Accidente

ES UN ACONTECIMIENTO IMPREVISTO, NO DESEADO, QUE DA POR

RESULTADO DAOS FSICOS A LAS PERSONAS Y/O DAOS A LOS
BIENES DE PROPIEDAD O SIMPLEMENTE PRDIDAS DE TIEMPO.

PARTICULARIDADES

Ocurre en un instante en el tiempo

Es inesperado
No planeado
Generalmente resulta del contacto con alguna fuente de energa
Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

Incidente
ACONTECIMIENTO NO DESEADO, QUE BAJO CIRSCUNSTANCIAS
LIGERAMENTE DIFERENTES PODRA RESULTAR O RESULTA
EN UNA PRDIDA .

Particularidades
Su ocurrencia encierra valor predictivo
Permite detectar con anticipacin posibles causas de
accidentes
Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

Estudio de las proporciones de Accidentes

Fuente: COMPANA DE SEGUROS NORTEAMERICANA
( 1.753.498 ACC., 297 COMPANAS, 1.750.000 TRAB., 3MIL MILLONES H/H )

10

30

600
Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

Seria o incapacitante
Lesiones leves

Daos a la propiedad
Incidentes

641
600

Incidentes

30

Daos a la propiedad

10

Lesiones leves

Lesin grave o incapacitante

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

Principio de la Causalidad Natural

de los Accidentes
Todo accidente - al igual que sus
desagradables consecuencias tiene como fenmeno natural
que es, causas naturales

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

GENESIS DE LOS ACCIDENTES

Principio o Ley universal de Causalidad
No hay efecto sin causa que lo produzca
Causa/s

Hecho

Consecuencias

Causalidad / Casualidad

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

LOS ACCIDENTES Y LOS INCIDENTES CON ALTO POTENCIAL DE

PRDIDAS NO SUCEDEN ,SON CAUSADOS.

LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES/INCIDENTES SE PUEDEN

DETERMINAR Y CONTROLAR

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

Debemos considerar que:

LAS LESIONES PERSONALES SON SOLO UNO DE
LOS RESULTADOS POSIBLES DEL ACCIDENTE

LOS RESULTADOS DE LOS ACCIDENTES SON

ALEATORIOS, PUDIENDO RESULTAR EN UNO O
MAS TIPOS DE DAOS

LA EXPERIENCIA INDICA QUE LA MAYOR FUENTE

DE PRDIDAS RELACIONADAS CON LOS
ACCIDENTES ESTN VINCULADAS CON LOS
DAOS MATERIALES E INTERRUPCIONES DE
LOS PROCESOS PRODUCTIVOS O DE SERVICIOS
Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

El Costo de un Accidente Laboral

Costo de jornales perdidos: da del accidente
Costo de leyes sociales improductivos
Costo de Mano de obra extra: horas extras.
Contratacin-entrenamiento trabajador nuevo
Costo del Seguro de Accidente
Aumento de primas o recargos

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

El Costo de un Accidente Laboral

Posible recupero del costo del accidente.
Responsabilidad Civil por omisin o negligencia patronal.
Daos a materiales- materias primas - productos terminados.
Daos a equipos y herramientas
Interrupciones y demoras en los procesos.
Retrasos e incumplimientos en las entregas
Prdida de imagen
Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

Costos Reales De Los Acciden

gastos:
* mdicos
* compensacin

costos asegurados

$ 5 a 50
COSTOS SIN ASEGURAR
DAOS A LA PROPIEDAD

$ 1 a 3
COSTOS SIN ASEGURAR
MISCELNEOS
Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

* daos a equipos y
herramientas
* daos a los materiales
y al producto
* interrupciones y demoras
en la produccin

* otros rubros tales como

emplear personal y entrenarlo
reemplazos, investigaciones,
demandas, paros, etc.

