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Planeacin Estratgica
Tema 1.- Antecedentes, Definicin y
Enfoques de Planeacin
Planeacin Estratgica
FUTURO
DESEADO
(5 -10 aos)
SITUACIN
ACTUAL
Entorno - interno
QU HACER?
CMO HACERLO?
Planeacin Estratgica
Existen dos formas para hacer que el trabajo
se cumpla....
Improvisar
Pensar
Planeacin Estratgica
La Planeacin se realiza en un ambiente de
Planeacin Estratgica
Es el proceso que nos permite identificar
oportunidades de mejoramiento en la
operacin de una empresa, de un servicio, o
en nuestra vida cotidiana, con base en la
tcnica, as como el establecimiento formal
de
planes
o
proyectos
para
el
aprovechamiento
integral
de
dichas
oportunidades.
Planeacin Estratgica
En el campo organizacional, sirve para formular y
ejecutar las estrategias de la organizacin con la
finalidad de insertarla, segn su misin, en el
contexto en el que se encuentre.
Para Drucker La Planeacin Estratgica es el proceso
continuo basado en el conocimiento mas amplio
posible del futuro, considerando que se emplea para
tomar decisiones en el presente, las cules implican
riesgos futuros en razn de los resultados
esperados.
Estrategia
Estrategia
El trmino estrategia
Estrategia
La estrategia es el curso de accin, que la
Estrategia
Se entiende como el modo o plan de accin
para asignar recursos escasos, con el fin de
obtener una ventaja competitiva y lograr un
objetivo con un nivel de riesgo aceptable. Es
una mezcla de objetivos y polticas
principales que se traduce en una accin
especifica y que requiere del desarrollo de
recursos.
Estrategia
Beneficios de la Estrategia
Una
Proceso de Planeacin
Proceso de Planeacin
Un proceso de planeacin estratgica eficaz
es la situacin presente de la
organizacin? Cul es su desempeo con
los clientes y frente a los competidores?
Proceso de Planeacin
2. Si no se aplica algn cambio, Cmo ser
Importancia de la Planeacin
Sentido de direccin
Facilita el control
Planeacin
Reduce la incertidumbre
Visualiza los cambios
Beneficios de la P. E.
1. Claridad de la visin estratgica de la
organizacin.
2. La debida comprensin de un entorno
sumamente cambiante y competitivo.
3. El enfoque dirigido, mediante objetivos a
largo plazo, a lo que tendr importancia
estratgica para la organizacin en un
futuro.
Beneficios de la P. E.
Un comportamiento
proactivo frente a los
elementos del entorno
externo, de modo
independiente al de los del
entrono interno.
5. Un comportamiento
sistmico y holstico que
involucre a toda la
organizacin.
6. La interdependecia con el
entorno externo.
4.
Niveles de la P.E.
Planeacin Estratgica
Planeacin Tctica
Planeacin Operativa
Niveles de la P.E.
Planeacin Estratgica:
Es la ms amplia y abarca a la organizacin
entera.
Est en manos de la alta gerencia de la
organizacin y corresponde al plan mayor del
cul se subordinan todos los dems planes.
Niveles de la P.E.
Modelo para crear un plan estratgico:
Niveles de la P.E.
Planeacin Tctica:
Es la que abarca a cada departamento o
rea de la organizacin.
Est en manos del nivel intermedio
correspondiente a cada departamento de la
organizacin
Niveles de la P.E.
Elementos de la
planeacin
tctica
Niveles de la P.E.
Planeacin Operativa:
Es la que abarca cada tarea o actividad
especfica.
Est en manos del nivel operativo y se
concentra en cada tarea o actividad
Flujo de
Presupuesto
Flujo de Caja
Planeacin
de
Recursos
Humanos
Planeacin
Administrat
iva
Planeacin
Financiera
Plan de
Inversin
Estructura
Organizacion
al
Infraestructu
ra
Procesos
Plan de
Puesto y
Salarios
Plan de
Capacitacin
Plan de
Carrera
La
3. ANALISIS DE
VULNERABILIDAD
Identificar oportunidades,
riesgos y amenazas
4. DEFINICIN DE
OBJETIVOS Y METAS
5. DISEO DE
ESTRATEGIAS,
EVALUACIN Y DECISIN
DIAGNSTICO Y
PRONOSTICO
Desarrollo de la planeacin
Estratgica
Desarrollo de la Planeacin
Estratgica
Durante la segunda dcada del siglo XX, el
Desarrollo de la Planeacin
Estratgica
En 1913 Henry Ford inici la
Desarrollo de la Planeacin
Estratgica
Tambin el xito se debi al desarrollo de
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Desarrollo de la Planeacin
Estratgica
En las dcadas de 1980 y 1990, una
DE LA INFORMACIN (TI)
Desarrollo de la Planeacin
Estratgica
Philip Selznick:
Introdujo
el concepto de
empatar los factores internos
(fortalezas y debilidades) de la
organizacin con los factores
del entorno (oportunidades y
amenazas), matriz SWOT
(Matriz FODA)
Desarrollo de la Planeacin
Estratgica
Peter Drucker:
En 1954 present el concepto de Administracin por
Mtodo
Descendente
Misin
Objetivos generales de la
organizacin (largo plazo-estrat.)
Mtodo
Ascendente
Beneficios de la APO
a resultados).
Obliga a los gerentes a clarificar la estructura
de la organizacin.
Estmulo del compromiso personal, tanto con
los objetivos propios como los
organizacionales.
Desventajas de la APO
En ocasiones los administradores dejan de
Planeacin Estratgica
Ligas de Videos:
http://www.youtube.com/watch?v=0E0e6NqcT0M
Planeacin Estratgica
Bibliografa:
1.- CHIAVENATO, Idalberto; Planeacin
Estratgica: Fundamentos y Aplicaciones, 2da
Edicin, Mc Graw Hill, Mxico 2010
2.- STEINER, George; Planeacin Estratgica lo
que todo director debe saber, Mxico 2010