Auditoras

Tecnolgica
s
INTEGRANTES:
Luna Turpo Joel Paul
Machaca Condori Edwin

AUDITORA TECNOLGICA

1.
2.
3.
4.

identificar
exigencias
Necesidades
debilidades
Fortalezas

DIAGNOSTICO
GENERAL
FUNCIONAL

TIPOS DE AUDITORAS
TECNOLGICAS

 La

auditora tecnolgica es una revisin

de:

CUESTIONARI
CUESTIONARI
OS
OS

ENCUESTA
ENCUESTA
S
S

INSTRUMEN
INSTRUMEN
TOS
TOS

ENTREVISTA
ENTREVISTA
S
S

LISTAS
LISTAS

Objetivo de las Auditoras

Tecnolgicas
conocer la situacin actual, v plantear
alternativas para asalcanzar los objetivos

Posicionar tecnolgicamente a la
empresa con relacin a los
competidores o a la tecnologa de punta

Obtener ideas para el plan estratgico

tecnolgico de la organizacin

Asegurar una relacin estrecha entre la estrategia de

la empresa y su accin de desarrollo tecnolgico.

Procedimiento para realizar

una auditoria tecnolgica
A

continuacin se describe brevemente

una metodologa para realizar una
auditoria tecnolgica en una empresa,
ya se manufacturera o de servicios. Esta
metodologa genrica fue desarrollada
por Eduardo Vasconcellos.

1. Planeacin de
estrategia

Un total en blanco, en una fila, significa que la organizacin no est

haciendo nada nuevo, consciente para materializar ese aspecto de la
estrategia
Un total en blanco, en una columna, significa que la organizacin no
est trabajando el mejoramiento o innovacin, de una o unas de las
reas de las tecnologas

1. desarrollo del plan

estrategia

Un

total en blanco, en una fila, significa que la organizacin no est

haciendo nada nuevo, consciente para materializar ese aspecto de la
estrategia
Un total en blanco, en una columna, significa que la organizacin no
est trabajando el mejoramiento o innovacin, de una o unas de las
reas de las tecnologas

2. Evaluacin de las etapas

del proceso
los servicios o productos de la compaa deben
ordenarse de acuerdo con su importancia, sobre la
base de criterios previamente establecidos
Una vez priorizado se debe analizar uno por uno los
productos o servicios
a) identificar los factores clave de competitividad que
nos distinguible con relacin a la competencia;
b) establecer las etapas del proceso de fabricacin(o
pasos de los servicios),
c) Construir una matriz en la que en las filas
aparezcan los factores de competitividad, y en las
columnas las etapas de fabricacin del producto,

Establezca un sistema de O a 5 para calificar, el aporte

que cada etapa
Nmero altos significarn que en esa etapa del proceso o
servicio y, la tecnologa usada es muy relevante en ese
factor competitivo,
La importancia de cada etapa se pondera con relacin
Al total

3.-EVALUACION DE LAS TECNOLOGIAS Y DE

LAS CAPACIDADES TECNOLGICAS DE LA
EMPRESA

Dado que para cada etapa del proceso o del

servicio se encuentran disponibles en el mercado
diferentes tecnologas que pueden estar en uso.
Se deber de hacer una comparacin con las
tecnologas
actuales
que
pudieran
estar
disponibles, desarrollarse o adquirirse.
Incorporar en e anlisis las diferentes posibles
rupturas en las tendencias tecnolgicas
Asuma una etapa del proceso en la prestacin
del servicio y una Vez terminada repita el
procedimiento para las siguientes etapas

3.-EVALUACION DE LAS TECNOLOGIAS Y DE

LAS CAPACIDADES TECNOLGICAS DE LA
EMPRESA (2)
Tambin se podra hablarse del surgimiento de
nuevos principios operacionales, de nuevos
conceptos de negocio o innovacin
Construya una matriz que en las filas estn las
tecnologas disponibles y en las columnas
aparezcan los atributos mas relevantes de esas
tecnologas y las capacidades que son necesarias
para organizar su dominio en la operacin

Atributos especficos:
rapidez, presicion, tiempo
de respuesta,
confiabilidad,seguridad,etc

ASIGNAR

Para aprender, difundir, operar,

mantener, reparar, mejorar o innovar e
incluso comercializar

Calificacin de 0-5:
5=Satisface la calidad
0=No tiene de calidad

 Se puede establecer que en la zona de

capacidades permite establecer programas de
mejoramiento y capacitacin, o modificar la
poltica de contratacin del personal.

4.-HACER SINTESIS, CONCLUSIONES Y

RECOMENDACIONES GENERALES
Al

finalizar un proceso de auditora, los

analistas estarn en capacidad de evaluar el
grado de desarrollo real que ha tenido cada
una de las estrategias de organizacin.
Tambin se podr ponderar especficamente
la importancia dad por la organizacin, en la
prctica, a travs de proyectos especficos y
de inversiones al logro de su misin

4.-HACER SINTESIS, CONCLUSIONES Y

RECOMENDACIONES GENERALES
Se

identificarn los atributos

significativos de calidad de su
producto o servicio el cual se
establecer en un trabajo
colectivo con el personal.
Finalmente para cada etapa del
proceso, para cada producto, se
har
una
evaluacin
comparativa con tecnologas
disponibles a nivel internacional

GRACIAS