PROYECTOS DE INVERSIN

Ing. Max Edwin Sangay

Terrones

PRESENTACIN DEL
CURRICULUM VITAE DEL
DOCENTE
Ing. Max Edwin Sangay
Terrones

PRESENTACIN DE SLABO
Ing. Max
Edwin Sangay
DEL
CURSO
Terrones

INNOVACIN Y
EMPRENDIMIENTO EN
LOSIng.
PROYECTOS
DE
Max Edwin Sangay
Terrones
INVERSIN

Cul es la diferencia entre producto y servicio?

Qu es una idea de negocio?

Al trmino de la sesin, el estudiante elabora un listado

sobre los posibles proyectos de inversin que pueda
desarrollar, en base a sus sueos, a un producto o
servicio que no ha consumido, etc.; estructurada con la
informacin entregada por el docente; presentndolo con
originalidad, estructurado y en el tiempo acordado.

INTRODUCCIN

Nehru al iniciar su lucha en la India: La ciencia

es un factor indispensable para asegurar el
alimento, seguridad militar y el acceso al
conocimiento necesario para transformar la
economa nacional.
Sus opositores: La gente tiene hambre y la
prioridad es la inversin en comida y no en
tecnologa.
Nehru afirmaba que tan importante como el
hambre de hoy era el hambre del maana. Fund
grandes politcnicos, bec a cientficos y le dio
una gran importancia a la educacin.

.. Sesenta aos despus

La India lider la revolucin verde en la agricultura y es el

segundo productor mundial de software. Sus empresarios
son propietarios de un importante porcentaje de las
empresas del Silicon Valley y algunos estn en la lista de
los ms ricos del mundo.
En lo social, casi veinte millones de personas sale cada ao
de la lnea de pobreza. Los cientficos hindes son
profesores titulares de las principales universidades
norteamericanas, incluyendo algunos premios Nbel.
Sus empresas logran una creciente influencia global y su
poblacin mejora cada da su nivel de vida.

Tambin, hace algunos aos:

Alvin Tofler sealaba que las naciones ms ricas

basaran su poder en el conocimiento, en tanto las
naciones ms dbiles y pobres sobreviviran sobre la
base de la explotacin de sus materias primas. Esto ha
condicionado su economa, su legislacin y su
sistema educativo.
Los resultados han sido: pobreza y educacin en crisis, no
preparados para incentivar la creatividad y la innovacin de los
alumnos, factor clave en la era del conocimiento.

Per: Una verdadera Revolucin Exportadora

Per: Pas exportador

N en el mundo

Esprrago fresco
1
Pprika
1
Redes de pesca
1
Madera aserrada de virola
1
Harina y aceite de pescado
1
Caf orgnico
2
Mangosfrescos
7
Carmn de cochinilla
8
Alcachofas y hortalizas preparadas
Paltas
10
Camisas de punto de algodn mujeres
Uvas
20

8
17

pero .. Cunto valor agregado?

Per: Una verdadera Revolucin Exportadora

Per: Pas exportador

N en el mundo

Esprrago fresco
1
Pprika
1
Redes de pesca
1
Madera aserrada de virola
1
Harina y aceite de pescado
1
Caf orgnico
2
Mangosfrescos
7
Carmn de cochinilla
8
Alcachofas y hortalizas preparadas
Paltas
10
Camisas de punto de algodn mujeres
Uvas
20

8
17

Fuente: Mincetur

pero .. Cunto valor agregado?

El desafo del valor agregado

EXPORTACIONES TOTALES Y NO TRADICIONALES
2000 2007 (en Millones de US$)

Fuente: BCR

CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

Los ciclos de vida de los productos son cada vez ms cortos.

El 90% de los productos que consumimos hoy, no existan en su
forma actual hace 5 aos.
Por lo tanto, el 90% de los productos que se consumirn dentro
de 5 aos, no existen hoy.

 la vida de la empresa

Para prolongar la vida de una empresa, es necesario empezar

una segunda curva.
Pero esta segunda curva tiene que empezar antes de que la
primera llegue a su mximo (cuando estamos mejor).
La segunda curva solo se puede lograr con innovacin.

Qu es
Innovacin?

Desarrollo de un producto, servicio o proceso,

nuevo o mejora de uno ya existente, que permita
aprovechar oportunidades de mercado, o
incrementar la satisfaccin de los consumidores.

Objetivos de la innovacin

Mercado
Reduccin de costos
Calidad
Productos
Produccin

. porqu
innovar?

Mayor competencia
Mayor dificultad para diferenciarse
Mejor informacin del cliente
El ciclo de vida de los productos y las
estrategias se ha reducido
Las tecnologas estn transformando los
mercados

Ejemplo de empresas innovadoras peruanas

La innovacin no es fcil

Chester Carlson (Proceso de Xerox). Trabaj por ms de

30 aos tratando de encontrar una solucin que
funcionara.
El Coronel Sanders (KFC). Investig ms de 100
restaurantes para inventar la frmula secreta de once
hierbas y especias.
Arthur Fry (Post-It-Notes 3M). Le tom 10 aos convencer
a la empresa que su idea tena potencial comercial.
El libro Harry Potter y la Piedra Filosofal, de la escritora
Joanne Rowling, fue rechazado por 12 casas editoriales.
Al final encontr una pequea editorial que lo public.

