Lic. M.S.c.

Adafrancys Salazar

LA ADMINISTRACION Y
LAS ORGANIZACINES

ORGANIZACIN Y METODOS
INGENIERIA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

Las organizaciones se parecen a sus

dirigentes, experimentan grandes cambios y
estn en ambientes de incertidumbres
La clave del xito est en combatir las
Miopas Organizacionales

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

LA ADMINISTRACIN Y LAS
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIONES

Social

Funcin
Administrativa

ADMINISTRACIN

Tcnica, Ciencia, Arte o Funcin?

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

PRIMEROS
EMPRENDIMIENTOS
ORGANIZADOS (dirigir
personas,planear, etc)

SIGLO XV (similitud con

lnea de montaje,
sistema de inventario)

ACONTECIMIENTOS
PREVIOS ALS XX

PIRMIDES EGIPTO

CIUDAD DE
VENECIA

REVOLUCIN
INDUSTRIAL

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

1776 - ADAM
SMITH LIBRO: La
riqueza de las
naciones

REVOLUCIN
INDUSTRIAL 1780

DIVISIN DEL
TRABAJO
ESPECIALIZACIN
DEL TRABAJO

PODER DE LAS
MQUINAS
PRODUCCIN EN
MASA
TRANSPORTE
EFICIENTE

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
CIENTIFICA

ENFOQUE
CAMBIO
ESTRATEGICO

CLASICA
TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

ENFOQUE DE
CONTINGENCIA
ENFOQUE
SISTEMICO

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

TEORIA CIENTIFICA
LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA
CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE
EL EQUIPO ADECUADO Y UNA
ORGANIZACIN EFICIENTE

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

TEORIA CIENTIFICA
ANALISIS DE FREDERICK TAYLOR :
-. ANLISIS DEL TRABAJO
A SER REALIZADO
-. TAREA A SER
EJECUTADA
-. MOVIMIENTOS y
TIEMPOS NECESARIOS
PARA ELLO

BUSCAR LA MAYOR
PRODUCTIVIDAD,
DEFINIENDO
PROCESOS
LGICOS PARA
HACER LAS TAREAS
(MTODOS)

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

TEORIA CIENTIFICA
CONCLUSIONES

EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO

MEJOR y MS ECONMICAMENTE A TRAVS
DE LA SUBDIVISIN DE FUNCIONES.

EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA

ORGANIZACIN DEBERA LIMITARSE A UNA
NICA TAREA O FUNCIN PREDOMINANTE.

ENTREN A LOS OPERARIOS, LOS

ESPECIALIZ.

TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNOR LOS ASPECTOS HUMANOS

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

TEORIA CIENTIFICA
ACTUALMENTE SON
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?
-. Contratacin de los trabajadores ms
calificados.
-. Diseos de sistemas de incentivos basados
en produccin.
-. Prctica de estudios de tiempos y
movimientos para eliminar movimientos
intiles en las tareas.

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

PRINCIPIOS DE LA ESCUELA CLASICA: H. FAYOL

Divisin Del Trabajo

Autoridad - Responsabilidad
Disciplina
Unidad De Mando
Unidad De Direccin
Subordinacin Del Inters Personal Al General
Remuneracin
Centralizacin
Jerarqua
ORDEN (Personas E Instalaciones)
Unin De Personal
Equidad
Estabilidad Del Personal
Iniciativa

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

TEORIA CLASICA: REAS FUNCIONALES DE

LA ORGANIZACIN
TECNICA
ADMINISTRACIN

COMERCIAL
TEORIA
CLASICA
FIANNCIERA

CONTABILIDAD
DE SEGURIDAD

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

TEORIA CLASICA: FUNCIN ADMINISTRATIVA

PLANIFICACIN

CONTROL

ORGANIZACIN
ELEMENTOS

COORDINACIN

DIRECCIN

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

TEORIA CLASICA
Planificacin: prever el futuro, trazando lneas de accin.
Organizacin: proporciona las cosas tiles al funcionamiento de
la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales.
Direccin: ejecucin de rdenes.
Coordinacin: armoniza las actividades del negocio, o sea, une
los actos.
Control: verificacin de que todas las cosas ocurren de acuerdo a
lo planeado y establecido.