Prdidas
Valor econmico

Valor funcional

Valor competitivo

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

Si los daos semanales a la propiedad son del orden de

Si las ganancias
son del orden del: US$ 1000

US$ 4000

US$ 7000

U$S 10000

Ventas anuales que se debern realizar para absorber el costo

10 %

U$S 520.000

U$S 2.080.000

U$S 3.640.000

U$S 5.200.000

20 %

U$S 260.000

U$S 1.040.000

U$S 1.820.000

U$S 2.600.000

30 %

U$S 130.000

U$S 520.000

U$S 910.000

U$S 1.300.000

40 %

U$S 65.000

U$S 260.000

U$S 455.000

U$S 650.000

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

Programas de Prevencin
PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

CONTROL TOTAL DE PRDIDAS

SEGURIDAD INTEGRADA

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

VENTAJAS DEL C.T.P. Y LA SEGURIDAD INTEGRADA

REDUCE EL NMERO Y LA GRAVEDAD DE LOS ACCIDENTES
RACIONALIZA EL SISTEMA ORGANIZATIVO
DISMINUYE LOS GASTOS GENERALES POR:
* MENOR NMERO DE ACCIDENTES
* MAYOR RACIONALIZACIN Y EFICACIA DEL TRABAJO
* MENOR NMERO DE PARADAS IMPREVISTAS
* MENOR CONSUMO DE ENERGA
* MAYOR PRODUCCIN Y REDUCCIN DE RESIDUOS
Y DESECHOS
*MENOR GASTO DE MANTENIMIENTO
PERMITE SU IMPLANTACIN PROGRESIVA EN EL TIEMPO
Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

INCONVENIENTES Y DIFICULTADES
DEL C.T.P.Y LA SEGURIDAD INTEGRADA
COMPLEJIDAD Y BUROCRACIA
ARGUMENTOS

FALTA DE PERSONAL
FALTA DE HBITOS EN COMUNICACIN ESCRITA
UTILIZACIN DE LA COMUNICACIN VERBAL EN
FORMA ABUSIVA

RESISTENCIA AL CAMBIO
ARGUMENTOS

IDIOSINCRACIA DEL PERSONAL

LA SITUACIN ES SATISFACTORIA Y NO HAY
QUE MODIFICAR NADA
NO HAY BENEFICIO EN EL CAMBIO

CONVENCER DE VERDAD A LA GERENCIA Y LNEA DE MANDO

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

ELEMENTOS DE UN SISTEMA TPICO

1 Liderazgo del plan
2 Entrenamiento gerencial
3 Entrenamiento personal operativo
4 Investigacin de accidentes/incidentes
5 Elementos de proteccin personal
6 Reglas y reglamentos
7 Seleccin y ubicacin
8 Anlisis de accidentes
9 Observaciones planeadas
10 Anlisis y procedimientos de trabajo
11 Inspecciones planeadas
12 Control de compras e ingeniera
13 Biblioteca e informacin
14 Registros e informes
15 Reuniones de grupo
16 Comunicaciones personales
17 Preparacin para emergencias
18 Promocin gral.. del programa
19 Cuidado de lesionados
Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015
20 Seguridad fuera del trabajo
21 Auditora del programa

ELEMENTOS DE UN PROGRAMA

21 ELEMENTOS

ACTIVIDADES

QUE

RESPONSABILIDADES

QUIEN

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

ESTNDARES

CUANDO COMO

La justificacin debe estar fundamentada en los

siguientes aspectos:
ETICOS
LEGALES
ECONMICOS
PROMOCIONALES
Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

TENDENCIAS A NIVEL MUNDIAL

EL PROCEDIMIENTO DE ACCIDENTES/INCIDENTES PASAR A
EQUIVALER AL RPOCEDIMIENTO DE NO - CONFORMIDADES

LA GRAN MAYORA DE LOS PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD

SE INTEGRARN, CONJUNTAMENTE CON LOS DE PROTECCIN
AMBIENTAL Y CALIDAD, A LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

LOS SITEMAS DE GESTIN DE SEGURIDAD, PROTECCIN

AMBIENTAL Y CALIDAD SE INTEGRARN EN UNO SOLO QUE RENA
LAS TRES FUNCIONES

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

Calidad y Seguridad
Que tienen en comn ?
Origen
Fundamento
Responsabilidades

La calidad y la seguridad son el resultado

de un trabajo bien hecho
La calidad y la seguridad son componentes
del trabajo
La calidad y la seguridad son responsabilidad
de quien asume el trabajo

