Gestin de Paradas de

Planta y Calidad Total

11-07-2015

Gestin Paradas de Planta

Las grandes revisiones son un caso especial de mantenimiento sistemtico.

En general, se llevan cabo en grandes instalaciones que por

razones de seguridad o de produccin deben funcionar de
forma fiable durante largos periodos de tiempo

Gestin Paradas de Planta

Refineras y petroqumicas o centrales elctricas son ejemplo de
instalaciones que se sometes de forma peridica a paradas para
realizar revisiones en profundidad de las instalaciones y equipos
clave.

Cundo es bueno realizar las paradas de planta?

Periodos de baja actividad
Periodos entre campaas
3

Gestin Paradas de Planta

Estas revisiones suponen un aumento puntual de:
Necesidad de personal
Medios tcnicos

Las empresas recurren a empresas especializadas: Personal especializado sufic

Personal especializado suficiente
Medios y herramientas especficas para el servicio.
4

Gestin Paradas de Planta

Coordinar una parada de planta requiere un nivel organizativo
importante.
Es unmuy
momento
crtico para la organizacin, debido a:
Muchos equipos importantes son:
Abiertos
Desmontados
Revisados
Se realizan actividades de
mantto.
Vueltos
a Pr/C
montar
Puestos en marcha

Dependiendo de la calidad de los

trabajos ejecutados: depender el
rendimiento futuro de la instalacin.

Coste
De trabajos
Duracin
realizados es
Eficacia
FUNDAMENTAL.
5

Gestin Paradas de Planta

PORQU REALIZAMOS UNA PARADA DE PLANTA?
Realizacin de mantenimiento correctivo programado.
Realizacin de inspecciones o pruebas.
Realizacin de grandes revisiones programadas.
Implementacin de mejoras:
Aumento de capacidad
productiva.
La solucin
a un problema tcnico.
Aumento del rendimiento.

En conclusin: en las paradas de

planta se realizan trabajos de todo
tipo.

Pero uno de ellos

es la causa
principal de la
Parada de Planta.
6

Gestin Paradas de Planta

VENTAJAS E INCONVENIENTES DE REALIZAR UNA PARADA
DE
PLANTA
VENTAJA:
El aumento indiscutible de la disponibilidad de la Planta.
Establecer valores de disponibilidad de planta por encima del
90%, solo es posible en instalaciones industriales sometidas
a severas revisiones programadas realizadas de forma
sistemtica.
INCONVENIENTES:
En poco tiempo se intenta realizar muchas intervenciones.
Se cuenta con mucho personal no habitual en la planta, que
no est preparado tcnicamente para estas intervenciones.
Bajos rendimientos de personal, al ser no habitual en planta.
La posibilidad de accidentes aumenta.
Elevado coste.
7

Gestin Paradas de Planta

EJEMPLOS TIPICOS
PARADAS EN CENTRALES ELECTRICAS

Gestin Paradas de Planta

EJEMPLOS TIPICOS

PARADAS EN PLANTAS CON MOTORES TERMICOS DE COMBUSTION INT

Gestin Paradas de Planta

EJEMPLOS TIPICOS

PARADAS ORGANIZADAS EN PLANTAS ELECTRICAS CON TURBINAS A V

10

Gestin Paradas de Planta

OPTIMIZACION DE PARADAS
EL TIEMPO DE PARADA ES VARIABLE DE QU DEPENDE?
La complejidad de la instalacin.
El tamao de la organizacin.
Los requisitos de seguridad.
Aparte tengo las siguientes variables:
Preparacin del trabajo: Programa de intervencin.
Gestin del camino crtico: Personal propio.
Personal externo.
Equipamiento
y
herramientas.
Equipo
a mantener.
Parmetros de gestin:
Seguridad-MA-Calidad-Tiempo-Coste

11

Gestin Paradas de Planta

OPTIMIZACION DE PARADAS
Importancia del mantenimiento legal.
Calderas, tuberas a presin, aparatos
a presi, puentes gra y otros equipos
de elevacin, carretillas elevadoras,
vehculos, estacin de regulacin y
medida de gas, sistemas contra
incendio, red de aire comprimido,
almacenamiento de productos
qumicos, contadores de gas,
contadores
elctricos, entre otros.
Inspecciones
reglamentarias:
Inspecciones que puede realizar el propio usuario.
Inspecciones que puede realizar una
empresa con los medios y
conocimientos
necesarios.
Inspecciones
que debe
realizar una empresa autorizada.
Inspecciones que debe realizar un organismos de constrol.