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

TEORIA CLASICA
H. FAYOL (1910) plante la organizacin
como un todo y desarroll teoras
generales de lo que hacen los gerentes
y lo que constituye la buena prctica
administrativa.

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

TEORIA CLASICA
ACTUALMENTE SON
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?
-. A travs del conocimiento y prctica
funcional del trabajo del gerente.
-. Presencia de los catorce principios
como marco de referencia de conceptos
gerenciales actuales.

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:
ELTON MAYO
El campo de estudio se bas en las acciones
(conducta) de las personas en el trabajo (Realiza
Experimentos en una fabrica textil y de electricidad)
DIFERENCIA CON TAYLOR:
TAYLOR: Parta de la base que el hombre es holgazn
por naturaleza.
MAYO: Deca que la falta de disponibilidad para el
trabajo era por condiciones laborales poco
favorables.

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:
ELTON MAYO
CONCLUSIONES
LOS RESULTADOS DE
PRODUCTIVIDAD SON
CONSECUENCIA DE:

-. Interrelaciones satisfactorias dentro de

un grupo.
-. Sentido de pertenencia al grupo.
-. Influencias grupales que afectan las
conductas individuales
-. Seguridad laboral, y grupal,

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:
ELTON MAYO
ACTUALMENTE SON
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?
-. Tcnicas de Motivacin
-. Administracin por objetivos
-. Organizaciones Horizontales
-. Trabajo en equipo, logro de
objetivos grupales

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

ENFOQUE SISTEMICO
SISTEMAS: Serie de elementos
que se interrelacionan entre si,
para producir un todo unificado.
La modificacin de alguna de sus
partes alterara el resto del sistema.

RETROALIMENTACIN: todos los

elementos
de
una
totalidad
sistmica
deben
comunicarse
entre s para poder desarrollar
interrelaciones coherentes.

PROPIEDADES:
-. El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema afecta al
sistema en conjunto.
-. Ningn subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el sistema,
ya que aquel siempre acta interrelacionado con algn otro subsistema,
formando subgrupos.

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

ENFOQUE SISTEMICO
ACTUALMENTE SON
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?
-. En el proceso de Toma de
Decisiones, la accin en un rea
afecta al resto de la organizacin
-. Las organizaciones dependen de
su entorno

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER

SITUACIN

EMERGE

OPERA
LIDERAZGO

FACTORES INFLUYENTES:
-. Tamao de la organizacin
-. Diferencias individuales
-. incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable pude ser
inapropiado en un contexto de cambio rpido.

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER

ACTUALMENTE SON
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?
Toda las organizaciones son
diferentes, todos los gerentes
actan diferentes el criterio de
cada dirigente y la actuacin del
mismo resolver esta
incgnita

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

obj
e

Enco
ntrar
una
estra
relac
tegia
in e
ntre
d
e
l a or
estru
la
ganiz
ctura
acin
y los
, la
recu
siste
rsos
m
as d
hum
e
anos
logra
, as
r un
como
ajust
adec
e en
uaci
tr e e
llos
n al
y su
orga
a
m
bient
nizac
e
ional
.

tivo

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

BI O
CAM GICO
ATE
R
T
S
E

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

Herramientas para alinear los sistemas

La misin y estrategia de la organizacin

Estructura y procedimiento administrativo

Las prcticas de la administracin de recursos humanos

Pasos para lograr una imagen
deseada
Imagen

Deseada

Analizar
Planear

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

Quines somos?
Qu hacemos?

Por qu lo
hacemos?

define
Para quin lo
hacemos?

La estructura de
la organizacin

Desarrollo de las
personas

Misin

define

A travs de qu lo
hacemos?

Asignacin de
recursos
Medio externo y
sociedad
Misin

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

Funcin Principal

Anlisis Organizacional
Planeacin Estratgica

Macroproces
os

Anlisis
Funcional
Accin
Objeto
Condicin

Procesos

Funciones
Competencia
s

Proceso Principal

Catlogo de
Puestos con
base en
Competencias
Desempeo
Laboral
Efectivo

Puestos

Entrada
Transformacin
Salida

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

Etapa filosfica

Misin

Visin

Valores

Polticas
Etapa analtica

Anlisis
Externo

Anlisis
Interno
Objetivos

Estrategias

Etapa operativa
Plan Estratgico
Accin y desarrollo

Organizacin y control