. otras veces puede fracasar

1979, nadie quiere lavarse
la cabeza con un toque de
yogurt

Colgate Kitchen Entrees

Comer comida Colgate y lavarse los
dientes con Colgate???
No funcion y no sali de USA

Innovacin es igual
a creatividad

Algunos mitos de la innovacin

Algunos mitos de la innovacin

Innovacin es I&D

Innovacin es
responsabilidad de
un grupo dentro de
la organizacin.

Algunos mitos de la innovacin

Innovacin es igual
a mejora continua

Algunos mitos de la innovacin

Innovacin es solo
lanzar nuevos
productos

Riesgos de la innovacin
La innovacin es como una lmpara. No podemos entrar en
una profunda caverna oscura si nuestra lmpara no puede
iluminar todo el panorama. Si no se planea adecuadamente la
innovacin puede conducir a un fracaso, por tanto debe
evaluarse el riesgo que conlleva (Gestin de la innovacin).

Gestin de la Innovacin
Proceso orientado a organizar y dirigir los
recursos disponibles, tanto tcnicos como
humanos y econmicos, con el objetivo de
aumentar la creacin de nuevos
conocimientos, guiando la innovacin hasta
la fase de fabricacin y comercializacin.

Cadena de valor de la innovacin

La innovacin es un proceso secuencial de 3 fases:
Generacin de
ideas

Transformacin
de ideas

Difusin y
comercializacin

En EEUU se estima que:

- 3.000 ideas brillantes
- se convierten en 100 proyectos de valor
- que resultan en 4 desarrollos para nuevos productos, de stos,
- 1 se convierte en producto que se consolida en el mercado

Las ideas llegan de muchas fuentes

Propuestas de
emprendedores
o investigadores

Networking:
redes
empresariales y
de contactos
clave

Hobbies,
aficiones y
habilidades
Visitar ferias y
exhibiciones
Viajar y conocer
otras culturas y
tradiciones
Memorias de
conferencias,
cursos y eventos

Spin off de
universidades
Intermediarios
de ideas y de
servicios de I+D
externo
Publicaciones
del gobierno o
regulaciones

Anlisis de
competidores

Ideas

Literatura
cientfica

Benchmarking
de buenas
practicas
Productos y
servicios
existentes

Patentes
Vigilancia y
anlisis de
tendencias
Viejos
problemas
nuevas
soluciones
Investigacin y
desarrollo
interno

Generacin de
ideas

Literatura
popular
Avisos de prensa
y revistas

Sesiones de
brainstorming
con personas
clave

Work Outs de
innovacin

Investigar el
mercado y
detectar
necesidades

Internet abierta
y cerrada (por
suscripcin)

Cadena de valor de la innovacin

Generacin de
ideas

La innovacin no es tarea de un solo

departamento
Estadsticas de empresas de EEUU
concluyen que:
71% de las ideas empresariales
surgen de los trabajadores
21% de la casualidad
8% de la I+D

Herramientas para gestin de la innovacin

Herramientas
Benchmarking
Brainstorming
Reingenieradeprocesos
Gestindel cambio
Ingenieraconcurrente
Mejoracontnua
Diseoparalafanricacinyel ensamblaje
Justoatiempo
ISO9000
Pensamientoajustado
Evaluacinpor pares
Creacinytrabajoenequipo
Ausitoratecnolgica
Previsintecnolgica
Anlisisdevalor

Dedireccin deproducto deproceso

Amplio
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Universidad Empresa Estado

1968: Tringulo de Sbato, que

destaca el rol promotor del estado

1993: Sistemas Nacionales de

Innovacin, con nfasis en el rol que
cumplen las empresas

1996: Triple Hlice , que subraya el rol

de las universidades

El circulo virtuoso de la innovacin

Incentivos a la I+D
Los incentivos pblicos a las actividades de I+D y de innovacin
tecnolgica pueden clasificarse, de forma muy simplificada, en
dos tipos:
1. Financiamiento directo, normalmente a travs de fondos
concursables;
2. Crditos tributarios a las empresas que realicen I+D o de
formacin de su personal.

. Los programas en el Per basan

sus instrumentos en el primer modelo

La mejor manera de empezar algo es dejar de

hablar de ello y empezar a hacerlo.
Walt Disney

TRABAJO DE ANLISIS 1
1. En forma individual hacer dar a conocer seis (6)
innovaciones en los diversos campos, segn los
argumentos de la teora.
2. Formar grupos ideales (4 a 5 personas).
3. Dar a conocer cuatro ideas de innovacin con
sus respectivos argumentos para ser
desarrollado en el curso.
4. Entregar dicho resumen al profesor.