La hormiga ya no tarareaba sus viejas melodas y cada vez


se le notaba ms irascible.

"Vamos a tener que contratar un estudio de clima laboral un da de


estos" dijo la liblula. Pero un da el gerente general, al revisar las
cifras, se dio cuenta que la unidad de negocios (donde trabajaba la
hormiga productiva y feliz) ya no era tan rentable como antes.

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Asi crearon el cargo de gerente general del rea donde


trabajaba la hormiga productiva y feliz..
El cargo fue para una cigarra black belt que alfombro su
oficina se hizo adquirir un sillon especial.
El nuevo gerente necesito-claro esta- un nuevo computador y
cuando se tiene mas de un computador hay que generar una
red local.
Cargo que fue ocupado por un aguerrido Piojo egresado del tec
de monterrey, muy ducho en Windows Xp, linux,Php, entre
otros.

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Tambien comtrataron a una luciernaga


especialista en:
Sigan al lider
Piense y actue como jefe
Proceso de comunicacion eficaz
Planeacion especifica
Entre otros.

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As que contrat al bho, prestigioso


consultor, para que hiciera un diagnstico. El
bho estuvo tres meses en la empresa y pronto
emiti un sesudo informe: "Hay demasiada
gente en este departamento....."

Y.

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El gerente generalsigui el consejo del consultor y... despidi a lahormiga productiva y feliz.

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MORALEJA
Si eres Hormiga productiva y feliz, instala tu
propia empresa y manda a la M a los demas.

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Y SI ERES UNO DE LOS OTROS PERSONAJES

Felicidades!!!!!
Ya la tienes hecha!

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PRODUCTIVIDAD

Razn aritmtica de producto a insumo dentro de


un perodo determinado con la debida
consideracin de la calidad.
PRODUCTIVIDAD = PRODUCTOS
INSUMOS
( En un perodo especfico y considerando la calidad )
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La productividad requiere
esfuerzos sin lmites para
adaptar actividades
econmicas a condiciones
cambiantes aplicando
nuevas teoras tecnologa y
mtodos

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Algunos definen la productividad desde el


punto de vista econmico otros desde la gestin
e incluso desde la perspectiva social. La
productividad en el sentido amplio de la palabra
esta relacionada con la eficiencia y eficacia para
hacer las cosas

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La medida de lo que somos es lo que hacemos


con lo que tenemos

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Los records de hoy son costumbres del maana

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Un pas que no mejora su Productividad, pronto


reducir su estndar de vida

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La productividad tambin es esencial para


incrementar los salarios y el ingreso personal

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La productividad es el cociente que se obtiene


de dividir la produccin por uno de los factores
de la produccin

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Todo nuevo rgimen social, indic Lenin, vence al


que le precede consiguiendo una mayor productividad
del trabajo

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Las tcnicas utilizadas en la realizacin de


programas de mejoramiento de la productividad
consisten principalmente en la recopilacin de la
informacin y el aumento de la eficacia en el
trabajo.

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EFICACIA

CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

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EFICIENCIA

Es el logro de objetivos con el empleo de


la mnima cantidad de recursos

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COMPETITIVIDAD
La capacidad de crear un
entorno que favorezca el
crecimiento sostenido de
la productividad y que se
refleje en niveles de vida
ms elevados de la
poblacin.

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PLANEAMIENTO

Estriba en elegir misiones,


objetivos y las acciones para llevar a
cabo aquellas y alcanzar estos.
Requiere que se tomen decisiones
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CONTROL

Es la funcin de medir y
corregir el desempeo individual
y organizacional para garantizar
que los hechos se apeguen a los
planes
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La productividad total es la
relacin entre la produccin
total y la suma de todos los
factores de insumo.
As la medida de productividad
total , refleja el COSTO:
conjunto de todos los insumos
al producir los productos.

CMO SER PRODUCTIVOS EN


MINERA ?
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En minera se busca aplicar costo a todos


los factores o etapas de las operaciones
como exploracin, desarrollo, preparacin
y explotacin ( 75 % ).
Tambin a inversin, inters de capital,
ambientados a las Operaciones Auxiliares :
ventilacin , iluminacin , mantenimiento
y otros.

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En minera Subterrnea se tiene etapas de


desarrollo , preparacin y extraccin y estas
se dividen en operaciones mineras como :

Perforacin
Volcadura
Sostenimiento
Carguo y
Transporte

As como operaciones auxiliares :


Ventilacin, mantenimiento mecnico y
elctrico y otros.
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Gestion de la productividad total en mineria


subterranea
Lo que no se puede medir , no se puede
contolar
Lo que no se puede controlar, no se puede
gestionar
Lo que no se puede gestionar , no se puede
mejorar

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La industria minera requiere cumplir muchos


requisitos legales, responsabilidad social,
ambientales, seguridad y calidad .
La nica manera de ser competitiva a nivel
internacional es mediante una gestin adecuada
de la productividad total.