Causas

Las causas de los problemas de calidad y

seguridad son las mismas

Ideales

El ideal de la calidad es cero defecto

el ideal de la seguridad es cero dao

Medidas
Instancias

La medida tanto de la calidad como de la

seguridad es el precio del incumplimiento
La calidad y la seguridad deben procurarse
en todas las instancias del proceso

El principio fundamental de la calidad y la

Principio
seguridad es la prevencin
Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

Causas Comunes
a problemas de produccin, calidad y seguridad
Falta de conocimiento y/o habilidades
Equipos obsoletos, en mal estado o desajustados
Falta de procedimiento
Instrucciones mal dadas por la supervisin
Diseos inadecuados
Problemas de espacio, de orden y limpieza
Malas especificaciones de compra
Motivaciones inadecuadas o insuficientes
Trabajadores y directivos con problemas de fatiga
Otras varias por el estilo
Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

Administracin de Riesgos
Es un mtodo o grupo de mtodos
orientados a reducir a un mnimo los
efectos adversos del riesgo puro
en el individuo o la Organizacin

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

RIESGO Y PELIGRO
PELIGRO

Potencialidad que tiene una fuente o

factor para provocar dao.

RIESGO

Exposicin al peligro.
Magnitud asociada con probabilidad
y consecuencias.

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

Tipos de riesgo
Especulativo
Doble alternativa de ganancia o prdida.

Puro
Doble alternativa de prdida o no-prdida.

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

EL RIESGO
AUMENTA
CUANDO

AUMENTA LA

PROBABILIDAD
DE OCURRENCIA

AUMENTA LA

EXPOSICIN
AL PELIGRO

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

AUMENTA LA

CONSECUENCIAS
PROBABLES

Funciones de la Administracin de Riesgos

Identificacin de los peligros

ANALISIS
ANALISIS
EVALUACIN
EVALUACIN
GESTIN
GESTIN
DE
DE LA
LA A.R.

Estimacin de los riesgos

Magnitud
Magnitud
Probabilidad
Probabilidad

Anlisis metodolgico
Implementacin

Control peridico
Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

Terminar
erminar
Tratar
ratar
Transferir
ransferir
Tolerar
olerar

PROGRAMA DE GESTIN DE LA A.R.

AREAS DE ATENCIN

LESIONES Y ENFERMEDAES EN EL TRABAJO

INCENDIOS Y EXPLOSINES
DAOS A LA PROPIEDAD EN GENERAL
ROBO
AUSENTISMO
RESPONSABILIDAD DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO
PRDIDA NATURAL Y CATASTRFICA
CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIN
ABUSO DEL AMBIENTE
DERROCHES

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

 QUE HACER ?

COMO HACERLO ?

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

CONOCER LA SITUACIN ACTUAL

A DONDE SE DESEA LLEGAR ?

COMO LOGRARLO?

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

REVISIN INICIAL
DIAGNSTICO SITUACIONAL

OBJETIVOS

PROGRAMA DE GESTIN

REVISIN INICIAL

REQUISITOS
LEGISLATIVOS
Y REGLAMENTARIOS

EVALUACIN
DE RIESGOS

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

SINIESTRALIDAD

ESTADO DE
GESTIN:
NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS

Sistema de Gestin en Higiene y Seguridad

1

EVALUACIN INICIAL
DIAGNSTICO SITUACIONAL

ESTRATEGIA

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

ESTABLECIMIENTO
DE POLTICA

ORGANIZACIN
Y PERSONAL

PLANIFICACIN
OBJETIVOS Y METAS

PROGRAMA
DE GESTIN

OBJETIVOS

CUMPLIMIENTOS REGLAMENTARIOS

Leyes
Decretos

Resoluciones
Normas tcnicas

DISMINUCIN
ACCIDENTES/INCIDENTES
DISMINUCIN NIVELES DE RIESGO

MONITOREO DE RESULTADOS

ESTRATEGIAS
Estructura

Listas de verificacin

Recomendaciones Organismos
oficiales.
Investigacin accidentes

soporte
Identificacin y evaluacin riesgos
Diseo de normas y procedimientos
Desarrollo y Cumplimiento de
Normas y Procedimientos de seguridad
Capacitacin
Investigacin de accidentes