12

Gestin Paradas de Planta

OPTIMIZACION DE PARADAS
Importancia del mantenimiento legal.
Inspecciones reglamentarias:
El propietario es el responsable legal de
que se lleven a cabo las inspecciones y
para el contratista del mantenimiento,
cuidar dos aspectos:
- Definir todas las obligaciones
legales de mantenimiento.
- Determinar como se deben de
conservar los registros
documentales del cumplimiento de
dichas obligaciones.
13

Gestin Paradas de Planta

OPTIMIZACION DE PARADAS
Importancia del mantenimiento legal.
Inspecciones reglamentarias
El incumplimiento de obligaciones
legales puede conllevar a tres tipos de
responsabilidades:
- Responsabilidad administrativa.
- Responsabilidad civil.
- Responsabilidad penal.

14

Gestin Paradas de Planta

EBEMOS SEGUIR UNA METODOLOGIA PARA LA GESTION DE PARADAS DE PLANTA

PLANIFICACION
ORGANIZACION RECURSOS
SEGURIDAD
GESTION

LOGRAR CON XITO

LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO
CONSIDERANDO:
CONFIABILIDAD

COSTE

DISPONIBILIDAD

PLAZO

VIDA UTIL

RIESGO
CALIDAD

15

Gestin Paradas de Planta

EBEMOS SEGUIR UNA METODOLOGIA PARA LA GESTION DE PARADAS DE PLANTA

1.- GESTION DEL RIESGO

EJECUCIO
N

PLANIFICACI
N

SE
FA
A

KNOW
HOW

FASE B

FEED
BACK

FASE C

NECESIDAD
ES

FACTIBILID
AD

FASE D
16

Gestin Paradas de Planta

EBEMOS SEGUIR UNA METODOLOGIA PARA LA GESTION DE PARADAS DE PLANTA

DESARR
OLLO
WORKLI
ST

2.- METODOLOGIA
ANALISI
S

ALCANC
E

DESARROL
LO
INGENIERIA
MODIFICAC
IONES
EVALUACIO
N
RENTABILI
DAD
ANALISIS
DE
RIESGOS

DECI
SION
OPTIMIZACI
ON DE
TAREAS Y
RESULTADO

FACTIBILI
DAD
DESARROLL
O
MANTENIMI
ENTO
INSPECCIO
N
EVALUACIO
N
MANTENIMI
ENTO
INSPECCIO
N
SIMULACIO
N DE
DECISIONES

Calidad Total

Calidad Total

ABAJAMOS SOBRE LA IDENTIFICACION Y GESTION DE LOS DESPERDICIOS

MATERIALES

TIEMPO

ENERGIA

Calidad Total

HERRAMIENTAS TENEMOS PARA DISMINUIR LA CANTIDAD DE DESPERDICIOS REAL

SENSIBILIZACION
CAPACITACION
RECOPILACION DE INFORMACION
PROCEDIMIENTOS
REGISTRO DE DATOS
ESTADISTICA
ANALISIS DE DATOS

IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADS DE MEJORA

TOMAR DECIONES

Calidad Total
RESULTADOS DE UN SISTEMA DE CALIDAD TOTAL
AUMENTO DE LA SATISFACCION DEL CLIENTE
TRABAJO INTERNO DE LA EMPRESA MAS EFICAZ
INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
MAYORES BENEFICIOS
MENORES COSTOS
MAYOR CALIDAD EN LOS SERVICIOS REALIZADOS
LA CALIDAD DEL SERVICIO ES, POR TANTO, UNA
CONSECUENCIA DE COMO UNA EMPRESA ESTA ORGANIZADA.