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OBJETIVOS DE LA GESTIN DE LA PRODUCTIVIDAD


TOTAL EN MINERIA SUBTERRANEA

Propsitos:
Agrupar, integrar y aplicar intensamente todas las tcnicas
existentes de mejoramiento continuo, as como las actividades
mineras que se realizan al operar un negocio minero.
El ciclo de la productividad esta conformado por las actividades de
medicin, evaluacin, planeacin y mejora de la productividad.

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Objetivos:
Conocer las diferentes actividades y procesos de una explotacin
minera de tal manera que se pueda realizar la medicin adecuada en
trminos de productividad total y eficaz en cada actividad y
operacin unitaria.
Controlar los ratios o ndices de productividad minera para que
sean sostenidos y gestionados hacia una mejora continua.

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Principios

Calidad (perfeccin)
Orientacin hacia el cliente para nuestro caso clientes internos
El valor de los empleados
Curva de aprendizaje
Disear productos y servicios con una estrategia deliberada para
estandarizar y simplificar sus componentes: Diseo del laboreo e
infraestructura minera, minimizando o evitando en lo posible el rediseo ,el re
trabajo .
Benchmarking: Mineras similares en cuanto a sus procesos de produccin.
Miniaturizacin
Investigacin y desarrollo
Planeamiento y diseo eficaz
Secreto
Beneficio mutuo
Consistencia

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Reglas

Regla N 1: Tratar a las personas con respeto y confianza.


Regla N 2: Ser innovador y no un imitador, ser un lder y no un seguidor.
Regla N 3: Tres P, Planeacin, la Preparacin y la Paciencia.
Regla N 4: Participacin en las ganancias, involucramiento y motivacin.
Regla N 5: adecuada comunicacin para minimizar la resistencia al cambio.
Regla N 6: Administrar , la tecnologa de punta.
Regla N 7:Enfocarse y pensar en trminos sistmicos
N 8: Hacer prevalecer el trabajo en equipo .
Regla N 9: Practicar la administracin con el ejemplo.
Regla N 10:Imponerse objetivos altos, buscar permanentemente el salto
cuantitativo y cualitativo."

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La experiencia demuestra que el xito y


supervivencia a largo plazo de la empresa
depende mas de los progresos en su eficacia que
en su eficiencia, No basta con hacer las cosas
correctamente (eficiencia), hay que hacer las
cosas correctas.

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La eficacia o efectividad hace nfasis en los


resultados
La eficiencia , cmo se hacen las cosas.
La eficacia , para que se hacen las cosas. Tambin "bajar costos a
toda costa.
xito =Eficacia (Efectividad) + Eficiencia Innovacin y cambio.

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Productividad con calidad en minera


La productividad con calidad no es la meta, es el requisito para no
rezagarse y salir del mercado, es utilidad, rentabilidad, expansin,
disciplina, deseos, conocimientos y experiencia que colectivamente
producen el xito empresarial.
calidad de vida, de trabajo, de personas, de objetivos, procesos .

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La gestin de la productividad genera:


Incremento de los mrgenes de utilidad e incremento en los
dividendos o en capital para reinversin, generando mayor atractivo
para invertir.
Mayor capacidad de remuneraciones y satisfaccin de los
trabajadores logrando mejor calificacin y motivacin.
Desarrollo de ventajas conducentes a incrementar la competitividad
y sostenibilidad a largo plazo.
Incremento del PBI y del ingreso percapita de la nacin o pas.
Mejora de la calidad de vida de la poblacin.
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EMPRESA
1.-Mejoramiento

PAIS
1.- Reduccin

GOBIERNO
1.- Proveer ms y

EMPLEADOS
1.- Incremento

CONSUMIDORES
1.- Bajos precios de

de la posicin

de los efectos

mejores servicios

de los salarios

bienes y servicios.

competitiva en

de la inflacin.

sociales.

y en algunos

el mercado.

2.- Mejor nivel

2.- Llevar a cabo

2.- Mayores

de vida de la

los programas

Utilidades.

poblacin.

gubernamentales

3.- Posibilidad

3.- Creacin de

de mayor

ms

inversin.

oportunidades
de trabajo.

4.- Mayor
generacin de

4.- Eliminacin

empleos

de conflictos
sociales.

eficientemente.

casos
participacin de
las utilidades.

2.- Ms bienes y
servicios de mayor
calidad.

2.- Mejores
condiciones de

trabajo.
3.- Mejor
sentido de
bienestar e
identificacin
con la
organizacin..
4.- Estabilidad
laboral.
5.-Desarrollo
de habilidades.

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PAISES CON ALTA PRODUCTIVIDAD

PAISES CON BAJA PRODUCTIVIDAD

1.- Uso Eficaz de recursos.


2.-Superioridad en la competencia por el
mercado.

1.- Mala utilizacin de los recursos.

v 2.-Frustracin en la competencia por el


mercado.

3.- Mayor desarrollo social y econmico.


4.- Realizacin de las necesidades humanas y
bienestar

3.- Bajo crecimiento econmico.


4.- Inestabilidad social.

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GRACIAS!!!
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