LECCIN 01

Introduccin al
Anlisis Cuantitativo

Introduccin
Se han usado por cientos de
aos herramientas matemticas.
El Anlisis Cuantitativo se
puede aplicar una amplia
variedad de problemas.
Uno debe entender la
aplicabilidad especfica de la
tcnica, sus limitaciones, y su
asunciones.

Ejemplos de Anlisis
Cuantitativo
Taco Bell ahorro sobre los $150
millones usando pronsticos y
planificacin con modelos de
Anlisis Cuantitativo (AC).
NBC aument rditos por
encima de $200 millones de por
usar AC para desarrollar
mejores planes de ventas.
Continental Airlines ahorraron sobre
los $40 millones por usar AC
para recuperar rpidamente del
clima y otras rupturas.
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Apreciacin Global del

Anlisis Cuantitativo
Anlisis Cuantitativo:
Es una aproximacin cientfica a la toma de
decisiones, en la que los datos son procesados
para generar salidas tiles a los tomadores de
decisiones.

DATOS

ANALISIS

Informacin

CUANTITATIVO

Factores Cualitativos:
La informacin puede afectar la toma de
decisiones por la intervencin de factores que no
se pueden cuantificar por ejemplo: el clima; la
legislacin; la poltica.

Aproximacin al Anlisis
Cuantitativo
Defina
el problema
Desarrolle
un modelo
Capture
datos de entrada
Desarrolle
una solucin
Pruebe
la solucin
Analice
los resultados
Implemente
los resultados
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Defina el Problema
Definicin del Problema :
Es una clara y concisa oracin que da direccin y
significado al subsiguiente Anlisis
Cuantitativo y requiere objetivos especficos
mesurables.

ESTA PUEDE SER LA ETAPA MAS DIFICIL!

Si se trabaja sobre el verdadero problema se
puede establecer sus causas y establecer las
relaciones entre el problema y otros procesos
organizacionales podran ser considerados.

Desarrolle el Modelo
Modelo de Anlisis Cuantitativo:

Beneficios

Es una expresin matemtica realista, entendible

y soluble que muestra la relacin entre
variables

x+
m
=

Ventas

Modelos contienen variables de dos naturalezas

controlables (variables de decisin) e variables
incontrolables y parmetros. Tipicamente, los
parmetros son cantidades conocidas (salario de la
fuerza de ventas) mientras que las variables son
desconocidas (cantidad vendida).
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Captura de datos
Datos del Modelo :
Los datos pueden venir de una variedad de fuentes
como reportes de la empresa, documentos de la
empresa, entrevistas, mediciones en sitio, o
muestreo estadstico.

Entra
Entrabasura
basura

Sale
SaleBasura
Basura

Desarrolle una Solucin

Solucin:
Se encuentra la mejor solucin del
modelo por la manipulacin de las
variables hasta que una solucin
prctica e que se pueda
implementar se obtiene
Se puede hacer la manipulacin
para resolver la ecuacin (s), varios
acercamientos de prueba (ensayo y
error), pruebe todas variables
posibles (enumeracin completa),
y/ o lleva a cabo un algoritmo
(repitiendo una serie de pasos).
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Pruebe la Solucin
Prueba del Modelo:
La captura de datos de fuentes
diferentes validan la exactitud,
integridad y sensibilidad del
modelo y de los datos de entrada;
la consistencia de los resultados
es importante

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Anlisis de los Resultados

Anlisis de resultados:
Entendiendo las acciones
aplicadas en la solucin y sus
implicaciones, as como tambin
la conduccin de un anlisis de la
sensibilidad (un cambio de las
entrada del modelo) para evaluar
el impacto de un cambio en los
parmetros del modelo.
Anlisis de la sensibilidad Qu
pasa Si?.

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Implementacin de
Resultados
Aplicacin de los resultados:
La incorporacin de la solucin en
la compaa y el monitoreo de los
resultados.

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Modelamiento en el
mundo real
Tipos de Modelos:
Complejos, caros, y difciles de
vender.

PERO
Se usan modelos del mundo real
en el mundo real por
organizaciones reales para
resolver problemas reales!

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Posibles peligros en el
uso de Modelos
Antes de desarrollar e implementar
modelos,
los gerentes deben estar informados de
los potenciales peligros
Defina el Problema

Puntos de vista antagnicos

Impactos departamentales
Asunciones

Desarrolle un modelo
Ajuste el modelo
Comprenda el modelo

Adquiera los Datos de Entrada

Disponibilidad de datos
Validez de datos
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Posibles peligros
(Continua)

Desarrolle una Solucin

Matemtica
Soluciones se vuelven rpidamente
anticuadas

Prueba la Solucin
Identificar procedimientos apropiados
para la prueba

Analice los Resultados

Mantenga todas las otras condiciones
constantes
Identificar causa y efecto

Implemente la Solucin
Venda la solucin a otros

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Modelo de la Empresa
ABC
Asuma que usted es el nuevo dueo ABC y
quiere desarrollar a un modelo matemtico para
determinar sus
ganancias diarias y punto de equilibrio. Su costo
fijo est $100 por da y sus costos variables son
0,50 por unidad y vende a $1 por unidad.

U = Ingresos

Costos

(Precio por unidad) (Nmero

vendido)
CF + cvu * (Nmero vendido)

U = $1*Q - ($100 + $0.5*Q)

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Modelo de la Empresa ABC

Punto de Equilibrio
Punto de Equilibrio ocurre cuando:
Ingreso = Costo total
As
$1Q = $100 + $.5Q
Resolviendo para Q
$1Q - .5Q = 100 => Q =
200
Donde, Q = Cantidad vendida
F = Costos fijos por da de operacin
cvu = costo unitario variable
P = precio
Punto de Equilibrio = F/(P-cvu)

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Conclusiones
Modelos pueden ayudar a los
gerentes a:
Ganar discernimiento ms
profundo en la naturaleza de las
relaciones del negocio.
Encontrar mejores maneras de
evaluar sus relaciones; y
Ver una manera de reducir, o
por lo menos comprender la
incertidumbre que rodea a los
planes de negocio y acciones.

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Conclusiones
(continua)

Modelos:
Est menos caro y traumatizante que
experimentar con sistemas reales del mundo,
pero puede ser caro el desarrollar y
probarlo.
permita que las preguntas Qu pasa Si?
sean respondidas.
Se los construye para problemas de
gerenciales y se alienta su uso, pero puede
ser mal entendido debido a la complejidad
matemtica.
Refuerza la consistencia en el acercamiento.
Requiere restricciones especficas y metas,
pero tiende a trabajar con informacin
cualitativa.
Ayuda a comunicar soluciones a otros, pero
puede sobre simplificar las asunciones y
variables.

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