PROGRAMA

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

VALORACIN DE RESULTADOS
Accidentes con y sin lesiones
Incidentes

Identificacin y registros de peligros

Evaluacin inicial

Retroalimentacin
permanente del plan

Recomendaciones
Organismos estatales

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

1 Liderazgo del plan

2 Entrenamiento gerencial
3 Entrenamiento personal operativo
4 Investigacin de
accidentes/incidentes
5 Elementos de proteccin personal
6 Reglas y reglamentos
7 Seleccin y ubicacin
8 Anlisis de accidentes
9 Observaciones planeadas
10 Anlisis y procedimientos de trabajo
11 Inspecciones planeadas
12 Control de compras e ingeniera
13 Biblioteca e informacin
14 Registros e informes
15 Reuniones de grupo
16 Comunicaciones personales
17 Preparacin para emergencias
18 Promocin gral.. del programa
19 Cuidado de lesionados
20 Seguridad fuera del trabajo

Actividades del Programa

Control activo

Capacitacin

Plan

Prioridad unificada
Capacitacin umbral
Medicin efectividad
Registros generales e
individuales

Requisitos
Idoneidad necesaria
Sistemtica
Oportuna
Evaluaciones inicial
y peridicas.

Debe incluir
Todos los empleados
Contratistas

Visitantes
Roles y responsabilidades
de la lnea de mando

Temporarios

Medicin cuantitativa del plan

ndices de extensin
Tutora Programas de Prevencin 2015
ndices deAutor:
intensividad

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Liderazgo y administracin
Entrenamiento gerencial
Entrenamiento personal operativo
Investigacin de accidentes/incidentes
Elementos de proteccin personal
Reglas y reglamentos
Seleccin y ubicacin
Anlisis de accidentes
Observaciones planeadas
Anlisis y procedimientos de trabajo
Inspecciones planeadas
Control de compras e ingeniera
Biblioteca e informacin
Registros e informes
Reuniones de grupo
Comunicaciones personales
Preparacin para emergencia
Promocin gral.. del programa
Cuidado de lesionados
Seguridad fuera del trabajo

Indicadores reactivos
Sobre accidentalidad
NDICE DE FRECUENCIA

NDICE DE GRAVEDAD

PROMEDIO DAS PERDIDOS

(ndice duracin media)

NDICE DE SEGURIDAD
( Siniestral )

=
=
=

Cantidad de accidentes x 1.000.000

H.H.trabajadas

Cantidad de D.Perdidos + Das cargados x 1.000.000

H.H.trabajadas
Cantidad de Das perdidos + Das cargados
Cantidad de accidentes

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

Frecuencia x gravedad
1000

Indicadores preventivos
Indicadores de formacin

NDICE DE EXTENSIN

NDICE DE INTENSIVIDAD

Personas formadas

Horas de formacin

Total de personas

Total de personas

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

x 100

x 1000

Indicadores preventivos
NDICE DE
SUPERVISIN

NDICE DE
CUMP. A.P

NDICE DE
CUMP. OBJ.

Hs. ( O.P.T. + I.P. + Auditoras) x 1000

Acciones preventivas implantadas x 100

Hs. Totales

Acciones previstas a implantar

% medio de cumplimiento de objetivos

asignados a los mandos

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

Integracin de la seguridad
DISEO
MANTENIMIENTO

PROYECTOS

INVESTIGACIN
Y DESARROLLO

COMPRAS

PRODUCCIN
RR.HH.

TRANSPORTE

FINANZAS

MARKETING
LEGALES CONTRATOS

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

Responsabilidad de la Gerencia

Las principales responsabilidades del Gerente

general implican:
a.
b.
c.
d.
f.
e.
g.

Establecer una Poltica.

Idear planes para implementarla
Establecer los objetivos y las metas.
Idear estrategias.
Garantizar la implementacin y controlar
logros de objetivos y metas.
Identificar y asignar recursos.
Revisar la efectividad del sistema de gestin
Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

Por ser nter-dependientes

productividad, calidad y seguridad
deben ser parte de una sola estrategia
y constituir una sola prioridad,
unificada e indisoluble

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015